| 制定目的 | 电梯老了容易出毛病，人被困住很危险，得有人天天盯着修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店里所有电梯，管电梯的工人，早中夜三班都算。 | ||
| 职责分工 | 早班先看一遍，中夜班走前再看一遍；修电梯时必须慢车操作；困人马上去救；停梯或开梯要先报工程师。 | ||
| 管理要求 | 每天两次巡视不能少；箱顶作业必须慢车；困人立刻到场；停运启运要报批；配合月季半年年保养。 | ||
| 监督与检查 | 值班工程师查记录，没写或乱写要重做；不按程序修出事自己负责；巡视漏掉一次扣分；报告不及时要挨批；记录造假直接停岗。 | ||
酒店工程部电梯工工作程序
1、接受督导下达的维修工作和电梯运行调度。工作中如有疑难，首先请示监导。
2、每日早班上班后和中夜班下班前，对电梯设备各巡视一次，并做好巡视记录。
3、执行箱顶维修作业，必须严格遵守安全操作规程，执慢车作业。
4、遇电梯困人，应立即赴现场，准确、迅速放人。
5、电梯检修停运和检修完毕启运，必须报告值班工程师，待报告有关部门后再行安排执行。
6、电梯工应紧密配合维修部门来酒店对电梯的月保养、季度保养、半年保养和年保养，并认真做好记录和检验工作。
7、电梯工应配合工程部接待劳动部门对电梯的年检制度，并取得电梯运行合格证。
8、服从工程部值班工程师、总监的工作安排和处理临时工作任务。
| 制定目的 | 怕出护理安全问题，想早点发现隐患，赶紧改掉，让病人更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有护士，管日常护理操作、制度执行、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 科护长牵头，区护长执行，病区安全员天天盯，护理部最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏查隐患，不能拖着不改，不能瞒报差错，不能应付检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月按表检查，安全员填记录，科护长月底收齐交护理部，没交或乱填要重做，三次不过要谈话。 | ||
一、目的： 为了进一步加强护理安全管理，落实各级护理人员职责和各项护理规章制度，加强护理安全前馈管理，及时发现护理安全隐患并制定落实整改措施。
二、目标 1．建立护理质量安全管理体系。 2．加强护理安全制度的建设。 3．及时发现及纠正护理安全隐患 4．杜绝严重差错事故的发生，降低护理缺陷发生率，保障患者安全。 三、护理安全小组架构
护理安 全小 组
科护理安全 小 组 （3~4名）
病区护理 安 全 员 （至少1名）
四、护理安全小组主要职能 1．制定临床护理安全考核标准。 2．制定质控计划及考核内容 3．督促指导所在科室护理安全相关制度执行情况，及时发现存在问题并适时提出修改建议。
| 制度目标 | 让加气站用的计量表更准更稳，管好能源数据，不乱用不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 计量科负责审查，分管领导批，基建技改要配表，计量员持证检定修表。 | ||
| 核心条款 | 表要审批后才能装用；生产与生活用能分开算；只能由持证计量员调修表。 | ||
| 执行要求 | 新表必须先审再批再装；生活用能和生产用能不能混着记；检定修理必须专人做，别人不准碰；计量科定期查落实情况。 | ||
一、cng加气站供气范围能源计量器具的选型、更新、增加及准确度、稳定度、数量等，同意由公司计量科审查后，经公司分管领导批准，确定后才能实施安装、使用。
二、能源计量器具的配备要适应生产特点，生产规模和经营管理的需要，基建、技术改造等均应考虑配套能源计量器具使其能生产和经营管理提供可靠的依据。
三、生产经营性能源计量与生活用水、电、气等能源计量以及公用、私用能源分开，进行单独核算。
四、能源计量器具的检定、调试、修理同意由公司指派计量人员进行，进行仪表坚定的人员需持有检定员合格证书，任何其他人员不得擅自进行处理。
| 制定目的 | 医院钱不多，想省点用。少排污水废气，让环境好点，后勤管得更顺，医疗供应稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有人，管纸、水、电、油、办公用品、设备维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 组长副组长定方向，总务科干活检查，各科主任护士长盯自己地盘，大家都要配合。 | ||
| 禁止行为 | 员工不准用纸杯，不准单面打纸不翻面，不准开长明灯，不准漏水不报，不准公车乱跑乱加油。 | ||
| 检查与监督 | 总务科每月查一次，问题三天内改完，没改的扣科室分，年底汇总评比，差的通报批评。 | ||
各科室、**卫生院、**卫生院:
为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和县卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。
一、节能降耗组织领导
为认真做好医院节能降耗工作，特成立医院节能降耗领导小组，组成人员名单如下:
组 长:**副组长:***组 员:***及各科主任、护士长
职责:负责全院相关政策的制定和监督指导，保证相关制度的执行和落实，协调相关科室配合。
| 制度目标 | 管住出差乱花钱，让每笔钱花得明白，不超支，不浪费，大家心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人签字担保，分管领导批申请和报销，财务审核单据，总经理特批特殊情况。 | ||
| 核心条款 | 先填单再出差，借款要批，回公司一周内报账，路线天数变了得领导同意，住宿伙食交通都有标准。 | ||
| 执行要求 | 出差前必须填单审批，回来写报告、汇报、考核，凭单据和领导意见报销，超期一天罚30元，前账不清不借新款。 | ||
一、办理程序
1、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差。
2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“用款申请单”，列明用款计划，由部门负责人签字担保后，经财务负责人审核，分管领导审批后方可借款。
3、出差人员回公司后，应形成出差完成情况书面报告，并向分管领导汇报，由分管领导考核结果，签署考核意见。
4、审核人员根据签有分管领导考核意见的“出差申请单”和有效出差单据，按费用包干标准规定，经审核后方可报销差旅费。公司差旅费报销制度。
5、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交通工具的，需经分管领导签署意见后方可报销。