| 制定背景 | 怕工地出大事，想管住安全乱像，让干活的人少受伤少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头，项目部自己组小组干活，现场安全员天天盯着。 | ||
| 管理规定 | 必须设安全机构，落实责任制，管好防护用品和设备，事故要马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 每年评一次分，按100分打，90分以上算优秀，70以下不合格。不合格就警告整改，连两年不行就别干了。 | ||
根据《建筑法》、《安徽省建筑市场管理条例》及建设部《建筑业企业自制管理规定》、《安徽省建筑安全生产管理规定》等法律、法规的规定，为加强建筑企业安全生产管理工作，减少或杜绝重大建筑安全事故的发生，制定本制度。
一、安全评价的范围:本公司从事建筑安装、装饰装修、机械化施工的项目部。
二、 安全评价的内容:
1、项目部安全机构设置及安全保证体系的建立情况;
2、安全生产责任制制度建立及执行情况，安全生产管理制度的制定情况;
3、创建部、省、市安全文明优秀工地情况;
4、安全生产的日常管理工作;
5、建筑工程安全评估成绩;
6、工伤事故及处理情况;
7、安全防护用品及机械设备的使用和管理情况。
三、 安全评价的程序和方法:
1、安全评价由企业安全生产管理评价领导小组和现场安全员组织实施。
| 制定背景 | 工地容易出事故，比如塌方、着火、掉下来、触电这些。得赶紧救人，不能光等外面来帮忙。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、医生、保安、后勤。 | ||
| 职责分工 | 项目经理当总指挥，安全员带头抢救，医生管治伤，后勤管车和饭，保安守现场。值班的人先顶上。 | ||
| 管理规定 | 出事马上断电或停机器，先救人再报120，伤员不能乱搬，灭火要站上风处，烧伤别乱涂药。 | ||
| 监督与罚则 | 每月练一次急救，器材放固定地方，手机24小时开机，墙上贴好电话号码。没练或没器材就扣分，出事瞒报要挨批。 | ||
总则
为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度 。
根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。
应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
应急组织
组织机构
应急领导小组:项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。
现场抢救组:项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。
医疗救治组:项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。