| 制定背景 | 现场信息乱糟糟，索赔时没依据。大家记法不一样，容易扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的监理人员，包括总监和工程师。 | ||
| 职责分工 | 总监负责抽查监督，工程师天天写，公司管印制和归档。 | ||
| 管理规定 | 日志要天天写、字迹清楚、不能用蓝黑墨水以外的笔。内容必须有日期、天气、施工情况、实验结果、人机出勤、谈话记录。 | ||
| 监督与罚则 | 总监不定期翻看日志，发现不写或乱写的要提醒。写完交公司存档，不交或乱交的会影响考核。 | ||
工程现场监理日志制度
1 为加强信息管理，正确处理索赔，各现场监理机构应建立监理日志制度。
2 监理日志分总监巡视记录、监理工程师日志。
监理工程师日志应连续记载、字迹清楚、书写认真，且不得用易褪色、磨灭字迹的书写材料书写。总监巡视记录可记录现场巡视情况及对外联系情况。
3 监理日志应包括以下内容:
3.1 日期(年、月、日、星期);
3.2.当日天气情况;
3.3.现场施工情况描述、存在问题及处理意见;
3.4 实验项目及结果;
3.5.施工单位人、机出勤;
3.6.对外谈话、口头指令记录等;
4 总监应对监理日志进行不定期抽查。
5 监理日志由公司统一印制使用，监理工作结束后应作为监理档案的组成部分归档管理。
| 制定背景 | 干部表现好坏没人统一评，服务老上不去。想让大家干得明白、评得公平，学了国家规定又结合咱局实际。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里科级及以下所有工作人员。 | ||
| 职责分工 | 局长带头管，考核小组具体干，人事监察科组织落实，大家互相打分提意见。 | ||
| 管理规定 | 德能勤绩廉五块全要考，重点看干活实绩。打分按标准来，“绩”占四成，其他各一成半。 | ||
| 监督与罚则 | 半年测一次，全年评一次。自己先打分，领导再评，小组审，局长定等次。60分以下要被谈话，结果记进档案。 | ||
粮食局机关干部考核制度
一、考核目的
为了正确评价我局干部的德才表现和工作实绩，弘扬先进， 进一步提高机关管理服务质量，根据《国家公务员考核暂行规定》和市级机关考核评议工作实施意见，结合我局实际情况，制定本考核制度。
二、考核范围
考核对象为本局机关科级及其以下工作人员。
三、考核原则
考核要坚持客观公正的原则，贯彻公开性和民主性。实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。考核要注重实效，易于操作。
四、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，是指政治、思想和道德品质的表现。能，是指业务知识和工作能力。勤，是指工作态度和勤奋敬业表现。绩，是指工作数量、质量、效益和贡献。廉，是指廉政建设要求执行情况。
| 制度目标 | 让大家上班有规矩，办公整齐干净，做事不拖拉，同事之间和气点，东西用得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管总，采购员买用品，保管员发东西，事务管理员盯食堂，驾驶员开车，纪委监督招标。 | ||
| 核心条款 | 衣服穿整齐，不准喧哗打闹，东西领了要登记，采购超五万要招标，食堂菜要够数，车不能乱开。 | ||
| 执行要求 | 用品领用当场签字，月底统计报账，食堂收支每月公布，用车填单子才派，招标全程留痕，检查不定期突击。 | ||
行政后勤管理制度
（一）
一、办公室管理
1、 遵守办公秩序，讲究文明礼貌。上班时间要求衣着整洁，举止端庄得体，说话和气。对来公司指导检查工作的各级领导和其他办事人员，要谦虚谨慎，热情接待，提供细致周到的服务。
2、 提高工作效率与工作质量，加快工作节奏。各部室对上级布置的各项工作任务要按时准确地完成并将工作情况及时汇报。对办事拖拉，工作消极，任务完成不及时而影响整个部室工作质量甚至造成损失的员工，要严肃批评，直至给予必要的处罚。
3、 加强团结，密切协同，严于律已，宽以待人，上下紧密配合，同级相互支持，形成和谐温馨的工作氛围。
4、 办公室布置应规范、统一，不得堆放与办公无关的杂物；办公室墙上不得粘贴、悬挂与工作无关的画、像、图片等。