| 制定目的 | 公司要按iso9001标准干活，让管理更稳当，目标能落地，不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体同事，管日常服务流程、文件、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理者代表牵头开会定方案，各部门照着做，品质部盯着看执行没。 | ||
| 禁止行为 | 方针目标变了不重新策划不行，组织大调整不更新体系不行，出大事不改文件不行。 | ||
| 检查与监督 | 管理者代表组织开会出纪要，改文件按《文件控制程序》走，品质部每季度查一次，没按纪要做记录，三次不改要约谈。 | ||
物业管理手册:质量管理体系策划
1、本公司依据iso9001:2000标准的要求，对公司的管理体系进行了策划，对质量管理体系所需的过程进行有效控制，以实现本公司的管理目标，并符合标准要求;
2、按管理手册建立的质量管理体系是在策划、识别、确定、执行、监视、测量分析所需过程及确保管理目标得以实现的前提下进行的，现行的质量管理体系按本手册及相应的程序文件规定实施。
3、当发生下列情况质量管理体系须进行变更策划:
3.1企业宗旨、方针、目标发生变化;
3.2企业内部组织重大调整变化;
3.3企业发生重大质量事故;
3.4企业外部环境变化;
3.5顾客和相关方导致的变更;
3.6法律、法规发生变化。
| 设立背景 | 公司做牙科软件产品，要过医疗器械认证，得有人盯测试质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把关测试文档合不合格，查软件问题，写测试方案和报告，做自动化脚本。 | ||
| 工作内容 | 写测试计划、总结报告、用例；跑自动化脚本；做兼容性/性能测试；分析质量数据；跟进客户投诉问题。 | ||
| 协作关系 | 跟开发、产品、服务工程师一起干活；向sqe leader汇报；开缺陷会时和大家对问题；和qa、ra同事配合过审。 | ||
| 设立背景 | 公司要做电子产品，得有人懂电路设计和调试。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画电路图、做pcb板、调产品、算成本、看项目能不能干。 | ||
| 工作内容 | 画原理图、画pcb、用仪器测信号、记测试数据、估预算、写可行性分析。 | ||
| 协作关系 | 跟结构工程师一起改外壳和装配，向研发主管汇报，有时要和采购聊元器件，和产线沟通工艺问题。 | ||
1.设计模拟与数字电路为基础的电子产品(系统)。
2.分析电子系统需求、客户需求，估算成本、制定预算，确定项目的可行性。
3.设计电子原理图与绘制印刷电路板图。运用相关设备调试产品及记录检测节点。
4.配合结构工程师完成产品整体设计与实现，确保产品的生产工艺实施。
5.完成上级交办的其他任务。