| 制定目的 | 队伍素质不高，战斗力不够强，想用考核倒逼大家进步，让干部更爱岗敬业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全市工商系统所有公务员和工勤人员，管年度考核、目标考评、岗位表现这些事。 | ||
| 职责分工 | 市局党委统一领导，人事教育科牵头组织，纪检监察科监督，各单位主要领导落实谈话和安排。 | ||
| 禁止行为 | 不能不称职还占岗，不能落聘还不接受安排，不能旷工严重，不能执法出大错，不能被通报批评还推责。 | ||
| 检查与监督 | 每年搞一次，先定末位名单，再诫勉谈话、离岗培训最多2个月、试岗3个月，不合格就辞退，扣发期间奖金不补，检查由纪委和人教科联合做。 | ||
第一条为加强工商行政管理队伍的管理，提*部队伍的整体素质和战斗力，完善竞争激励机制，根据《国家公务员暂行条例》等制定本办法。
第二条工商行政管理人员末位调整，是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据，由县级以上工商行政管理机关确定一定数量的末位工商行政管理人员，通过离岗培训、试岗工作、职位调整等办法，促进末位工商行政管理人员转变提高的人事行政管理措施。
第三条本试行办法适用于全市工商行政管理系统内全体公务员和工勤人员。
第四条末位调整工作在各级工商局党委(市直各分局党组织)的统一领导下进行。末位调整工作要坚持党管干部、实事求是和公开、公平、公正的原则。
| 制度目标 | 让工资更合理，员工干得开心，愿意留下来，也能招到新人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大方向和标准；人事部算工资发钱；行政部管考勤；各部门配合提供数据。 | ||
| 核心条款 | 工资分几块，基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴；年薪制只给高管；非正式员工不参与绩效考核。 | ||
| 执行要求 | 每月25号发工资；绩效工资按季度或年度算；出勤不满半年没工龄工资；工资含税，公司代扣个税；人事部统一核算，管理层审批后才发。 | ||
公司薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；
第二条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度
第二章 制定原则
第四条 薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
| 制定目的 | 管住大家干活不马虎，让活干得整齐划一，别出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 治安员、保洁员、食堂师傅、水电工、高配间电工，各干各的活儿。 | ||
| 职责分工 | 治安班长盯治安员，保洁主管盯保洁员，主厨盯食堂师傅，工程主管盯水电工，高配间领班盯电工。 | ||
| 禁止行为 | 不能睡岗离岗，不能不记录不交接，不能对客人没礼貌，不能放不明人员物品进门，不能私自接活儿。 | ||
| 检查与监督 | 每天查着，班长主管查，月底汇总罚款，没做到就扣钱，三次不改换人干，检查结果贴公告栏。 | ||
1 目的
为加强作业人员管理，规范作业标准，特制定本条例。