| 设立背景 | 加气站要安全运营，得有人盯全场。政策要求、公司制度、上级指示都得落实。员工安全健康也得管。 | ||
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| 核心职能 | 管全站运转，保安全、保生产、保服务。员工成长也要操心。设备不能趴窝，顾客不能闹心。 | ||
| 工作内容 | 做计划、带人干活、搞安全培训、查设备、修保养、查消防、处理投诉、整改隐患。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，带站里员工干活。跟安全部门、设备部门、客服部门常碰头。和消防、街道这些外面单位也得打交道。 | ||
1、全面负责加气站管理工作，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、法规以及公司制度和上级指示，对加气站的生产经营和员工的安全、健康、发展负责。
2、熟悉加气站的各项管理工作，制定工作计划，组织落实公司计划生产经营任务和各项管理制度，保证完成生产任务。
3、熟悉加气站安全知识，工艺设备及各项安全操作规程，定期对员工进行安全教育，岗位技术培训和考核，不断提高员工安全意识和业务技能。
4、做好设备的日常维护保养和定修工作，确保设备正常运行，达到公司对设备管理的考核目标。
5、定期进行安全、防火检查，及时整改不安全隐患，落实公司安全生产责任制，严格执行安全奖惩制度，确保加气站安全平稳生产。
| 设立背景 | 公司接了新项目要算账，得有人专门搞技术经济分析。 | ||
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| 核心职能 | 算项目值不值得投，算成本、收入、利润、税金这些数字。 | ||
| 工作内容 | 写可研报告，做财务表，编资金计划，填各种估算表，开收益分析会。 | ||
| 协作关系 | 跟商务同事一起干活，向项目经理汇报，配合设计院和投资部的人，有时要改表改数据。 | ||