| 制定目的 | 施工质量要稳，干活效率要高，安全不能出事，材料别浪费，钱要算明白，施工处得管得更细些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工处所有人，管磅称、台称、氧气表、乙炔表、压力表、测距仪、全站仪、经纬仪、水准仪、5米以上钢卷尺、水平仪这些工具。 | ||
| 职责分工 | 计量管理员学法规、守细则、教大家；工具房管理员管计划领用登记发放；测量兼职计量员专管测量和称量仪器的鉴定登记发放。 | ||
| 禁止行为 | 不准不建档案，不准跳过周期检定，不准到期不封存，不准坏着继续用，不准报废不报批，不准档案字迹糊、乱、缺。 | ||
| 检查与监督 | 4.1到4.8每条都得照做，计量管理员每月查一次，6月底前完成首轮建档，没做到就重做加通报，检查结果记入月度考核。 | ||
建筑工程计量管理规定4
1、目的
确保建筑工程施工产品质量，提高劳动生产率，保障安全生产，节约原材料，加强经济核算，促进施工处的管理水平。
2、范围
本规定适应于施工处的计量工器具，如磅称、台称、氧气表、乙炔表、压力表、测距仪、全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺(5米以上)、水平仪等。
3、职责
施工处计量管理人员应熟悉国家计量工作的法令、法规，认真学习本公司计量管理规定，严格遵守本公司计量管理细则，一丝不苟地工作，宣传普及计量技术知识，对职工进行正确使用、维护、保养计量器具教育。
| 设立背景 | 公司搞土建项目需要有人管技术质量，不然施工容易出错乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术方案、质量体系、施工组织设计，盯各项目按规矩干活。 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计、算工程量、编质量管理办法、宣贯制度、查质量事故。 | ||
| 协作关系 | 听总工程师安排，跟各项目部技术人员对接，和预算员要数据，向领导交报告。 | ||
岗位职责：
1、在总工程师的领导下开展各项工作;
2、协助总工编制公司的技术、质量管理办法，制定项目部的技术、质量管理体系;
3、在项目策划期间制定初步的施工组织设计，提供项目预算需要的工程量清单及施工工艺;
4、对各项目进行公司及项目部技术、质量管理体系的宣贯，保证公司各项目在统一管理体系下运行，为督导执行的第一责任人;
5、参加项目质量事故的调查、处理，并编制调查处理报告;
6、完成领导安排的其它事务。
岗位要求：
1、工程类专业本科及以上，具有工程师职称;
2、5年及以上从事过项目管理总工职位优先;
3、能熟练使用办公软件编制施工组织设计;
4、熟练使用cad等绘图软件。