| 制定目的 | 工地容易着火，材料多、人杂、用电多，怕烧起来没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的施工人员、临时板房、电焊作业、仓库和宿舍。 | ||
| 职责分工 | 总包项目经理管全场，分包听总包安排，工长盯自己区域，防火员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 禁用易燃板房，明火要办证，消防栓每50米一个，灭火器按面积配，电线不乱拉。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周检查，防火员随时巡，发现没灭火器或乱堆易燃物就停工整改，再犯扣分罚款。 | ||
(一)工程开工前准备
1、单位工程在开工前十五天，应到公安消防机关办理建筑工程施工现场消防安全许可证;
2、应上报工程的施工组织设计，消防保卫方案和预案，以及相关的图纸，组织机构情况;
3、超过五万平方米的工程到市消防局，不足五万平方米的到当地公安消防机关审批或备案。
(二)现场的临时建筑
1、因工地需要搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。要按现场平面图规划建设。
2、临时的机械棚，卷扬机棚、钢筋加工棚、木工棚、变压器、电闸箱棚等，一律不准使用可燃材料搭建。
3、在工人生活区设一应急大门，该大门施工时不开;遇紧急情况可以作为人员疏通及与道路相通的目的，消防车可以从应急大门开进。
| 制定目的 | 安全员管得松，素质参差不齐，装备乱放，服务不标准，想让大伙儿更专业、更精神、更守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有安全员，管人、管装备、管巡逻站岗、管宿舍内务、管交接班、管记录本。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着全局，主管检查考核，班长盯自己班组，每天看记录、查现场、抓落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准借对讲机聊天，不准乱用警棍，不准穿制服不整齐，不准宿舍留宿外人，不准交接班不签字。 | ||
| 检查与监督 | 班长每天查记录和内务，主管每周查现场和培训，发现不合规就提醒重做，三次不改要谈话，月底汇总问题报经理。 | ||
物业管理公司质量管理体系文件
--安全员内部管理办法
1.目的
加强安全员及安全装备的管理，提高安全员的素质，规范安全员内部管理运作。
2.范围
适用于公司各部门。
3.职责
责任部门/岗位工作内容
部门经理负责安全员内部管理的全面监控和指导
安全主管/主办负责安全员内部管理的检查、考核
安全班长负责本班组日常内部管理的监督和落实
4.方法和过程控制
4.1 安全员基本素质要求
4.1.1 身体素质要求:身体素质良好，无缺陷，能达到初级安全员军事素质要求(初级安全员标准参见人力资源部安全员考核标准)。
4.1.2 思想素质要求:认同公司理念，爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。
| 制定背景 | 大家开会老迟到早退，讲话没重点，会场乱糟糟的，影响干活效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式会议，所有人必须遵守。 | ||
| 职责分工 | 行政副总管请假审批，办公室盯执行，各部门负责人带好自己人。 | ||
| 管理规定 | 准时到场、穿工装戴工牌、坐端正不玩手机、发言要实在、不做无关事。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退缺席都罚款，通报批评，钱从工资扣，办公室每月查记录，罚单当场开。 | ||
e房地产开发公司会议制度
1.0本公司规定，每周一上午8:30点为公司的工作例会时间。
2.0参加会议的人员必须按时进入会场就座，如因特殊原因不能准时出席会议应事先以书面形式或电话通知行政副总，并由工作人员记录在案。如无正当理由，行政副总有权拒绝其告假申请。
3.0到会者应按事先要求充分做好准备工作，做到心中有数，发言人应逻辑清晰，内容充实，言之有理、有据，力求会议务实。
3.1与会者必须穿着工作服，佩戴工作牌，仪态仪表令人赏心悦目，符合“规范化”要求。
3.2与会者应昂首挺胸，端坐于位，精神焕发，气色饱满，集中精力，悉心聆听，认真做好记录。禁止交头接耳，不准挖鼻孔、掏耳朵，双手应端端正正地放在笔记本上。传呼机应调到震动挡，手机一律关闭，确保会场气氛庄严肃静。