| 设立背景 | 公司法规定必须设董事长，管股东会和董事会的事，保障股东权益和公司方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 主持股东会，落实股东会决定，定公司大方向，管高管任免，审财务报表和制度。 | ||
| 工作内容 | 召集股东会，签合同，看财报，审部门设置，定薪资方案，提高管人选，批战略计划。 | ||
| 协作关系 | 向股东会汇报，对董事会负责，和总裁副总裁一起定战略，跟财务部要报表，和hr办高管聘任解聘。 | ||
标题董事长岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
2、执行股东会的各项决议。
3、制定增加或减少注册资本的方案。
4、拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。
5、审定公司部门岗位机构的设置。
6、审定公司的基本管理制度。
7、提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。
8、审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。
9、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。
10、签署重要经济合同。
11、处理其他由董事会决定的重大事项。
编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06
| 制定目的 | 燃气企业出事太可怕，得防住事故，保证不停气、服务好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工，管生产、操作、检查、交接这些日常活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全主管牵头定规矩，班组长盯现场执行，安全部门每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自改流程，不准瞒报隐患，不准交接班漏说关键信息，不准应急演练走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每季度培训 实操考核，安全部门随机抽查，月底汇总问题，没完成的要补学补考，两次不过调岗。 | ||
燃气企业作为肩负着重大社会责任的公用事业企业，一旦发生事故，会导致灾难性的后果，因此，必须建立完善的安全管理体系，特别是安全事故预防体系，这样才能确保安全、稳定、连续供气，提供优质服务。
燃气企业的安全管理体系必须体现法律法规的要求，如建立应急救援预案、危险源辨识等，还必须建立起企业的自律体系，要建立完善的安全管理规章制度。
1 构建安全管理体系应注意的问题
① 建立良好的事故分析机制
经验表明，虽然可能出现事故的企业的工艺流程、组织结构等会有很大差异，但是可能存在相似的组织缺陷，导致类似事故的发生。在产生事故的诱因大都可以归结为人、物、环境与管理等方面的不足。当所有防范措施没有起到应有的作用，危险因素才会最终导致事故发生。
| 设立背景 | 公司行政财务事务越来越多，需要有人专门管这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理管日常行政，协调几个部门，管资产和人事配置。 | ||
| 工作内容 | 管办公室、人力、财务、保安部的事，建档案系统，做物资调配。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门负责人对接，配合公关和人力调配工作，有时要协调下属企业。 | ||
岗位职责：
1)是总经理处理日常行政工作的助手。
2)负责办公室、人力资源部、财务部、保安部日常工作管理和工作协调。
3)协助总经理开展公关业务。
4)对集团固定资产、低值易耗品、非开发建设投入性物资的管理和调配。
5)集团及下属企业人力资源配置方案的研究分析。
6)集团及下属企业档案管理体系的建立。
7)其他总经理交办的事项。
| 设立背景 | 公司要推iso体系，得有人帮总裁盯这事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总裁管公司运转，盯iso落地，看目标完成没 | ||
| 工作内容 | 协调部门、跟项目进度、整数据写建议、跑日常杂事 | ||
| 协作关系 | 向总裁直接汇报，和各部门负责人常碰头，配合工程部法务部财务部干活 | ||
1、具有良好的组织、协调与沟通能力;丰富的项目管理经验;
2、具有良好的职业素养与职业道德;较强的敬业、好学精神;
3、具有良好的团队协作精神;
4、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范、技术规范及相关的法律法规;
5、熟悉并掌握工程的造价;
6、熟悉并掌握工程管理的流程与方法;
7、具有三年以上施工管理工作经验者优先。
主要职责:
1、有丰富的水处理相关行业经验，协助总裁推行iso管理体系并跟踪执行;
2、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协调内部各部门关系;
3、跟踪公司经营目标达成情况，提供基础数据、分析意见及改进建议;
4、协助总裁各项日常事务。
5、较强的内部沟通协调能力及独立工作能力;
6、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，工作表现优异者，公司将作为重点骨干进行培养;
| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备，怕管理松散老整改又出事，想让大家心里真重视安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体联惠员工，所有生产车间和办公区域。 | ||
| 职责分工 | 老板带头承诺安全，安环科管具体事，班组长盯现场，员工守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 挂好警示牌，危险作业先审批，定期查隐患，应急演练每年搞。 | ||
| 监督与检查 | 安环科每月检查，部门负责人签字确认，没做到的扣绩效分，通报批评。 | ||
为全面持续提高联惠公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中，形成具有联惠特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制，提高联惠人主动预防和防患安全事故的自觉性，特制订本规划和实施方案。
一、为什么要创建具有联惠特色的企业安全文化:
1、联惠的发展强大，必须有强有力的安全生产保证;
2、要使联惠公司成为联惠人安居乐业的美好家园，就必须确保员工的安全与健康，只有从根本上解决安全问题，才能使这一美好愿望得以实现。
3、创立联惠企业安全文化，全面提高安全管理水平，确保联惠人的安全与健康，是贯彻“科学发展观”最具体体现。
4、确保公司安全生产，是维护社会稳定，实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。
| 设立背景 | 公司治理需要有人帮董事长分担决策和监督工作，确保股东会决议落地执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 协助董事长管大事，盯制度执行，查下属干活，批财务签字，管人用人。 | ||
| 工作内容 | 执行股东会决定，聘任员工，定内部制度，和董事长一起签财务单，检查各部门工作，罢免不称职人员。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报，跟股东会对接，和财务部一起双签，管各下设机构负责人，配合董事会做重大决定。 | ||
1、执行股东会议一切决议。
2、决定相关从业人员聘任。
3、制定公司内部一切管理制度。
4、与董事长严把一切财务双签审批手续。
5、有权检查下设机构各项工作。
6、有权罢免一切下设机构人员。
7、同与股东会议决定重大事项。