| 制定背景 | 开工和拆楼容易出事，怕没人管安全措施，得让政府知道有啥准备。 | ||
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| 适用范围 | 所有开工报告批了的工程，还有要拆楼的活儿。 | ||
| 职责分工 | 建设单位要送材料，县级以上住建部门收材料看材料，其他部门也管这事。 | ||
| 管理规定 | 开工15天内必须报安全措施；拆楼前15天得交四样东西；爆破要守民爆规定。 | ||
| 监督与罚则 | 材料不交齐不让干，交晚了会被查，乱来可能被罚或停工，主管部门会抽查备案情况。 | ||
1．建设工程备案制度
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
2．拆除工程备案制度
建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：
(1) 施工单位资质等级证明；
(2) 拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；
(3) 拆除施工组织方案；
(4) 堆放、清除废弃物的措施。
实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。
| 设立背景 | 加气站要安全运营，得有人盯全场。政策要求、公司制度、上级指示都得落实。员工安全健康也得管。 | ||
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| 核心职能 | 管全站运转，保安全、保生产、保服务。员工成长也要操心。设备不能趴窝，顾客不能闹心。 | ||
| 工作内容 | 做计划、带人干活、搞安全培训、查设备、修保养、查消防、处理投诉、整改隐患。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，带站里员工干活。跟安全部门、设备部门、客服部门常碰头。和消防、街道这些外面单位也得打交道。 | ||
1、全面负责加气站管理工作，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法令、法规以及公司制度和上级指示，对加气站的生产经营和员工的安全、健康、发展负责。
2、熟悉加气站的各项管理工作，制定工作计划，组织落实公司计划生产经营任务和各项管理制度，保证完成生产任务。
3、熟悉加气站安全知识，工艺设备及各项安全操作规程，定期对员工进行安全教育，岗位技术培训和考核，不断提高员工安全意识和业务技能。
4、做好设备的日常维护保养和定修工作，确保设备正常运行，达到公司对设备管理的考核目标。
5、定期进行安全、防火检查，及时整改不安全隐患，落实公司安全生产责任制，严格执行安全奖惩制度，确保加气站安全平稳生产。
| 设立背景 | 公司接了新项目要算账，得有人专门搞技术经济分析。 | ||
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| 核心职能 | 算项目值不值得投，算成本、收入、利润、税金这些数字。 | ||
| 工作内容 | 写可研报告，做财务表，编资金计划，填各种估算表，开收益分析会。 | ||
| 协作关系 | 跟商务同事一起干活，向项目经理汇报，配合设计院和投资部的人，有时要改表改数据。 | ||