| 制度目标 | 让招聘更顺一点，别乱招人，招到合适的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部筛简历、安排面试；用人部门看人合不合适；总经理把关重要岗位。 | ||
| 核心条款 | 招人得先批计划；亲戚不能在同一个部门；面试分初试复试；关键岗要老板点头。 | ||
| 执行要求 | 人力部发消息找人，收简历，约时间；部门一起看人；面试完当天反馈；不合格的存进人才库。 | ||
不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的
为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围
本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责
3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
| 制定背景 | 招人老看不准，说话结巴的、听不懂话的、表情僵硬的都混进来了。想靠统一标准挑出能说会道的人。 | ||
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| 适用范围 | 所有来面试公关岗的新人都要过这一关。 | ||
| 职责分工 | 面试官负责考，人事部管流程，部门主管最后把关。考官得记清楚每人表现，不能光凭印象打分。 | ||
| 管理规定 | 打招呼要自然，冷场要主动接话，问为啥来应聘得答出点东西。朗诵要声音清楚，表情不能呆，话题跑偏了得拉回来。 | ||
| 监督与罚则 | 每项能力单独打分，七项全测完才给总分。谁漏测或打分太随意，主管要找他谈话。分数造假直接取消面试资格。 | ||
第一章 交际能力
第一条 交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，观察应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条 交谈应变能力的测定
在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。
第三条 理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。
| 设立背景 | 公司要卖传感器给机械厂机床厂，得有人专门盯这块儿。 | ||
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| 核心职能 | 把西克传感器卖给对口工厂，帮客户用好产品，顺便拉高市场占有率。 | ||
| 工作内容 | 拜访客户、跟催货款、写crm报告、交周报、开销售会、填销售分析。 | ||
| 协作关系 | 向销售经理汇报，和产品经理、售后同事一起干活，常跟山东河南江苏北部的工厂打交道。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞房地产营销策划，得有人盯政策、看对手、摸客户，不然方案没依据。 | ||
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| 核心职能 | 干市场分析、写调研报告、出营销方案、办活动、提产品建议。 | ||
| 工作内容 | 查政策文件、扒竞品动态、问客户想法、写报告、做方案、跑活动、填总结表。 | ||
| 协作关系 | 跟策划主管汇报，和销售同事对进度，找设计改物料，约项目经理开碰头会，拉渠道伙伴一起推活动。 | ||
策划管培生 杭州行致盛房地产营销策划代理有限公司 杭州行致盛房地产营销策划代理有限公司，行致盛 1.负责搜集行业政策、竞争对手及客户信息等，分析市场发展趋势
2.根据公司发展战略制定营销战略
3.负责市场调研，根据需要撰写调研报告
4.负责营销策划方案的制定、活动组织、协调、执行及总结
5.参与产品(项目)研发，对产品(项目)设计、销售策略提出合理性建议