| 制定目的 | 路基不稳会出大问题，桥头跳车很危险，填土压实不够容易塌陷，冻土融化后路基会鼓包翻浆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 关兴公路第一监理合同段所有路基、桥梁、隧道施工人员和现场设备。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师盯紧关键工序，承包商按规范干活，工人照指令操作，谁出错谁负责重做。 | ||
| 管理要求 | 填土分层碾压检测，台背回填用好料，冻土施工保植被，桥墩浇筑全程旁站，伸缩缝安装要测温度。 | ||
| 监督与检查 | 监理随时抽查，不合格当场叫停，记录拍照留痕，整改不力扣进度款，严重问题上报总监办处理。 | ||
关兴公路监理细则
1、路基工程
关兴公路第一监理合同段路基土石方为4052308m3，排水及防护为261009m3，涵洞128道，包括砼盖板涵石拱涵，砼箱涵。小桥在k6 400和k6 530两座，上部构造均为t形梁，下部v形台。改道有6处，共14433.9m。现就本项目路基工程的监理方法陈述如下:
1.1一般方法
路基工程的质量如何，直接影响着关兴公路第一监理合同段的整体质量，多条高速公路经验总结"成也路基、败也路基"足以形容路基工程对于整体工程质量的重要性。
(l)高度重视试验路段，从填料、机具、碾压工艺、碾压时间等各方面系统总结，使试验路段真正达到试验和推广目的。
(2)抓好六个部位、控制三项指标。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕监理工作不到位，怕危险源没认出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有监理项目、各咨询部、监理部、项目监理部。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向，安委会抓落实，部门负责人管本部，监理员盯现场。 | ||
| 管理要求 | 查危险源、列清单、做评价、搞检查、报情况、整档案、改问题。 | ||
| 监督与检查 | 安监部每月查，部门负责人要签字，没做到扣绩效，出事要追责，检查结果全公示。 | ||
1、负责及时了解国家对安全生产工作的重要指示和相关文件精神，并进行相关信息的搜集整理。
2、贯彻公司领导班子和安全管理委员会关于安全生产监理的决定，承担安全监理业务管理工作;并及时汇报安全生产监理工作的有关情况。
3、组织拟定、编写和修改公司关于安全监理工作的指导文件和规章制度。做好安全监理的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
4、组织开展对各咨询、监理部和各监理项目部的安全监理工作进行综合检查和考核，掌握安全监理情况，调查研究监理中的不安全问题，提出改进意见和措施。
5、负责各咨询部、监理部和项目建立部与公司之间的协调与沟通;负责接受相关方的意见及投诉，并组织相关部门及时回复。
6、指导各项目监理部开展对危险源的辩认识别和风险性评价工作，制定公司的《危险源清单》和《重大危险源名录》。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。 | ||
| 监督与检查 | 总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。 | ||
工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。