| 制定目的 | 怕着火、被偷，怕出事没人管，怕隐患拖着不处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 房地产事业部所有员工，办公区、设备、日常作业。 | ||
| 职责分工 | 主管盯流程，员工守规程，人人报隐患，个个会应急。 | ||
| 管理要求 | 查交接记录、戴劳保用品、关水电闸门、用消防器材、不违章操作。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看记录、查现场；没做到就通报批评；出事了自己担责；每月抽查，三次不过要重新学。 | ||
房地产事业部员工工作安全规范
第一条 注意防火、防盗;发现事故隐患或异常情况立即报有关部门处理，消除隐患。
第二条 消防器材发现形迹可疑或不明身份的人及时报告。
第三条 接班前应先察看交接班记录，了解需要本班次处理或注意的事项，做到心中有数。
第四条 严格按工作流程、岗位安全规程操作作业，减少和预防事故发生。
第五条 凡违章行为造成事故的责任由本人承担。
第六条 每位员工都应熟练掌握本岗位"应知"和"应会"。
第七条 根据工作需要佩戴劳动保护用品。
第八条 下班前认真检查水、电等闸门以及各种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及员工生命财产安全。
| 制定目的 | 最近老出次品废品，客户投诉变多，机器有时突然坏掉，材料也常跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车间所有员工、班组长、车间主任副主任。 | ||
| 职责分工 | 普通员工管好自己操作；班组长盯紧手下人干活；主任副主任查设备材料问题。 职责分工：检验员填调查表要写实；班长得马上停机报故障；主任要确认原因对不对。 | ||
| 管理要求 | 机器修两小时以上才给补贴；待工在家才有生活费；夜班一班补三元；合格次废品都要填表。 | ||
| 监督与检查 | 车间主任每月打分；填表不实扣150元；班长连带扣30%；扣分超限找分管领导；品质科最后定等级。 | ||
一.基本工资:
1.普通员工:(1100元/月)。
2.班、组长:(1200元/月)。
试用期男工:45元/天(8小时);女工:50元/天(8小时);试用期结束后根据工作表现，独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下:
a级:50元/天(8小时);b级:40元/天(8小时);c级:30元/天(8小时)。
注:在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工资相应按比例增加。