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节假日检查

时间：2026-11-11 06:59:09

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发布时间：2026-11-11

适用场景：节假日检查、月度检查、季节性检查

制定背景	工地常出安全事故，工人不戴安全帽、乱接电线、高空没系带。怕出人命，怕设备坏，怕耽误工期。
适用范围	所有进场干活的人，包括项目经理、工长、电工、焊工、杂工。
职责分工	项目经理带头管安全，安全员天天查，班组长盯自己人，工人自己守规矩。
管理规定	进工地必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，电工作业穿绝缘鞋，焊工配防火器材，不许无证上岗。
监督与罚则	每周开安全会，新工人先培训再签字，不培训不让干。查到没戴帽罚钱，做得好发奖。出事马上报，现场留证据。

建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。

本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻"以防为主，安全第一"的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到"防微杜渐，防患于未然"加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。

制定背景	以前检查乱七八糟，没人管到底查啥。现在要统一每月查一次，把设备和环境隐患都揪出来。
适用范围	就管集团大厦里所有设备和地方。
职责分工	管理处经理带着工程、保安、服务部、清洁公司的人一起查。经理助理负责盯整改。
管理规定	每月25到30号之间必须查一遍。高压低压变压器发电机空调给排水电梯消防监控停车场擦窗机全得看。高空电工作业要防护好。
监督与罚则	小组分工查，问题记下来。汇总后发整改表，部门限期改完。改不好就复查。改得差的，经理助理在考核里扣分。

制定目的	工地老出事，大家干活没规矩，想让现场不乱不伤人，工人平平安安把活干完。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班组长、安全员、电工、焊工、架子工、材料员、会计出纳，管施工、用电、防火、高处作业、付款、记账这些事。
职责分工	项目经理定安全责任人并签字，安全员天天查隐患，财务由会计和出纳分着管钱管账，公司经理最后批票子。
禁止行为	非工人小孩不准进坑洞楼梯口，高空不设防护不能上，没证不能开机器动电焊，空白支票不能带出门，发票不写全信息不算数。
检查与监督	开工前编安全方案、签任命书；每周安全活动日、每月对账盘库；安全员查到问题当场说，财务错一笔扣工资，月底没交报表要重做。

制定目的	怕化学品乱放乱用出事，比如着火、中毒、爆炸这些危险。
适用范围	所有碰危险化学品的人，生产、卖、用、存、运的单位和地方。
职责分工	老板要管总，安全员盯现场，员工守规矩干活，谁出事谁负责。
管理要求	证照要全，防护用品发到位，库房按标准建，堆货留够空隙，设备定期保养。
监督与检查	安监部门来查，企业自己天天看，没做到就整改，再不行就停业，严重就罚钱。

制度目标	防止车库出事，保证车和人都安全，消防设备好用，不乱堆东西。
职责分工	安全组管动火审批，车库专人管卫生和消防设施，司机检查车再入库。
核心条款	不准放杂物，不准吸烟，不准外单位车停，动火要报批，设备要常查。
执行要求	每天车入库前检查，专人天天扫地看设备，动火前交报告，每月查消防，谁没做到就提醒。

设立背景	局方要求建航空保卫体系，公司得有专人管空防安全。
核心职能	管空防安全，做手册修订，搞培训审核，办通行证，查背景，抓治安消防。
工作内容	编修订保卫手册，做员工培训，审各部门安保工作，办证件，查人员背景，管消防治安。
协作关系	跟各部门和代理人打交道，向公司领导和公安汇报，配合他们落实空防措施。

制定背景	安全检查老是松松垮垮，隐患拖着不改，怕出事才立规矩。
适用范围	生产车间、机修车间、配电室、化验室、库房、煤场这些地方。
职责分工	班组长每天查自己地盘，安全小组每周全厂查一遍，组长副组长带着干。
管理规定	班组长天天看，小组每周查全，发现隐患马上改，改不了先拦住，不听就追责。
监督与罚则	查完开例会提整改，能改的立刻动手，拖着不改要追人，查不达标就按条例罚。

制定背景	怕顶板掉石头砸人，以前出过事，得有人盯着看顶板安不安全。
适用范围	井下掘进班组长和干活的工人。
职责分工	班组长带头干，工人配合做，安监员不定期来看看。
管理规定	进工作面先敲顶问帮，工具要齐，顺序由外往里，不能空顶作业。
监督与罚则	每天开工前必须查，安监员抽查，没做就停工整改，再犯扣工分。

制定背景	安全标准化系统得常看看，不然容易跑偏、失效。怕运行久了不合适、不充分、没效果。
适用范围	管公司全体人员，重点是各职能部室和相关业务环节。
职责分工	总经理主持，经理办跑日常。安全副总汇报情况、提建议、推落实。总工定计划、跟验收。各部门交资料、改问题。
管理规定	每年至少评一次，特殊情况可加次。会议要签名，记录要详细，资料要真实。改进措施得让员工一起议。
监督与罚则	评审结果出文件，行动计划下达到部门。执行情况要跟踪，改得不对要重来。没落实的找责任人问原因。

制度目标	管住运灰的人别乱来，不脱岗不喝酒，干活听指挥，安全不出事。
职责分工	外委单位负责培训，车间管检查、监督、打分扣钱。
核心条款	不能脱岗串岗睡岗，不能酒后上岗，不能顶撞领导，必须戴好安全帽，不准在煤气区吸烟，不准乱动阀门开关。
执行要求	发现违规马上扣钱，50到200元不等，车间天天看，月月查，谁出事谁负责，考核单当场给。

制定目的	工地常出事故，比如塔吊倒了、基坑塌了、电梯坠了，得提前把关。
适用范围	施工单位、分包单位、监理、特种设备操作工、现场安全员。
职责分工	总监签字审方案，安全员盯现场，施工方编措施，安装单位守规程。
管理要求	方案要审批，塔吊要登记，防护用品要合格，应急演练要真做。
监督与检查	监理天天查记录，查到问题发整改单，不改就报安监站，周报里写清楚。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔了、砸了、电着了，想早点发现问题把危险掐掉。
适用范围	所有在建工地的工人、班组长、项目经理，还有塔吊、电梯、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理带头查，安全员天天盯，班组长管好自己人，工人干活不乱来。
管理要求	每旬大检查，每天有人巡，雨天冬天多留心，开工前先验设备，防护栏杆要够高。
监督与检查	项目经理必须带队检查，安全员记好问题清单，整改不及时就停工，再犯就换人干。检查结果贴墙上，大家都能看见，谁漏查谁负责，月底要汇总打分。

编制目的	让便民服务不乱套，用户打电话来能马上安排人去修家电、打字、买票，不让大家干等，服务要快一点、顺一点、笑一笑。
适用范围	物业助理、管理中心经理、财务收费员、事务部员工，还有租房户和业主。
职责分工	物业助理定项目和价格，经理拍板并盯质量，各部门员工干活，收费员收钱，大家一块儿配合着干。
操作流程	先问用户想要啥，再开会定项目，报批价格，贴公告，接电话登记，按单做事，月底结账，回访听意见。
执行标准	公告得贴在栏里或塞进信箱，登记本上写清姓名住址服务内容，签字确认才有效，收费要开单子，回访每季度至少一次，记录不能丢。

制度目标	让大家懂生物安全知识，会操作，不出事，拿上岗证。
职责分工	生物安全委员会批计划；师资持证讲课；科室管外单位人员培训；档案员存记录。
核心条款	每年全员培训考核；新转岗必训；专项岗前再训；外单位人带教操作；法规更新后重训。
执行要求	培训后必须考，形式有笔试口试实操；合格发上岗证；档案要全要久；需求和效果每年评一次；记录按制度存好。

制定目的	顶板容易掉石头，支架可能倒，工人干活怕被砸着。
适用范围	井下所有巷道、棚子、锚杆、脚手架、推车路线。
职责分工	班组长敲帮问顶，安全员盯现场，工人互相照看，谁操作谁负责。
管理要求	撬活石从好顶开始，翻棚先加固，拆换不中断，卸车先打掩，过弯要喊话。
监督与检查	队长天天查，安监员随机盯，没做到就停工重学，出事追到人头，记录本要签字。

制定背景	怕出事才定这个制度。想把安全问题提前揪出来。不让小毛病拖成大事故。大家干活时心里有底。
适用范围	矿上所有人。顶板、瓦斯、机电这些活儿都算在内。
职责分工	矿长总管。分管矿长盯自己那块。业务科室动手干。安全科盯着闭环和打分。
管理规定	每月25号必须全矿查一遍。发现大隐患马上报安全科。整改要定人定时定措施。
监督与罚则	安全员去现场签字确认。没改完就发二次三定表。二次要写分析报告。三次直接停产。调度会上点名批评。

制度目标	让监理干活更靠谱，报告按时交，问题及时报，现场盯得紧，别出岔子。
职责分工	指挥部负责检查报告、开例会、查履约、做考核、管资料、发警示。总监配合开会、交报告、守规矩。
核心条款	报告要按时交；每月必须开会；定期查监理干得好不好；考核有标准；资料得归档；出错就警告，再错就清退。
执行要求	报告按时间交，例会每月一次，检查每季度至少一次，考核每年两次，资料随时归档，警示当场记名。指挥部专人盯，结果公示，不落实就催。

制度目标	防止事故变大，保护现场，抢救人和东西，查清为啥出事，定好怎么处理。
职责分工	队长和公司负责人要马上报事故。安全部管报告和存档。总经理组织调查组。各部门配合调查。
核心条款	出事立刻报队长和安全部。重伤死亡必须马上报主管部门。要保现场，抢救人。不能隐瞒真相。
执行要求	现场人员第一时间报告。负责人2小时内上报。调查组7天内出报告。分析会后5天定处理意见。安全部全程跟踪归档。

制定背景	怕出安全事故想把安全责任分清楚让大伙儿都重视日常检查特别盯住节假日和雨季这些容易松懈的时候避免小问题拖成大事故
适用范围	全公司所有车间和员工管日常检查、隐患整改、记录存档这些事
职责分工	公司统一组织大检查各车间自己搞月检周检日检班组长盯现场，安全员查记录发现隐患谁发现谁先拦着
管理规定	每天查防护用品和违章上岗班前班中班后都要巡岗隐患必须记下来重大隐患要报方案，定人定时定措施
监督与罚则	检查结果要装订成册存好隐患整改要有回复书和验收签字改不了的得监控加防范危急时马上撤人没记录或假记录要被问话检查流于形式会被点名批评

制度目标	让安全风险提前被发现和控制，减少事故，把隐患一个个找出来、改掉。
职责分工	董事长总经理是第一责任人；分管副总管自己那块；总工程师评隐患等级；安监局负责监督；各车间班组也要管好自己地盘。
核心条款	隐患分一般和重大两类；排查按班、旬、月、季四级；整改必须做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。
执行要求	班组每班查，区队每旬查，矿厂每月查，公司每季度查；发现隐患马上报，整改完要验收销号；重大隐患挂牌督办。