| 制度目标 | 防止工地东西被偷，保护材料设备安全，让人安心干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管围栏设置和看守安排；保卫员负责巡逻和汇报；工程秘书管登记清单。 | ||
| 核心条款 | 必须戴工牌进场；外来人没许可不能进；夜间不能睡觉；材料设备要盯紧；离场带物要有批条。 | ||
| 执行要求 | 保卫员24小时轮班巡；项目经理每天查围栏和看守点；工程秘书随时备查登记本；发现异常马上报公司。 | ||
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
| 制定背景 | 施工阶段监理老是乱，图纸看不懂、材料乱用、工序跳着干。想让活儿干得齐整点，大家按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有监理人员，还有施工单位、分包单位，专盯施工过程。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头干，监理工程师具体做，公司领导盯着看执行没。 | ||
| 管理规定 | 图纸要先审再交底；材料没签字不能用；隐蔽工程不签字不准盖；上道工序不验完不准干下一道。 | ||
| 监督与罚则 | 现场查、开会说、写在日志里；不照做的停工整改；月报里写问题，例会上点名；严重了通报公司处理。 | ||
工程项目监理工作制度(八)
为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。
1项目总监理工程师负责制度。
根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。
2施工图纸会审及设计交底制度
工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师(代表)负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。
| 制定目的 | 怕出事伤人，想让大家干活时都平平安安的，不掉东西、不摔跤、不触电、不着火。 | ||
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| 适用范围 | 所有在楼里干活的人，搬东西、搭架子、开机器、接电线、抬重物这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长天天盯现场，安全员到处查，医生随时待命，电工焊工必须持证上岗。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不系带子算违章；2米以上不系安全带不准干；没验收的架子机械不能用；动火不办证不行；非正式工不能进场。 | ||
| 检查与监督 | 每半月大检查一次，查出问题发通知单，定人定时改完，改不完就停工；班前要讲话，交底要签字，教育要24小时，不合格不让上岗；查到没戴帽、没系带、乱接线，当场说、马上改、再犯罚。 | ||
群体商住楼工程安全管理措施
生命至上、安全为天。安全责任重于泰山。抓好安全生产工作，完善安全生产责任制，落实制度，落实责任，将安全生产责任制落实到人。做到思想认识到位、工作措施到位、宣传教育到位、安全检查到位、监督管理到位、机构队伍到位、领导干部到位。
一、组织机构及岗位职责成立由项目经理部为首，各分包安全生产负责人参加的安全生产例会，组织领导施工现场的安全生产管理工作。安全管理组织机构详见附图-18。