| 制度目标 | 让办公设备能好好用，别老坏，多用几年，大家干活更顺手。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位办公室管采购发设备，信息技术员验货登记，人事部门开证明。 | ||
| 核心条款 | 领设备要填单子，还设备要检查完好，坏了丢了一律赔钱。 | ||
| 执行要求 | 领还设备当场检查签字，表格必须填全，每季度小盘点，年底大清点，缺啥少啥马上报。 | ||
《__ __ 集团办公设备管理制度》
第一条 因工作需要，各单位可申请领用集团标配的办公机器及办公设备。为了保证办公设备的正常运转，提高办公设备的工作效率和使用寿命，特制定本制度。
第二条 办公设备申领流程
一、新员工经入职培训后，凭单位人事部门签发的《人员录用审批表》
（见“集团人事招聘制度”），到单位办公室申领相应的办公设备。
二、 单位办公室信息技术员负责检查办公设备库存，充足可直接发放；如不足，设备管理员则做好登记，对外进行采购。
三、 设备到库后，单位办公室的信息技术人员应认真验收设备后，登记《办公设备初始表》
（附表1）、《办公设备状态变更表》
（附表2）、《办公设备状态表》
（附表3）。
四、 设备发放时，信息技术员与或领用人共同检查设备状态是否完好与配件是否齐全。若无异常，领用人需填写《办公设备领用单》
（附表4），以明确保管责任。
| 制度目标 | 让行政工作有规矩可依，提高大家干活效率，帮公司从小变大。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管文件收发和用品领用；文印室管打印复印；电脑室管信息设备；车队管车辆；宿舍有专人管。 | ||
| 核心条款 | 文件要核稿签发才生效；文印电脑不能干私事；办公用品不能私用；电话不能乱打长途；用车要提前申请；宿舍不能留外人。 | ||
| 执行要求 | 文件当天送完，急件立刻送；打印复印要登记；设备坏了马上报修；费用每月统计上报；违规要补钱或罚款；宿舍水电自己交。 | ||
虽然企业的人数规模不大，但为完善行政管理机制，使企业员工工作效果更大化，从而向中大型企业发展的步伐更快，都会制定相应的行政制度。以下是详细的小型企业行政管理制度范本，可供参考。
总则
第一条为完善公司的行政管理机制，提高工作效率，使公司各项行政工作有章可循，制定本制度。
第二条文件收发
第三条公司文件由指定的拟稿人拟稿，属董事局的文件由董事局秘书核稿，属公司的文件由办公室主任核稿。
文件形成后，属董事局的由董事局主席签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党委书记签发。属于秘密的
文件，核稿人应该注秘密字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
第四条文件由文印室负责校对，并送拟稿人或核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
| 制定背景 | 课改要推进，备课得跟上。单打独斗备不好课，水平不齐，资源浪费。想靠大家一起琢磨，把课备扎实，让学生学得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校各年级各学科老师，重点是备课组日常教学准备。 | ||
| 职责分工 | 备课组长牵头组织，全体学科老师都得参加。校领导、教导处、教研室负责盯进度、查记录、看现场。 | ||
| 管理规定 | 定时间地点内容主讲人；备课标教材学生习题教法学法；目标进度重难点教法练习全统一。 | ||
| 监督与罚则 | 每次备课要有记录，组长登记迟到缺席。检查组不定期抽查，没做到的提醒补上。记录不全或缺席多的，下次重点跟进。 | ||
____年下学期*初中教研室集体备课制度
课堂教学改革是当前的大势所趋，集体备课是实行课改的一个重要平台。备课是教师实行优质教学的前提。开展集体备课有利于发挥集体的智慧，弥补各位教师备课过程的不足，取长补短，提高教学的整体水平；可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，共同提高；有助于教师在整体上把握课标、教材、重难点，设计好教案。为更好地发挥集体备课的作用，真正实现资源共享，促进学校教学质量的整体提升，结合我校实际，特制定集体备课制度
一、集体备课的要求
1、开学确定好各级各学科的集体备课时间。
| 制度目标 | 让茶楼运转更顺，大家干活有规矩，不乱来，不偷懒，不乱花钱，卫生干净，学习跟上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 店长管总，领班盯日常，财务管钱账，卫生组长查打扫，学习由负责人组织。 | ||
| 核心条款 | 每月休两天；请假要写条批了才能走；上班不准干私事；东西坏了得赔；每周学两小时；周六大扫除。 | ||
| 执行要求 | 请假条交领班批；每天账当天清；工资按月发；打扫按区包干；检查考试每月15号下午搞；奖5罚2。 | ||
一、劳动管理制度:茶楼员工每月休息两天(炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日)，有事请假(不发工资)回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百。
二、工作管理制度:全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。
三、财务管理制度:各项收支要做到日清月结，总台每天要与茶楼结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放(特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月)。
四、财产物资管理:各员工要爱护管理好茶楼所有财产物资，各类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。