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药剂科主任

时间：2026-09-30 06:59:12

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发布时间：2026-09-30

适用岗位：药剂科主任、药库保管员、麻醉药品管理员

制定背景	医院药品老断货，库存乱七八糟，采购没计划，钱花得不踏实。
适用范围	药库管理员、采购员、药剂科主任、院长。
职责分工	药库管理员编计划，科主任审，院长批。采购员买药，药库管入库，科主任盯执行。
管理规定	按计划买药，库存二到四个月。不买假药劣药，只走正规渠道。进货要核对名称、批号、有效期等。
监督与罚则	进货单必须三人签字才入库。单据分三联，各留各的。查账看单据齐不齐，缺签字就退回重办。错一次扣绩效。

第五医院药品采购工作制度

一.药库管理人员负责全院药品的采购供应工作，根据本院业务性质、工作范围、医疗需要，按时编制药品采购计划交科主任审查，院长批准后执行。药品的库存量，在供产正常情况下一般为二至四个月，特殊情况可适当增减。

二.采购人员应自觉遵守财务管理的有关规定，谦洁自律，把好药品质量关，不准采购假劣药品和非药品，坚持按主渠道进药品。

三.按“药品管理法”规定进行药品采购，认真执行药品采购计划，积极组织货源，保证药品供应，要搞好经济管理，保证资金合理流动避免药品积压和浪费。

制定背景	怕假药劣药进医院，患者用药不安全，得把好药品入库第一关。
适用范围	药剂科验收人员，所有新进院的药品。
职责分工	药剂科主任牵头管，验收员具体干，质控科不定期查记录和现场。
管理规定	必须培训上岗；按sop操作；查渠道、证件、外观、包装、票据；抽样要有代表性；特殊药品双人验。
监督与罚则	电脑录验收记录，项目要全、字要清、错不得改；存三年以上；资料不全或质量可疑直接拒收；每月抽查记录，发现漏验扣绩效。

制定目的	停电或电脑坏了，病人等着救命药。系统崩了发不了药，外面出大事也得马上调药。
适用范围	门诊药房、病区药房、药库这三个地方。
职责分工	科主任盯全局，采购跑外面找药，库管管库存，各药房负责人守好自己地盘。
管理要求	停电用手电手工处方，系统坏用单机划价，急药半小时回话，2小时送到医院。
监督与检查	药剂科主任每周查应急灯，打印机计算器药价本必须好用。谁没开机、没报修、没更新药价，扣当月绩效。

设立背景	校医院要管药发药收钱，得有人专门干这事。
核心职能	管药房、发药、收药费、核对处方、登记药品进出。
工作内容	守制度、帮医生、按方发药、说用药方法、查处方对不对、记药品账、验药入库。
协作关系	听医生安排，跟医生一起买药，向医务所负责人汇报，和收费员可能搭把手，配合护士偶尔送药。

制定目的	药品放久了会发霉、裂开、过期、破包装，怕影响病人用药安全。
适用范围	药剂科所有部门，包括库房、药房、调剂室这些地方。
职责分工	普通员工发现坏药要马上报；组长核对情况；科主任签字；分管院长再审；财务最后销账。
管理要求	坏药必须填单子写清原因；原包装破的赶紧联系厂家换；毒麻精药得上级批了才能处理；销毁找有资质的单位来干。
监督与检查	药剂科主任每月查一次报损单是否齐全；财务科核对销账是否及时；漏填漏报的要重填补签；三次出错要谈话提醒；单子不全不准销账。

制定背景	药品登记老是乱七八糟，记录不全容易出错，怕用错药、漏药、过期药混进来。
适用范围	药库所有人，药剂科，所有进院药品。
职责分工	药库人员记账，药剂科管验收，科主任盯着查，院感办不定期翻本子。
管理规定	每盒药都要写清名字、厂家、批号、日期、数量、价格；进口药要证照齐全；中药饮片得标产地和批号。
监督与罚则	每月初核对三本登记本（会计/验收/台帐），差一处扣50块；漏登一次停岗半天学制度；查出假证直接报院办。

制定目的	怕药品放错地方变质失效，影响病人用药安全，让药房看起来整齐规范。
适用范围	药房所有工作人员，管药品怎么摆、怎么存、怎么分类放。
职责分工	药剂科主任牵头定规矩，药师每天检查摆放，护士长每周抽查，院长不定期看。
禁止行为	不能把内服外用药混一起，不能把危险药摆在柜台，不能不按温度要求存药，不能丢掉原包装标签。
检查与监督	每天交接班时核对位置，每月由药剂科查一次记录，没做到的要重摆并登记，三次出错扣绩效。检查结果贴在药房门口公示。

制定背景	药品放久了容易坏，温度湿度不对会出问题。怕发错药、漏记账、混放乱堆。
适用范围	药库保管员、养护员，所有进库出库的药品。
职责分工	保管员管入库出库和日常堆放，养护员天天测温湿度，质量管理员查问题药品，科主任盯着整体。
管理规定	按温度分三区存放；拒收包装破、标志糊、单货不一的药；绿黄红三色标清楚；先进先出，近效期先发。
监督与罚则	保管员每天记温湿度，每月盘库，每季对账；养护员每月报近效期药；发现异常马上报质量组；查出错发漏发要重录补正；养护记录留底备查。

制定背景	医生护士发现用药后病人不舒服，没人统一管这事。
适用范围	全院所有开药、发药、用药的科室和人员。
职责分工	药剂科带头干，各科室医生护士填表上报，药剂科检查填得对不对。
管理规定	不良反应要记清楚、查明白、评准确；新发的或严重的15天内报；死人了马上报；表格不能瞎填。
监督与罚则	每季度集中交一次表；药剂科盯着各科有没有漏报；填错或不报的，科主任找人谈话；市里来查时出问题要挨批。

制度目标	让收发室干活更规矩，不丢邮件，不漏公文，大家找东西快点。
职责分工	收发员管登记分发；院长办管没写清地址的信；各科负责人签字才给寄东西。
核心条款	挂号件要登记签字；当天必须发完；急件马上送；不能私拆信、偷邮票、乱放广告。
执行要求	每天下班前清完当天邮件；差错要查清楚谁干的；院长办不定期抽查登记本和分发记录；发现一次错扣当月绩效。

制定目的	怕发错药、管不好麻药、账和实物对不上。
适用范围	药剂科所有人，药房、库房、临床科室用药环节。
职责分工	主任盯全局，药师带新人、查问题，药剂员管好手头药品、登记每笔进出。
管理要求	麻精毒药单独锁、双人管、日清月结；发药前核对三遍；发现过期或异常马上停用。
监督与检查	科主任每月查记录本，组长每天看交接班；漏登少记要重做，出错两次要谈话，三次调岗学习。

制定目的	医生外出学习多，怕学完不分享，知识断层，教学乱套。
适用范围	本科室所有医生、实习生、进修生、研究生。
职责分工	科教育主任管计划、安排、考核；带教老师管带教、签到；学员要汇报、听课、考勤。
管理要求	进修计划年底报教育处；回来必须科内汇报；讲座要签到；轮训有入科教育和出科考。
监督与检查	教育处每月查计划落实，科室台账每季交一次。漏报少报扣学分，汇报缺次扣绩效，台账不全重做。

制度目标	让护理质量更稳当，少出错，大家干活有标准可照着做。
职责分工	护理部主任牵头，督导组查得勤，检查组定标准、做检查、给反馈。各病区小组每周自查，护士长盯整改。
核心条款	病区小组每周查一次，全院小组每月查一次，主任和督导组每周抽查。问题必须反馈，原因要分析，措施要写清。
执行要求	检查要有记录，反馈要在护士长例会上说，整改措施得留档。结果用来改进工作，也影响护士长考核。

编制目的	防止药品账和钱对不上，保证发票上写的品种、数量、价格都跟实际收的货一样，付款不出错。
适用范围	药品采购员、保管员、会计三个人干的活儿。
职责分工	采购员收发票，保管员核对品种数量，会计核对价格金额，采购员再复核一遍，主任和院长最后把关。
操作流程	随货收发票→保管核品种数量→会计核价格金额→采购员再审→汇总交主任→主任报院长→院长批完才能付款。
执行标准	每张发票都要当面核对，品种数量要实物点清，价格金额要算两遍，签字盖章不能少，缺一个都不行，必须用蓝黑墨水签字。

制度目标	管好特殊药品，不让用错药，保护病人安全，让药用得对、用得稳。
职责分工	药剂科牵头管全程，采购员专跑进货，验收员两人一起查，库管员盯住存放，药师审处方把关。
核心条款	必须从指定批发商买药，两人验收到最小包装，麻醉精神药要“五专”，毒放药按规范存，标签必须有国家标。
执行要求	所有环节按医院已有制度走，每天清点账物，每月对账，效期先进先出，销毁要报批监督留记录，处方必须双人审核。

制定目的	防止药品调配出错、保管不当、煎药不达标，避免影响病人用药安全。
适用范围	药剂科各小组组长，管药房、煎药室、处方调配、药品存养这些事。
职责分工	组长带头守规矩，带好组员；科长管组长，组长管组员；谁出错谁负责，差错要马上报。
管理要求	按规程抓调剂质量，查药品贮存养护，盯煎药过程，严防发错药、过期药、煎糊药。
监督与检查	科长不定期查，组长天天看组里活儿；没做到就批评，出事要追责，差错得写说明交上去。