| 制定目的 | 怕大楼出事没人管 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业经理和他管的几个部门 | ||
| 职责分工 | 经理要盯住人财物，部门头儿管好自己地盘，员工守规矩干活 | ||
| 管理要求 | 签合同前得看仔细，服务掉链子马上补，钱不能乱花，设备坏了快修 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次服务情况，办公室负责记问题，没改就扣绩效，严重了换岗 | ||
写字楼物业管理部总经理职责
1)主持公司全面工作，直接分管办公室、计财部、物业管理部、机电安装维修工程部和经营发展部的工作。
2)贯彻党和国家的方针、政策、法令和规定，及时调整确定公司物业发展和经营开发的方向;执行上级指示和公司经理办公会决议，对主管负责。
3)制定公司质量方针和质量目标，批准颁布质量手册。
4)负责物业管理评审;对招标书、重大的协议、合同组织进行合同评审;签订公司所有合同、协议(以公司名义签订的);签发以公司名义发放的文件。
5)组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业管理方案和重大质量计划(如人事、培训、财务、融资等)。
6)协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件。
7)在物业管理上，确保有足够的人力、物力、财力，能实现管理目标，对服务水平和管理质量普遍下降现象，或出现重大的服务质量问题负责。
| 设立背景 | 公司要开香港澳门飞帕劳的新航线，得先搞定政府批文和许可。 | ||
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| 核心职能 | 跑航线审批、报航班计划、管运行系统、更新航权台账、处理iata事务。 | ||
| 工作内容 | 申请航线许可、报定期航班、维护系统、发航班计划、更新航权台账、做iata基础事、建工作台账。 | ||
| 协作关系 | 跟民航局打交道，对接运行部门、市场部、国际事务组；向筹备处负责人汇报；邮件 会议 系统协同。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、根据公司计划申请相关香港、澳门飞帕劳航线经营许可，获取批复、照会等;
2、根据公司计划，按照局方要求的形式按时上报定期航班计划;
3、根据运行计划，维护运行系统，发布航班计划，并及时新增、调整、取消;
4、对内对外航班计划发布;
5、收集各国航权情况和分配情况，根据局发文件及时更新台账;
6、处理iata相关基础事务，航班计划发布等;
7、制作工作台账。
任职资格：
1、民航专业、语言类专业;本科以上学历;
2、三年以上相关工作经验;
3、熟悉国际空运知识、熟练掌握各类办公软件、熟练掌握英语;
4、有良好的中英语言沟通能力，熟悉文档类电脑操作、能承受特殊情况下的工作压力。