| 制定背景 | 工地老出安全问题，工人不注意，检查没规矩，怕出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 烟台基地小区绿化工程所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全副经理每周盯，各部门派人一起干，安全员天天跑现场。 | ||
| 管理规定 | 不准不戴安全帽，不准乱接电线，不准设备带病干活，隐患当天改完。 | ||
| 监督与罚则 | 月查、周查、日查、专项查全得做，查完记本子，发整改单，不改就停工，重大隐患马上停。 | ||
1 范围
本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容，适用于**有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。
2 检查形式
2.1 定期检查制度：包括月检查制度和旬检查制度。
2.1.1 月检查制度：项目经理部每月进行安全检查，由项目经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
2.1.2 周检查制度：项目经理部每周进行安全检查，由项目安全副经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。
| 制定背景 | 工地出事得马上知道，不然没法救、没法查、没法防。怕拖久了现场乱、人忘细节、措施跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团所有在建工地、项目负责人、现场人员、企业主管部门。 | ||
| 职责分工 | 现场人员先报，项目负责人组织抢救和上报，企业主管部门收报再转报，安监站和劳动局也得通知到。 | ||
| 管理规定 | 轻伤马上报项目负责人；重伤要报企业主管部门再报区级部门；死亡或重大事故4小时内必须报到区县级单位。 | ||
| 监督与罚则 | 现场人不报算失职，项目负责人没组织抢救或漏报要追责，月报表每月5号前必须交，迟交漏报会通报批评。 | ||
建设集团安全生产伤亡事故报告制度
一、为了及时了解和研究职工的伤亡事故，切实落实防范措施，当工地上一旦发生伤亡事故时需及时迅速上报。
二、根据事故严重性，可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大伤亡事故等四类。
三、当工地发生轻伤事故后，由负责者或事故现场有关负责人员将事故发生时间、地点、经过等原因，立即报告项目负责人，由项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门领导。
四、当工地发生重伤事故后，由事故现场有关人员，项目负责人组织抢救，保护事故现场，即刻上报企业主管部门，再有企业主管部门领导迅速上报当地区级劳动局和安监站。
| 制定背景 | 图纸看不懂，问题发现晚，施工时老返工，影响进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、设计单位、监理单位、施工单位。 | ||
| 职责分工 | 分管领导牵头组织，项目部负责人执行，技术员配合，监理监督签字。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审才能开工；变更要填联系单；大改动得公司批；所有记录要盖章存档。 | ||
| 监督与罚则 | 会审当场记问题，限期解决；变更没签字不能干；档案不全扣绩效；检查靠月度资料抽查；漏记一次通报批评。 | ||
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。