| 制定目的 | 工地容易出质量问题、进度拖、花钱超、安全出事、环境被破坏。大家干活没统一标准，得立个规矩管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员、施工现场、施工全过程、承包商干活时。 | ||
| 职责分工 | 总监抓总，专监盯现场，监理员查细节。承包商自己先做安全准备，监理看着别出事。 | ||
| 管理要求 | 开工前查安全方案，现场看防护栏、灭火器、警示牌齐不齐。发现隐患马上叫停，督促当天整改。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡检记在监理日志里，专监每周汇总报总监。没做到的写整改单，三次不改就上报业主。总监抽查，漏查要扣绩效。 | ||
监理工作目标
监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。
监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。
| 制定目的 | 路基不稳会出大问题，桥头跳车很危险，填土压实不够容易塌陷，冻土融化后路基会鼓包翻浆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 关兴公路第一监理合同段所有路基、桥梁、隧道施工人员和现场设备。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师盯紧关键工序，承包商按规范干活，工人照指令操作，谁出错谁负责重做。 | ||
| 管理要求 | 填土分层碾压检测，台背回填用好料，冻土施工保植被，桥墩浇筑全程旁站，伸缩缝安装要测温度。 | ||
| 监督与检查 | 监理随时抽查，不合格当场叫停，记录拍照留痕，整改不力扣进度款，严重问题上报总监办处理。 | ||
关兴公路监理细则
1、路基工程
关兴公路第一监理合同段路基土石方为4052308m3，排水及防护为261009m3，涵洞128道，包括砼盖板涵石拱涵，砼箱涵。小桥在k6 400和k6 530两座，上部构造均为t形梁，下部v形台。改道有6处，共14433.9m。现就本项目路基工程的监理方法陈述如下:
1.1一般方法
路基工程的质量如何，直接影响着关兴公路第一监理合同段的整体质量，多条高速公路经验总结"成也路基、败也路基"足以形容路基工程对于整体工程质量的重要性。
(l)高度重视试验路段，从填料、机具、碾压工艺、碾压时间等各方面系统总结，使试验路段真正达到试验和推广目的。
(2)抓好六个部位、控制三项指标。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕监理工作不到位，怕危险源没认出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有监理项目、各咨询部、监理部、项目监理部。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向，安委会抓落实，部门负责人管本部，监理员盯现场。 | ||
| 管理要求 | 查危险源、列清单、做评价、搞检查、报情况、整档案、改问题。 | ||
| 监督与检查 | 安监部每月查，部门负责人要签字，没做到扣绩效，出事要追责，检查结果全公示。 | ||
1、负责及时了解国家对安全生产工作的重要指示和相关文件精神，并进行相关信息的搜集整理。
2、贯彻公司领导班子和安全管理委员会关于安全生产监理的决定，承担安全监理业务管理工作;并及时汇报安全生产监理工作的有关情况。
3、组织拟定、编写和修改公司关于安全监理工作的指导文件和规章制度。做好安全监理的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
4、组织开展对各咨询、监理部和各监理项目部的安全监理工作进行综合检查和考核，掌握安全监理情况，调查研究监理中的不安全问题，提出改进意见和措施。
5、负责各咨询部、监理部和项目建立部与公司之间的协调与沟通;负责接受相关方的意见及投诉，并组织相关部门及时回复。
6、指导各项目监理部开展对危险源的辩认识别和风险性评价工作，制定公司的《危险源清单》和《重大危险源名录》。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。 | ||
| 监督与检查 | 总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。 | ||
工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。