| 设立背景 | 公司接了erp项目，客户要上系统，得有人懂技术又懂业务去落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑客户现场做调研，设计流程，装软件，教人用，写文档，改需求。 | ||
| 工作内容 | 问客户要啥、画流程图、配系统参数、培训用户、写实施报告、整理案例。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，和销售一起见客户，跟开发对接改功能，教客户it人员用系统，和同事分享踩过的坑。 | ||
岗位职责：
1.调研和分析客户需求，设计和优化业务流程，制定有针对性的解决方案;
2.通过专业的项目管理，协助和引导客户完成系统实施工作;
3.帮助客户成功应用公司管理软件，负责项目的技术实施工作;
4.结合客户管理信息化需求，对用户需求进行分析、整理， 主导管理系统实施和二次需求开发;
5.完成项目实施所需文档的编制 、持续总结项目实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享。
职位要求：
1.本科及以上学历，计算机、管理类、财经类相关专业优先。
2.三年以上erp项目实施经验，有完整的信息化实施经历。
3.良好的英文听、说、读、写能力。
4.良好的个人修养、团队协作和沟通能力。
5.工作主动性高，具有较强的学习力与执行力。
6.有制造型企业管理经验者优先。
7.有qad、infor、oracle ebs实施经验者优先。
8.能适应经常出差。
| 制定目的 | 怕操作不统一出事故，让每个人干活有准绳，泵不坏、数据准、现场干净。 | ||
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| 适用范围 | 三司泵岗位所有人，管开泵停泵、巡检记录、擦泵卫生、交接班填表。 | ||
| 职责分工 | 班长牵头查标准执行，泵工自己干所有活，技术员每月抽查记录和现场，发现问题当面说。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏记电流温度数据，不准擦泵漏掉散热片和手轮，不准交接班不预检就签字。 | ||
| 检查与监督 | 每天接班前30分钟预检，巡检用听摸看嗅比五法，班长白班随机翻记录本，月底没达标扣当月绩效分，整改超2天要写说明。 | ||
一、根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化
1、当班工作标准
a、严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度≤70℃，滑动轴承温度不超过65℃。
b、认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前30分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报
2、机泵考勤标准
a、准确做好机泵运行时间记录
b、详细记录机泵故障原因
c、认真填写机泵检修及更换配件情况
3、擦泵标准
a、泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。
| 设立背景 | 公司做照明产品，得保证电子驱动部分不出问题，靠检测来守住质量底线。 | ||
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| 核心职能 | 盯住驱动电源和电子件的可靠性，做测试、定方法、管标准。 | ||
| 工作内容 | 做可靠性检测，审报告，写作业规范，查国内外标准更新，培训检测人员。 | ||
| 协作关系 | 跟研发、品质、实验室同事常碰面，向品质主管汇报，帮检测员干活带人。 | ||
职责描述：
1、根据要求对产品进行相应可靠性检测。
2、 检测结果审核，报告的出具签核 。
3、根据公司产品规划策划产品可靠性质量检测项目与方法。
4、规划检测设备，提升产品质量检测能力 。
5、作业规范，实验要求制定。
6、参与实验室体系文件的编写，执行。
7、收集产品相关国内国际标准变更信息 ，以及各国产品认证检测要求。
8、宣贯执行国家相关产品标准。
9、灯具产品，开关电源以及关键电子元器件的分析以及可靠性验证。
10、实验室检测人员的技术指导与培训
任职要求：
1、全日制大专以上学历，电子相关专业，5年以上电子行业工作经验(最好照明行业) 2、从事开关驱动电源类产品检测，能熟练操作电子电气检测的仪器设备(示波器，电性能检测设备)。 3、熟悉国内外的开关电源标准，了解开关电源原理，熟悉开关电源关键部件的作用与要求。
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准干活，让管理更稳当，目标能落地，不乱套。 | ||
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| 适用范围 | 管全体同事，管日常服务流程、文件、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头开会定方案，各部门照着做，品质部盯着看执行没。 | ||
| 禁止行为 | 方针目标变了不重新策划不行，组织大调整不更新体系不行，出大事不改文件不行。 | ||
| 检查与监督 | 管理者代表组织开会出纪要，改文件按《文件控制程序》走，品质部每季度查一次，没按纪要做记录，三次不改要约谈。 | ||
物业管理手册:质量管理体系策划
1、本公司依据iso9001:2000标准的要求，对公司的管理体系进行了策划，对质量管理体系所需的过程进行有效控制，以实现本公司的管理目标，并符合标准要求;
2、按管理手册建立的质量管理体系是在策划、识别、确定、执行、监视、测量分析所需过程及确保管理目标得以实现的前提下进行的，现行的质量管理体系按本手册及相应的程序文件规定实施。
3、当发生下列情况质量管理体系须进行变更策划:
3.1企业宗旨、方针、目标发生变化;
3.2企业内部组织重大调整变化;
3.3企业发生重大质量事故;
3.4企业外部环境变化;
3.5顾客和相关方导致的变更;
3.6法律、法规发生变化。
| 设立背景 | 公司做牙科软件产品，要过医疗器械认证，得有人盯测试质量。 | ||
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| 核心职能 | 把关测试文档合不合格，查软件问题，写测试方案和报告，做自动化脚本。 | ||
| 工作内容 | 写测试计划、总结报告、用例；跑自动化脚本；做兼容性/性能测试；分析质量数据；跟进客户投诉问题。 | ||
| 协作关系 | 跟开发、产品、服务工程师一起干活；向sqe leader汇报；开缺陷会时和大家对问题；和qa、ra同事配合过审。 | ||
| 设立背景 | 公司要做电子产品，得有人懂电路设计和调试。 | ||
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| 核心职能 | 画电路图、做pcb板、调产品、算成本、看项目能不能干。 | ||
| 工作内容 | 画原理图、画pcb、用仪器测信号、记测试数据、估预算、写可行性分析。 | ||
| 协作关系 | 跟结构工程师一起改外壳和装配，向研发主管汇报，有时要和采购聊元器件，和产线沟通工艺问题。 | ||
1.设计模拟与数字电路为基础的电子产品(系统)。
2.分析电子系统需求、客户需求，估算成本、制定预算，确定项目的可行性。
3.设计电子原理图与绘制印刷电路板图。运用相关设备调试产品及记录检测节点。
4.配合结构工程师完成产品整体设计与实现，确保产品的生产工艺实施。
5.完成上级交办的其他任务。