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考勤打卡

时间：2026-11-11 06:59:37

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发布时间：2026-11-11

适用场景：考勤打卡、客户接待、办公上网

制度目标	让水吧干净卫生，员工不带病上岗，食品不坏掉，客人喝得放心。
职责分工	水吧员负责清洁、服务、盘点；主管监督执行，有权让生病员工休息；员工自己管好手、头发、指甲、伤口。
核心条款	上班穿工装戴胸卡；手脏就洗；有传染病不能上岗；伤口不能碰食物；台面柜子展柜天天擦；食品看保质期。
执行要求	每天开工前准备，下班交接物品；每周周末盘货；洗手消毒随时做；主管不定期检查；发现脏乱马上改；设备用完立刻擦。

水吧食品安全管理规章制度

一、水吧员仪容标准

1.上班时间必须穿标准的公装，干净且平整。

2.胸卡佩戴在左胸并且能清楚的识别。

3.头发整齐，清洁，勿垂落在脸上，肩上。女性头发太长应束起，男性头发前发不可过耳，后发不可过领。

4.指甲须修剪整齐，并保持清洁，不可涂指甲油。

5.女性化妆须适宜(化淡妆)，在食品制作区域不可佩戴任何首饰。

6.在工作开始前，休息后又回到工作区域或任何使手变脏的时候(如倒垃圾，擦桌子，吃东西，咳嗽，打喷嚏，接触头发或去洗手间等，)都必须洗手消毒。

7.如员工患疾病带有传染性，如重感冒或传染性眼类或其他传染性疾病，会直接影响工作伙伴及顾客健康，售楼部主管领导有权要求该员工暂不上上班，待恢复后再上班。

制度目标	让大家按时上下班，别迟到早退，把请假啥的都管明白，让考勤不乱套。
职责分工	人力资源部管总，各部门经理批假，考勤员登记，司机年审假也归这管。
核心条款	打卡一天四次，病事婚丧产假都要填单子，旷工三天就辞退，工资按天扣。
执行要求	请假必须提前填单子，销假要及时，考勤表每月10号前交人力，迟交停发工资。

制度目标	让宿舍干净整齐、住得舒服、不出安全问题，大家有好环境休息。
职责分工	宿舍领班管全局，管理员办入住退房，保洁员搞卫生消毒，门卫查进出登记，锅炉工管热水供应，寝室长盯本屋卫生纪律。
核心条款	不许吸烟用明火，不许乱接电线，不许留外人过夜，不许大声吵闹，东西摆整齐，垃圾装袋放指定点。
执行要求	每天有人巡宿舍，每周一检查卫生，违规就罚款，最佳最差宿舍月月评，罚款从工资扣，门卫22点后严查出入。

制度目标	让员工守时守规，办公环境干净，做事有条理，客户来了有人管，电话记录清楚，东西不乱丢。
职责分工	老板定规矩，主管盯执行，员工自己签到打扫卫生，互相提醒别闲聊玩手机。
核心条款	按时上下班，本人签到，不窜岗闲聊，下班关电源，扫地值日，接电话要记全信息。
执行要求	每天早上签到，下班前关设备，卫生轮流做，电话记录本放前台，主管每周看两次考勤表，同事发现不对就小声说一声。

制定背景	有人迟到早退，签到乱来，工资发错，得管管上下班这事。
适用范围	康乐中心所有员工，从领班到普通员工都算。
职责分工	领班管班组员工考勤，经理管领班考勤，人力部收表发工资。
管理规定	必须按时签到签离；上班不能溜号；调班要领导同意；病假得有医院证明。
监督与罚则	每月统计考勤表，经理签字后交人力部；缺勤扣工资；连续三天旷工算自动离职；人力部抽查记录。

制定目的	大家老是不注意形象，说话做事没规矩，客户老投诉，想让大家有责任心，把服务做扎实。
适用范围	所有一线员工，管日常言行、服务态度、顾客沟通、工作执行这些事。
职责分工	店长带头盯，班组长每天查，同事互相提醒，人力部每月看记录。
禁止行为	不能抽烟吐痰，不能骂人说脏话，不能对顾客说不，不能推活不干，不能糊弄客户。
检查与监督	晨会念一遍，工牌背面印条款，主管随机抽查，月底没做到扣绩效分，三次提醒后要重学承诺书。

制定背景	怕出事故，想让大家守规矩，有责任心，保护公司和员工利益，把活干完。
适用范围	公司所有员工，不管哪个部门、哪个岗位都得照着做。
职责分工	各部门主管管自己人，分管副总盯大块，企管处审核备案，人力资源管考勤请假。
管理规定	按时点名不迟到早退，上班不吵不睡不干私活，出门要批条，请假要写纸条，产假必须休满十八个月。
监督与罚则	门卫查出门证，考勤打卡算工资，违规先扣考勤再学习，严重就去办公室报到，建议被采纳有奖励，浪费材料要处罚。

制定目的	公司业务在变，人得跟上。怕人不够用，怕活干不好，怕服务掉链子。
适用范围	所有员工，调岗、升职、免职、编制增减这些事。
职责分工	人力部定编制、发通知、监督交接；部门经理调自己人、安排代理、报备；员工得听安排。
禁止行为	没批就调人不行；交接不清不走人；资料不全不放行；代理没人安排不行。
检查与监督	人力部填表发通知，员工填交接单，直属上级或财务部盯着交接，一周内搞定公告，资料不齐要补，没交清扣绩效。

制定目的	办公区太乱影响工作，想让大家有个干净整齐的地方干活，看着舒服，公司形象也好点。
适用范围	项目部所有人，管办公室怎么摆、东西放哪、卫生咋打扫。
职责分工	行政主管牵头定标准，各办公室负责人每天检查，项目经理不定期抽查，发现不达标要提醒整改。
禁止行为	桌面不准堆无关书本材料，水杯位置要统一，不准在办公室吸烟，垃圾超三分之二不倒，不准把衣服挂明处。
检查与监督	每天早上上班前打扫自己工位，每周五下午大扫除，行政主管每周三检查，没做到的当天重做，连续两次扣当月5分绩效。

制定背景	大家老迟到早退，工作拖拉，有人不服管，还有人乱拿公司东西。想让大家守时守规矩，把活干好。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，都得照着做。
职责分工	部门主管负责盯人，人事部管考勤和请假，总经理最后拍板大事。
管理规定	按时上下班，打卡不能代打，不准泄密，不准浪费公物，不准收客户好处，不准兼职干私活。
监督与罚则	每天打卡查出勤，病事假要交证明，旷工扣工资，超假算旷工，不请假没奖金，每月抽查执行情况。

制定背景	以前只顾干活，不看制度，觉得跟自己没关系。学完才发现，不熟悉要求就容易散漫，没法当好员工。
适用范围	全校老师，特别是三年级英语教学和日常考勤。
职责分工	贺老师带队学习，年级组长带头执行，教导处检查落实，老师们自己照着做。
管理规定	备课要抠细节，辅导要有计划不能随便，考勤别钻空子，作业展评要按时办。
监督与罚则	每天学一点，轮流读、一起分析；检查靠月考核，德能勤绩四块打分；谁糊弄谁被点名。

制定背景	公司要正常运转，得靠大家守规矩。不然容易乱套，工作拖拉，秘密泄露，还可能损害公司利益。
适用范围	湖南大学设计研究院有限公司广西分公司所有员工。
职责分工	行政办公室牵头管这事。各部门领导执行日常管理。人力资源部和公司领导负责检查监督。
管理规定	按时上下班，服从安排，保守秘密，不收贿赂，不浪费公物，不喧哗吵闹，接电话讲礼貌，不翻别人文件。
监督与罚则	考勤打卡记迟到早退，请假要批准备案。违反就扣钱、通报、甚至辞退。每月查考勤，每季度抽查行为规范。

制度目标	让员工守规矩，不乱跑乱吃乱拍，东西不丢，吃饭有秩序，大家安安全全上班。
职责分工	保安查通道和证件，主管管请假和打卡，人力部管补证和解释规则，餐厅员工管打饭和卫生。
核心条款	走员工通道，打卡不代打，穿制服不能外出，不许用客用设施，丢证要报，吃饭要刷卡，不准带食物进出。
执行要求	每天按时打卡吃饭，漏打马上找主管，丢证当天报人力，吃饭排队不插队，桌面脏了自己清，浪费粮食被警告，违规一次就罚。

制定目的	公司想让办公看起来更整齐，大家做事更规范，显得专业点，客户看了也舒服。
适用范围	所有员工，管穿什么、桌子怎么摆、说话怎么讲、行为怎么做。
职责分工	总经理办公室牵头检查，部门经理盯自己人，同事互相提醒，发现不对就记下来。
禁止行为	不准乱放东西，不准串岗聊天，不准用公司电脑干私事，不准迟到早退，不准带公物回家。
检查与监督	每周抽查三次，办公室拍照片发群里，第一次提醒，第二次扣钱，第三次通报批评，月底汇总结果。

制定背景	店里老丢东西，客人放的东西也容易不见。怕小偷混进来偷衣服，收假钱也挺烦的。
适用范围	所有在店里的员工，管卖衣服、收钱、打扫这些事。
职责分工	店主负责盯着，店员自己照着做，大家一起互相提醒看有没有人乱来。
管理规定	不能抽烟喝酒，不能收假钱，不能让客人东西乱放，货品要摆整齐，天天拖地，玻璃每周一擦。
监督与罚则	月底盘货发现少了，按成本扣工资；收错假钱也扣一样多；迟到三次就扣一天工资；客人退换要说清楚不随便退。

制定背景	酒店客人多，pa员工迟到早退影响清洁进度，客人投诉变多了，得管管考勤。
适用范围	所有pa部员工，包括保洁、洗地、地毯清洗这些岗位。
职责分工	pa主管负责排班和审批，员工自己打卡报到，管家部办公室查记录。
管理规定	不准迟到早退，上班前穿好制服化好妆，病假要去指定医院，两小时通知管家部。
监督与罚则	每天打卡办公室签到签离，主管抽查制服妆容，没做到就记旷工，三次旷工扣工资。

制度目标	管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。
职责分工	副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。
核心条款	费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。
执行要求	报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。

制度目标	管好酒店钱和东西，不乱花钱，账目清楚，开业后能顺利运转。
职责分工	总公司负责审核预算、代付工程款、订制用品；酒店负责验收、建账、盘点、记账；财务部做分录、核对账目。
核心条款	开业用品要登记入库；收入当天解银行；存货出入库要签字；应收账款每月核对；工资要预提；费用要按月计提。
执行要求	每天解款、登记；十天小计、每月汇总；出入库单必须签字；每月15日前完成上月账务；财务部监督，店长签字确认；盘点发现差异马上查原因。

制定目的	公司想变成关心员工、一直进步的地方。让员工觉得被重视，有干劲，愿意留下来一起干。
适用范围	所有物业公司员工，管招聘、工资、培训、奖惩、工作环境这些事。
职责分工	人事部牵头定规矩，部门主管执行日常管理，总经理盯着落实情况。
禁止行为	不能歧视员工，不能克扣工资，不能不给培训机会，不能忽视员工意见。
检查与监督	人事部每季度查一次执行情况，主管每月反馈问题，没做到就提醒整改，两次不改要谈话。