| 制定目的 | 公司员工工资太低，留不住人，新员工上手慢，影响医院收购进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中都公司全体人员，重点是市场部和管理咨询部。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，部门经理盯进度，员工做调研、谈医院、办班，各干各的活。 | ||
| 管理要求 | 平时看工作记录，年底按签合同医院等级发钱，办班看利润，没成果没奖金。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部组织面谈，每季度发一次奖金，离职就停发，辞退只给已成单部分，总经理全程盯着。 | ||
中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，那么他在绩效考核方面的工作是怎样进行的下面提供了中都公司的绩效考核方案，欢迎浏览。
案例
中都公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。中都公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系中都公司组织目标的完成情况。中都公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
| 制定目的 | 怕大家干得不好又没人管，活儿乱七八糟出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的员工，办公室、车间都算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯下属干活对不对，员工自己要守规矩，人资部收表算分管汇总。 | ||
| 管理要求 | 每月必须填自评表，上级打分用评分表，分数要存档不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 人资部收表查漏，领导看打分准不准，迟交扣分，乱打分重来，三次不交通报。 | ||
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。