| 设立背景 | 景区要发展旅游事业，得有人带头干。政策要求坚持社会主义方向，上级有指令要落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队办景区，定目标搞经营，管钱管人管安全，对外树形象，对内抓管理。 | ||
| 工作内容 | 学政策、开班子会、写计划、调价格、盯营销、查报表、搞培训、办接待、查消防。 | ||
| 协作关系 | 听董事会指挥，跟副总和部门经理天天碰，和财务、人事、营销、安保几个口子常对接，还要跟政府和社区打交道。 | ||
景区公司总经理岗位职责(二)
1、贯彻执行党和政府的方针、政策、法律、法令以及上级管理部门的指令、规定，坚持社会主义经营方向，带领全体员工创办具有中国特色的一流景区，为发展我国旅游事业做出贡献。
2、执行董事会的决议，全面实施董事会确定的经营方针，努力实现良好的社会效益和经济效益。
3、主持制定公司的具体经营目标、经营计划以及各项管理制度和操作流程，实现管理科学化、规范化。
4、掌握市场信息，拓展营销业务，制定销售价格，确定经营策略，增加经营收入。
5、培训、督导各级管理人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质。
6、审核财务报表，控制费用开支，健全内部控制制度，合法、合理运用资金，提高增收创立的水平。
| 设立背景 | 公司要搞品牌建设，得有人专门管这事。 | ||
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| 核心职能 | 管品牌怎么建、怎么推、怎么维护。定方向、搭体系、做策略。 | ||
| 工作内容 | 写推广方案、做市场调研、盯竞品动作、用媒体发内容、评估效果。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部一起干活，向营销总监汇报，常找设计和广告公司帮忙，也和销售部对需求。 | ||
1、全面负责品牌规划、推广及管理工作，规划、设计品牌推广的路径和方法。
2、制定品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象、制定完善品牌管理制度与流程;
3、组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;
4、开展市场调查，锁定目标市场，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响;
5、高效利用媒体资源来执行品牌营销计划，帮助企业实现收益目标最大化。
任职资格：
1、5年以上品牌规划、艺术设计、品牌推广及管理经验;
2、优秀的规划能力、沟通能力、出色的创新能力及分析计划能力;
3、有成功品牌建设案例者优先考虑;
4、艺术设计、广告学、传播系等本科以上学历;
5、男女不限，年龄在30-45岁之间。