| 制定目的 | 工厂设备老，事故多，光靠修机器不够，得靠人管好安全。想让大家主动防事故，别总等出事才处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，从厂长到新工人，管干活时怎么不受伤、不生病。 | ||
| 职责分工 | 厂长拍板定规矩，车间主任盯现场，安全部门查漏洞，班组长管自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不许没培训就上岗，不许删改安全记录，不许瞒报小隐患，不许挪用安全经费。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次执行情况，安全部门牵头，月底前交结果；漏查一次扣分，连续两次开会点名；整改超三天要写说明。 | ||
综合管理评价概述
综合管理评价是机械工厂安全性评价三大组成部分之一，共14个项目，计230分。
1 综合管理评价涵义
1.1 安全管理(劳动安全卫生管理，下同)是以生产经营活动为中心，以保证职工在生产经营活动中的安全和健康，保护国家财产不受损失和不断促进生产发展为目的的计划、组织、监督、协调、控制。
也就是说，设计组织一种环境，使身在其境的每一个人都能为全体人员的安全和健康以及工厂的安全有效地工作。
企业安全管理是企业管理的重要组成部分，和企业各项工作都发生直接的联系，它贯穿于企业生产经营的全过程中，是要求企业全体人员参与的全员、全面、全过程的综合管理。
| 设立背景 | 公司要培养未来管事的人，总经办活多，得有人帮着盯进度、跑腿、翻译。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经办做事，陪老板出差，翻英文，搭桥商务沟通。 | ||
| 工作内容 | 盯督办事项，安排差旅，写英文邮件，现场口译，整理会议纪要。 | ||
| 协作关系 | 听总经办主任安排，跟行政、人事、海外业务同事常碰头，有时帮老板约客户、订机票酒店。 | ||
商务管理培训生岗位职责
职责描述：
1、统筹总经办工作，熟悉督办工作;
2、熟悉一定的商务安排工作，能陪同总经理出差，能接受经常性出差国外国内;
3、负责英文翻译及商务交流;
任职要求：
1、全日制本科学历毕业;
2、较强在英语能力，有英文对话及翻译能力强者优先考虑，不懂英文不考虑;
3、协调能力强，愿意经常出差国外国内;
4、抗压能力强，刻苦耐劳，事业心强;
5、男女不限，年龄在80年末或90年后出生;
6、此岗位为公司重点培养人才，未来3-5年愿意往运营管理或高层管理方向发展.
| 设立背景 | 保时捷品牌售后技术问题多，维修中心需要人帮着解决和教。集团统一管技术，得有人盯各店情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 一边帮维修中心修车难题，一边教技师怎么修。还要把常见毛病的解法记下来整理好。 | ||
| 工作内容 | 写培训计划、去各店支持、组织技术考评、整理故障方案、看各店学得咋样、提改进建议。 | ||
| 协作关系 | 听售后技术培训主管安排。跟各维修中心技师打交道，教他们、考他们、帮他们。和售后部门常联系。 | ||
岗位职责：
1.在售后技术培训主管领导下，负责集团维修中心技术支持及培训;
2.协助主管领导制定年度培训计划及各阶段工作目标分解实施;
3.负责各维修中心的技术支持，解决各维修中心技术难题;
4.组织各维修中心技术人员的考评;
5.整理车辆常见故障及疑难故障排除的解决方案;
6.跟踪各店技术掌握情况，提供分析意见及改进建议;
7.完成其他临时交办的任务。
| 设立背景 | 公司要推美妆课堂和学院，得有人在区域落地执行 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把总部培训安排落到店里，帮销售学知识、改心态、提技巧 | ||
| 工作内容 | 巡店看销售状态，做培训课，写反馈报告，管档案，更新kpi数据 | ||
| 协作关系 | 听培训经理指挥，跟柜台销售聊，和消费者打交道，配合总部做课件 | ||
工作职责：
执行年度培训部下达的各项培训工作安排
依据目标及计划，实施区域贝德玛美妆课堂、贝德玛学院、大型路演等培训课程;
定期店铺及柜台巡视，积极主动了解所辖区域零售执行团队工作状况和能力水平，并保持及时良好的沟通;
通过有效培训，激励员工，不断调整一线销售人员的心态，提升销售人员的专业知识和连带技巧;
参与培训部各类培训课件的设计及制作 聆听消费者和区域销售的需求点，及时记录并反馈至培训经理;
协助参与培训部新课件的开发、设计及制定;
及时有效完成各类培训报告及数据反馈
依据总部培训发展要求，实施培训课程，并做培训课后的评估和反馈;
所辖区域培训档案及客户档案的管理、更新，配合培训经理进行各类考核;
及时完整反馈区域重点执行项目kpi数据;
自我完善
了解行业最新动态，提升课堂新颖度;
不断学习完善自我
任职资格：
"work experience
工作经验"
3年以上化妆品或快速消费品培训工作经历
"education
| 设立背景 | 公司网络老出问题，电脑坏了没人修，得有人天天盯着系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司内网，修电脑故障，装软件配系统，护着打印机这些设备。 | ||
| 工作内容 | 查局域网通不通，修电脑蓝屏死机，装系统配软件，换打印机墨盒。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事对接修电脑，向it主管汇报，帮行政部调投影仪，配合财务装新软件。 | ||
网络系统维护管理员 安徽鼎安项目投资管理有限责任公司 安徽淘材电子商务股份有限公司，安徽鼎安项目投资管理有限责任公司，淘材 1、大专以上学历，计算机专业;
2、熟悉常用服务器设备，具备故障诊断和处理能力;
3、熟练掌握windows/linux/unix操作做系统管理、维护;
4、掌握主要系统软件的安装、配置和维护技术
5、公司内部局域网的日常管理、维护、计算机系统故障的排除;
6、公司内部计算机系统的日常维护(软硬件及设备);
7、熟悉电脑周边设备(打印机、扫描仪、复印机、投影仪等)安装使用与维护。
| 设立背景 | 公司要开新店、培训新人，得有人管全国店铺的培训事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管培训资料、办新员工培训、盯区域转训落地、维护销售支援号。 | ||
| 工作内容 | 编手册、做课件、开训练营、跟分区会议、盯执行进度、回消息、发通知。 | ||
| 协作关系 | 和区域培训负责人对接，向营销中心总监汇报，配合销售、市场、人力同事干活，线上沟通多，偶尔跑门店。 | ||
岗位职责：
1、协助做好全国终端店铺培训工作的统筹实施，组织研发各类培训资料、全国店铺指导手册、新员工培训手册、组织营销中心新员工培训;
2、协助全国训练营及区域转培训活动的组织实施、配合区域召开分区动员会议、北京市场日常培训;
3、协助各部门及区域工作开展进度、落地情况的监督检查;
4、做好营销中心销售支援工作，管理销售支援号，切实使其成为有利的内部沟通平台;
5、领导交办的其他工作。
二、任职资格:
1、大专以上学历，市场营销等相关专业;
2、3年以上培训经验，有服装、化妆品、保险、保健品行业从业经验优先，擅长培训、编辑、销售者优先;
3、可独立提炼、编写销售话术、培训课件，组织培训活动;
4、性格开朗、抗挫折能力强;
5、有较强的学习能力及协同精神;
6、语言表达能力佳，可负责培训工作。
| 设立背景 | 公司要搞人才发展，得有人专门搭体系、做项目、推计划。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 建人才识别培养体系，做关键人才培养项目，搞高潜梯队和继任计划。 | ||
| 工作内容 | 写制度方案，做岗位评估，组织职级评定，办实习训练营，搭领导力培养规划。 | ||
| 协作关系 | 跟hr各模块同事一起干活，向hrd汇报，配合业务部门定需求、推项目、做测评。 | ||
人才发展高级经理 一、工作职责:
1、拟定公司人才发展制度及方案建设，建立人才的识别、培养、发展体系，设计并实施关键人才培养项目，推动人才发展和学习发展的经验沉淀和方法创新。
2、根据公司的人才战略，设计公司岗位评估和任职资格体系等，组织公司任职资格职级评定，搭建公司高潜力人才梯队及继任者计划与组织实施;
3、策划大学生暑期实习训练营项目，设计良好的雇主品牌，通过训练项目提升大学生与公司的粘度和认同感，吸引优秀大学生加入公司。
4、根据公司的经营目标和发展战略，参与拟定领导力培养体系搭建和培养规划制定。
二、任职资格要求:
1、45岁以下，本科及以上学历，心理学，国际或国内大中型高科技企业人才发展或组织发展经验5年以上。
2、熟悉人力资源相关模块，特别在领导力(建模、测评、发展三个领域)，专注领导力与战略人才发展项目经验。
| 制定目的 | 怕大家干不好活，缺啥补啥，让每个人都能把分内事干明白，不拖体系后腿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，尤其管理层、技术岗、操作工、新来的，培训这事全得管。 | ||
| 职责分工 | 各部门提需求，管理部做计划并执行，管理者代表拍板批准，品质部打下手帮忙。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不能上岗，考核不过关不准干活，特殊工种没证不能碰设备。 | ||
| 检查与监督 | 管理部每年编计划，部门和管理处来教，管理部抽查，培训档案要建好，没做到就补训或调岗。 | ||
物业公司质量/环境/职业安全管理手册
--人力资源管理
1.0 总则
本公司建立并保持员工培训程序，明确培训需求，确保全体员工，尤其是重要岗位的相关人员能够胜任其所担负的工作，以满足质量/环境/安全管理体系建立及运行要求。
2.0 职责
2.1 各部门负责提出相关的《培训需求计划》。
2.2 公司管理部根据培训需求制订年度的《培训计划》，并组织实施。
2.3 管理者代表负责全体员工的培训批准工作。
2.4 品质部负责有关培训的支持性工作。
3.0 程序概况
3.1公司需经培训的员工包括:
a. 管理层人员;
b. 技术人员;
c. 操作人员;
d. 新员工。
3.2培训需求
3.2.1 公司管理层人员需接受相关的质量/环境/安全管理体系文件内容培训。
| 设立背景 | 公司要发展，人得跟上。物业板块扩张快，招人管人得有人统一抓。没这个岗，人力乱套，业务跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个物业板块的人事大事。定招人计划、调组织结构、建薪酬绩效制度、控人力成本、给老板提人力建议。 | ||
| 工作内容 | 写人力规划方案、改部门架构图、修招聘和考核流程、做工资预算表、开人力协调会、带下属干活。 | ||
| 协作关系 | 向集团副总裁汇报。和各物业公司hr对接，跟业务总商量编制，和财务核预算，帮新经理做入职培训。 | ||
工作职责：
1、根据集团公司的经营和发展战略需要，全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
2、根据集团公司经营发展的需要，进行组织架构的搭建、重组和优化，对集团公司及各分子公司的岗位设置、编制、职责分工、职等职级提出相关建议与意见;
3、完善集团人力资源管理体系，研究、设计及优化人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系与流程的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
4、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行;
5、参与集团公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题。并负责日常事务工作的监督与指导，已经业务的辅导与培训;
6、领导交办的其他事宜。