| 制定目的 | 公司发展快，招人乱，流程不统一，怕招错人耽误事，想把招聘管规范点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有人招聘，从要人、找人、筛人到录用人全过程。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头定计划干活，用人部门一起筛人，总经理盯高级人才，人力部自己检查执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过流程直接招人，不准不报批就发招聘公告，不准内部推荐不走测评，不准体检没过先办手续。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月查招聘进度，月底交报告；没按时完成的要说明原因；连续两次不达标，部门要重写计划；人力部每季度复盘流程问题。 | ||
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于zz房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
| 制定目的 | 公司想让中层干部更有干劲，别躺平，多担责，把用人规矩立起来，让能者上、庸者下。 | ||
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| 适用范围 | 管所有中层干部和部门实体员工，管岗位怎么聘、怎么干、怎么评、怎么换。 | ||
| 职责分工 | 领导班子拍板定人，考评小组审材料、听答辩、投票提建议，办公室收材料、发名单、签合同。 | ||
| 禁止行为 | 不能不交竞聘申请就上岗，不能没董事会同意就去抢股份制公司经理岗，不能签了合同不干活、不写总结、不述职。 | ||
| 检查与监督 | 办公室年底查总结和计划，考评小组每年考一次，干得差的直接免职或重竞，干得好的有奖，不写的扣分，不改的停聘。 | ||
zz公司中层干部聘用管理办法
一、为规范公司干部人事管理工作，加强干部队伍建设，不断增强中层干部的紧迫感、危机感和自我约束的自觉性，进一步完善企业内部的竞争机制和监督机制，现本着“德才兼备，任人唯贤，识才善用，择优聘用”的原则，制订本管理办法。
二、公司设立干部聘用考评小组，由领导班子成员、工会、职工代表、办公室、财务部等有关人员组成;该小组负责对竞聘人员的初审及评议，并提出聘用方案报公司领导班子审定。
三、公司各部门(或实体)严格定编定岗，实行双向选择，竞聘上岗。每届聘期为二年(试行股份制的实体公司，按其公司章程和董事会决议执行)，聘期届满须重新竞聘上岗。