| 制定背景 | 销售文具老丢，资料乱放，价格说辞不统一，怕客户被带偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 别墅项目所有销售人员和销售主管。 | ||
| 职责分工 | 销售主管管申领登记，销售人员自己保管，主管负责检查和交接。 | ||
| 管理规定 | 文具必须登记领，资料要主管签字，离职前全得交回来，纸笔用完再申领。 | ||
| 监督与罚则 | 主管每月查一次登记本，资料丢了按情节罚钱或警告，新员工入职先学制度，抽查执行情况。 | ||
别墅项目销售文具及资料认领制度
一、销售部因销售所需要的一切文具由销售主管统一向公司申报领取并登记，然后统一发放。
二、销售人员应保管好文具用品，对纸、笔等易耗品使用完毕后向销售主管申领。
三、销售人员向销售主管申领销售相关资料并进行登记，销售价格、统一说辞等重要销售资料上须有主管签名，销售人员对资料保管负有直接责任，如遗失视情节轻重予以处罚。四、销售人员调动工作岗位或离职之前，则由销售主管收回该销售人员所领取的文具及相关销售资料。
四、销售主管调动工作岗位或离职之前，应做好工作交接手续，并且将销售部所有的一切相关资料整理移交给下一位负责该项目的销售主管。
| 设立背景 | 健身俱乐部要卖课卖卡，得有人专门盯销售 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管销售、带团队、盯目标、写报告、理内部流程 | ||
| 工作内容 | 做销售、盯业绩、写月报、管私教和会籍日常事务 | ||
| 协作关系 | 跟教练、前台、店长打交道。向店长汇报。配合市场部搞活动 | ||
1、负责私教及会籍销售的日常工作
2、协调各部门之间的关系
3、负责私教 会籍内部组织管理工作
4、写每月销售工作报告，包括销售业绩、销售目标、销售人员评估、成交因素等
任职资格：
1、市场营销管理专业，大专以上学历
2、一年以上健身俱乐部销售管理工作经验
3、有较强的综合协调及组织管理能力
4、有较强的工作责任感、事业心和抗压能力