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脚手架搭拆

时间：2026-08-09 19:50:04

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发布时间：2026-08-09

适用场景：脚手架搭拆、塔吊安装、塔吊拆卸

制定目的	塔吊装不好会倒，工人可能被砸伤，现场容易出大事。
适用范围	所有参与塔吊安装的工人、吊车司机、现场安全员。
职责分工	班长盯组装顺序，起重工管吊装稳不稳，电工查电线接对没，安全员到处看有没有人没系安全带。
管理要求	螺栓必须拧够劲，吊臂要水平抬，爬升架搁脚要卡准踏步，配重块放稳再松钩。
监督与检查	班组长每步完后画勾，安全员拿着清单逐项查，少画一个勾当天重做，三次不过停工学规程。

施工塔吊的安装步骤

(一)组装

1、按技术要求设置承台和预埋地脚螺栓。

2、塔身自下而上的组成为底架基础节。

3、将已经组装底架吊在砼承台上，使底架保持水平，拧紧地脚螺栓。

4、把基础节吊装在底架上固定好，注意基础节上有踏步的一面塔身要与建筑物垂直.

5、将高度为3m的一节标准(主弦杆内衬圆钢)慢慢吊装在基础节上。安装时，注意标准节上的踏步和梯子要和基础上的相对应，标准节之间的连接采用12个特制的m30高强度螺栓，必须按规定达到4800nm的预紧力矩。

6、在地面上将爬升架拼装成整体，并装好液压系统，然后将爬升架吊起，套在标准节和基础节外面，并使套架上的爬升搁在基础节的最后一节踏步(套架上有油缸的一面对准塔身上有踏步的一面套入)。

编制目的	防止脚手架搭歪倒掉，保护工人不摔不砸，让每步都踩得稳当。
适用范围	搭脚手架的架子工，用门式钢管架的工地。
职责分工	架子工自己动手搭，班组长在旁边看，安全员不定时来查。
操作流程	先验料再整地，弹线放底座，一端顺序搭，边搭边调平直，及时装撑板锁牢，同步设连墙件和加固杆。
执行标准	垫板底座对准线，锁臂搭钩全扣死，脚手板铺满无空隙，扣件扭力50～60牛米，连墙件不许晚装，验收合格才准上人。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤，也不让工程出乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的施工环节和周边危险环境。
职责分工	项目经理牵头列危险清单，安全员天天盯现场，监理单位要签字确认，公司领导得审方案。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没挂警示牌不能干，方案没交底不能动手，没专家论证不能碰大风险活儿。
检查与监督	开工前必须做完清单和方案，安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查，查出问题马上改，不改就停工。

制定背景	国家有安全生产法，还有建筑工程管理条例。公司要落实安全监理责任。怕出事故，想提前管住风险。
适用范围	管这个工地所有施工环节，监理部所有人，总监、安全工程师、电气工程师、专业工程师、监理员。
职责分工	总监郑志军负总责。兼职安全监理工程师干日常活。电气和专业工程师各管一块。监理员盯现场。
管理规定	必须旁站重点工序，比如脚手架搭拆、塔吊安装。每天巡检安全防护。材料设备要有证。发现隐患马上叫停。
监督与罚则	每月总监带队大检查，每周专业工程师小检查。问题记在本上，整改完才验收。不认真就扣奖金，出事要追责。

制定目的	怕工地出事，怕工人受伤，怕环境被搞坏，怕施工乱七八糟。
适用范围	所有在工地上干活的人、用的设备、搭的架子、动火的地方。
职责分工	项目经理管全局，工程师写方案做交底，施工员讲作业要求，安全员教操作规矩，综合办管消防和卫生，副经理批动火。
管理要求	方案要编好，交底要到位，灭火器配够，管线有人盯，吊装前先试吊，危险品单独放，废水粉尘噪声都得控。
监督与检查	安全员天天看，项目经理每周查，交底不签字不算数，记录漏一项扣分，没监护不准干，问题不改停工整改，检查结果贴墙公示。

制定目的	怕工地乱接电线出事，想让用电安全点，别烧设备也别伤人。
适用范围	管所有用电机具的人，管接线、修线、开闸这些活儿。
职责分工	电工牵头干，操作手跟着做，安全员盯着看，谁不按规矩就找谁。
禁止行为	非电工不能碰电箱，电缆不能拖地上，漏电保护器不能拆，36v灯泡不能换220v的。
检查与监督	电工每天巡检记本子，每月查接地电阻，没记录扣钱，查出私拉线马上断电重接。

制定目的	怕工人没培训就干活出事，怕脚手架不牢摔人，怕电线漏电、气瓶爆炸、电梯井掉人。
适用范围	所有施工人员、脚手架、电梯井、预留洞、模板支撑、用电设备、气瓶、动火作业。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天查，工长交底，工人听指挥守规矩，分包也得管好自己人。
管理要求	戴安全网、设护栏挡脚板、盖洞口、隔电梯井、配灭火器、装漏保、双层通道、禁乱抛模板、明火要审批。
监督与检查	安全员随时盯，发现问题马上停，整改完才能干；不听的扣钱、清退；项目部每月查，留记录，谁不落实谁挨批。

制定目的	工地容易出事，怕工人摔了、砸了、电着、塌方、中暑、得病。大家干活太忙，安全容易被忽略。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、班组长、普通工人、特种作业人员。
职责分工	项目经理要第一个报事故；班组长每天开工前讲安全；工人自己戴好帽子系好带子。
管理要求	脚手架搭完要检查；用电线路要包好；洞口临边必须盖严或围牢；焊工动火要先申请。
监督与检查	安全员天天转着看；发现没戴帽的罚钱；隐患要当天定人整改；不改就停工；记录要签字留底。

制定目的	以前出过大事，怕再出事。想让锅炉、压力罐这些不乱跑火、不漏气、不伤人。
适用范围	管电厂里锅炉、压力容器、可燃气体、有毒东西这些。管它们怎么用、怎么查、怎么盯。
职责分工	安全部牵头辨识建档，生产技术部一起干。厂长批上报材料。安全员天天看标识牌，技术员测数据。
禁止行为	不准瞒报漏报重大危险源。不准跳过两年一次检测。不准没预案就开工。不准对干活的人不讲清楚咋逃生。
检查与监督	先摸清家底建档案，每两年至少测一次，日常挂标识牌盯指标。安全部每月查记录，没做到的扣当月绩效。年底汇总报集团，缺项补上才过关。

制定目的	怕施工乱套出事故，质量不稳被返工，大家干活没标准。
适用范围	项目经理、技术员、施工员、安全员、各班组工人。
职责分工	项目经理兜底，技术员管方案，施工员盯现场，安全员查隐患，工人自己守规矩。
管理要求	钢筋焊工要持证，模板支撑要牢靠，混凝土浇筑按顺序，装修先做样板再铺开。
监督与检查	班组长天天看，施工员随时查，安全员重点盯，不照做就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	防止脚手架搭歪、塌了、工人摔下来。冬天冻过、久没用的架子容易出事。
适用范围	电力建设工地所有搭脚手架的人、用脚手架的人、管脚手架的人。
职责分工	搭的人要持证、按方案干；用的人别乱改架子；管的人要验收、常检查、修坏了的。
管理要求	立杆要拉支杆剪刀撑；高处必须连墙；外侧设栏杆挡脚板；板要铺满不翘边；移动前清空东西、锁轮子。
监督与检查	搭完必须验收挂标牌才能用；谁搭谁查，谁用谁报问题；没验收就用、乱拆乱改，停工整改扣分；每月至少查一次，雨雪后必查。

制定目的	工地乱接电线容易短路起火，电工没证乱干会出事，临时用电没人管太危险。
适用范围	所有装电修电拆电的人，配电箱开关箱这些铁箱子，还有施工用的机器和灯。
职责分工	电工要持证上岗，管好箱子和线路；其他人不准碰电，更不能自己拉线接线。
管理要求	铁箱必须上锁，漏电开关要装好；一机一闸不能混用；保险丝不能用铁丝铜丝代替。
监督与检查	工长每天看箱子锁没锁、线规不规范；安全员不定期查，发现乱接线就停工整改，再犯扣钱。

制定背景	怕施工乱来出事故，安全没保障，方案不靠谱就开工太危险。
适用范围	本单位所有施工项目。
职责分工	项目负责人带头编方案，公司安全和技术部门审核把关，专家参与论证。
管理规定	开工前必须编好施工组织设计和专项方案；危险工程必须专家论证；没批不能干。
监督与罚则	方案不交审不准开工；公司查审批流程；专家查方案可行性；没论证就施工要停工补办；检查发现缺项马上整改。

制度目标	管好工地安全技术，防施工出事，保人和东西安全。
职责分工	公司安全部牵头，项目部落实，技术员写方案，总监审核签字。
核心条款	施工前必须编安全措施，有图有计算有说明；危险工程要单列专项方案。
执行要求	方案得提前编完，交底到每个工人，现场按方案干，安全部不定期查，不按做的停工整改。

制定目的	工地装人货梯怕出事，怕架子不稳、限位失灵、雷击、超载、司机没经验。
适用范围	所有装人货梯的工地，含安装队、司机、安全员、测量员、项目部。
职责分工	厂家保材料合格；安装队编方案、按图施工；安全员初验；工程部复验；安监终验；司机每天试车记本子。
管理要求	限位不能断电控制；连墙杆专杆专用、不连脚手架；平台门1.8米高、定型焊接；进料口搭防护棚；雷针必须装；对讲机指挥。
监督与检查	验收要填数字单子，挂合格牌才准用；垂直度每月测；超载立马停；没证开车扣工资；不交班记录罚50元；检查由安全员天天盯。

制定背景	以前出过安全事故，方案乱七八糟没人管。想让危险工程有靠谱的安全措施，别再糊弄了。
适用范围	公司所有盖房、装设备、搞装修的工地都得用。
职责分工	技术负责人牵头，施工员写方案，安全员盯现场，总监和建设单位一起签字把关。
管理规定	危险活儿必须单独写安全方案；深坑高架吊装这些要请专家看；方案里得有计算、步骤、应急办法。
监督与罚则	方案不签字不准开工；现场要挂公示牌；查到没按方案干，马上停工整改；出了事追着签字人问。

制定目的	怕工地出事，有人摔伤、被砸到、触电、起火，或者环境太差影响干活。
适用范围	所有在工地干活的人，包括公司、项目部、班组、施工员、安全员、操作工。
职责分工	公司管大检查，项目部盯日常，班组做班前班后查，施工员安全员天天转，人人要管自己和身边人。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带、不乱扔东西、不酒后上岗、不碰没证的机器、不拆防护栏、不私拉电线。
监督与检查	检查有记录，问题开单子，限时整改，复查不达标就停工。不听劝就扣钱，多次犯错赶出场，班长连带罚。