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综采工作面

时间：2026-09-26 21:48:30

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发布时间：2026-09-26

适用场景：综采工作面、炮采作业、顶板管理

制定目的	煤层太厚，4到8米，平均6米，顶板不好管，怕放煤时出事，要多回收煤。
适用范围	只管这个工作面放顶煤的事，所有人、所有设备都得按这办。
职责分工	班长盯现场，工人守口子，技术员写清楚咋干，队长检查支柱够不够劲。
管理要求	先注水降尘，再补液撑柱，架木棚护口，两人一班放煤，大块不许手搬。
监督与检查	队长天天查，安监员随时盯，谁没做到就停工重学，三次就调岗，记录本要签字留底。

一、工作面概况

截至____年2月9日，···工作面切眼长度115m，可采顺槽长度207.5m，厚煤区有150米;工作面采用2.4m∏型梁配合dw-25单体液压支柱二梁五柱均布棚支护，采用2部sgb-420/55刮板输送机运煤，全部垮落法管理顶板，由于工作面地质条件较为复杂，煤层赋存不稳定，根据···工作面实际揭露情况，煤层厚度达到4~8m，平均煤厚6m，符合煤矿安全规程第68条放顶煤要求的煤层平均厚度小于4m的，采放比大于1:3的要求，为了提高煤炭回收率，特编写放顶煤安全技术措施。

二、技术要求

1、放煤顺序:安排在煤墙采通后移刮板输送机前，放煤坚持“自上而下”的原则，放煤口间距为5m，放煤口位置排与排交叉进行放煤。

制定目的	煤尘容易堆起来，可能炸了。以前出过事，得管住这事儿。
适用范围	全矿巷道、掘进工作面、打眼放炮装煤这些活儿。
职责分工	安监部查制度落没落实。班组长盯现场洒水冲尘。工人按要求湿式打眼、放炮前后洒水。
管理要求	洒水管路要通水，三通阀门不能少。放炮用水炮泥，炮眼填满泥。喷雾装置要能喷满整个巷道。
监督与检查	安监部每周查，不按规定冲尘就停工。谁没做到谁负责，严重了要扣分。检查记录要留底，月底汇总报领导。

制度目标	让设备不乱跑、不坏掉，大家干活更安心，少出事故。
职责分工	操作员要持证上岗、懂润滑、守“五严格”；队部盯日常；维修工查异常；单位管卫生和保护装置。
核心条款	必须持证才能碰设备；每天交接班要一起看油位、听声音、试保护；每台设备都要有人包干负责。
执行要求	上岗前先培训考试；每天交接班时两人一起查设备；润滑按牌号和周期来；发现异响马上停机报修；队部每周抽查记录本。

制定目的	老空区容易着火，得赶紧防住。怕温度高、气体乱跑出事。
适用范围	4103工作面、老空区、注氮管路、操作人员、瓦斯员、技术员。
职责分工	矿领导拍板定方案；技术员跟班指导；瓦斯员盯气体；操作工守机器；班长管撤人。
管理要求	氮气浓度不能低于97%；每小时注100m³，停1小时再注；氧气低于18.5%马上停；管路不漏气、不堆物、定期试压。
监督与检查	瓦斯员每小时测三次气体；技术员现场盯；调度室统一指挥；谁漏检、误操作、没记录，当班扣分重罚；记录本必须当天交调度。

制定目的	怕交接不清出事故，让每班都清楚现场啥样，顶板稳不稳，设备好不好，活干得咋样。
适用范围	机采队所有人，重点是值班员、带班副队长、采煤机司机、支架工，管交接班的事儿。
职责分工	值班人员和带班人员牵头布置任务，副队长手拉手交接，跟班副队长验收工程，班长和司机、支架工各自交清本岗情况。
禁止行为	不准糊弄交接，不准漏说顶板压力、设备异常、底煤留设、支架歪斜这些关键点。
检查与监督	每班必须当面交清，接班人当场验，有问题立刻记本上，没交清不走人，安监员不定期查，月底汇总通报。

制定背景	防尘不到位容易得尘肺病，现场煤尘多影响安全，大家不重视这事，得立个规矩管起来。
适用范围	全矿所有单位、部门、区队和一线工人。
职责分工	矿长总负责，书记管教育，总工管技术，副矿长分片管，安监处盯着查，通防科协调，各区队自己干好自己的活。
管理规定	现场要挂防尘牌板，按时冲刷，专责人必须在岗，规程里必须写防尘措施，验收要把防尘加进去。
监督与罚则	安监员现场盯，煤尘堆了第一次罚300，再犯加倍；挂黄牌红牌按老办法罚，还追领导责任；职能部门不下井问防尘就扣100元。

制定目的	顶板泥岩伪顶松软易冒落，断层和爆破让顶板更碎，煤壁容易片帮。怕顶板垮下来伤人。
适用范围	113下08工作面所有施工人员、支架、运输机、锚杆钻机这些设备。
职责分工	班组长盯现场，工长指挥接顶，支架工听指令升架，上料人躲远点，监护人专看顶板变化。
管理要求	先敲帮问顶找活矸，用半圆木工字钢接顶，打锚杆要挑角度，必须设临时支柱，停机闭锁再干活。
监督与检查	跟班干部全程盯着，安全工长统一喊号，不签字不许上岗，没监护不准动支架，违规就停工重学。

制定目的	综采工作面太复杂，容易出事。想让大伙儿脑子里绷紧安全这根弦，少出事故，顺顺当当把煤采出来。
适用范围	所有在综采工作面干活的职工，管安全、人才、技术、质量、成本这些活儿。
职责分工	队长牵头定规矩，班组长带着干，安监员盯着看。职工自己也要盯住自己别犯错。
禁止行为	不准违章作业，不准偷懒糊弄，不准乱放物料，不准设备带病硬撑，不准顶板没支护就蛮干。
检查与监督	每天班前会讲安全，现场有人查，月底打分。没做到扣钱，连续两次不合格调岗。培训每季度一次，记录进档案。

制定目的	工作面推到薄煤带，岩石硬不好采，怕爆破出事伤人。
适用范围	2603工作面所有爆破相关的人和地方。
职责分工	放炮员管雷管炸药、装药连线；班组长管站岗清人；瓦斯员查瓦斯；人人盯自己活儿。
管理要求	多打眼少装药；湿式钻眼；黄土加水炮泥；警戒牌栏杆拉绳；三人连锁放炮；一炮三检查瓦斯。
监督与检查	班组长天天查，安监员不定期盯，谁不照做就停工重学，出事追责，签字算数。

制度目标	管好北风井通风防尘防瓦斯，别出事故，保矿井安全。
职责分工	矿长总负责，总工管技术，通防副总协助，北风井通防小组组长干日常活。
核心条款	管好通风系统，装好防尘防爆设施，盯紧瓦斯和火灾，定期检查整改隐患。
执行要求	每月开安全会，每周查质量，隐患要登记，限期改完，责任落到人头上，仪器要常修常检。

编制目的	让剥离作业不乱来，防止塌方掉石头伤人，保证采点干活安全顺当。
适用范围	矿山各采点班组、挖掘机操作员、人工剥离工人、安全员。
职责分工	采点班组自己干，安全员盯着看，生产管理人员安排和检查，大家都要听指挥。
操作流程	先剥后采，从上往下挖，不能倒着来；台阶高度按土石类型卡死；爆破完马上清浮石。
执行标准	松软砂石台阶≤1.8米，破碎岩石≤3米，挖掘机≤15米；坡面角表土＜38度、松软岩＜45度、稳固岩＜50度；爆破用松动方式，清浮石要彻底。

编制目的	写这个规程是为让工人知道怎么安全撤出工作面设备，防止顶板塌、支架倒、人被砸伤。
适用范围	22202综采工作面回撤段所有作业人员和相关设备。
职责分工	一线采煤工动手干，班组长现场盯，跟班队长全程管，安监员随时查。
操作流程	先铺网挂钢丝绳→再割三排煤留通道→接着打木垛支顶→最后按顺序拆支架拖走。
执行标准	网要拉平逢目必联，钢丝绳拉直卡牢，木垛打实托住网绳，支架降够高度才拖，单体柱必须支在实底上。

制定目的	井下粉尘多，容易让人得病，影响呼吸，还可能引起爆炸。
适用范围	井下灭尘工、防尘管路、巷道、供水系统。
职责分工	灭尘工要懂供水系统，装管子、修管子、冲巷道；运输时听运输部门安排。
管理要求	按标准装管子，定期刷白巷道，及时冲掉积尘，管子坏了马上修。
监督与检查	队长天天看，安监员抽查，没冲积尘扣钱，装错管子停工重干，问题多就调岗。

制定背景	煤尘多容易得病，现场没人管冲刷，设备坏了没人修，怕工人吸进太多灰尘。
适用范围	济三煤矿所有跟防尘有关的人和事。
职责分工	矿长总负责，书记管教育，总工管技术，副矿长管自己那块，安监处盯着查，通防科协调，区队现场干。
管理规定	现场挂牌写清楚谁负责、啥时候冲刷；没专责防尘员就挂黄牌；煤尘堆了罚安监员。
监督与罚则	挂钩考核，技术科管喷雾，安维中心管水管，综采办管支架喷雾，调度室盯新面；不管不问就扣100元；红黄牌按80号文罚；上级查不达标追领导小组。

编制目的	防止回收时顶板出事，提前看看哪有危险，早点处理掉，不让小问题变大事故，保大家平安干活。
适用范围	30万吨采煤工作面回收这摊活儿，专管回柱、抬棚、运设备的人。
职责分工	回柱工动手干，老职工带班，班长盯现场，安全员看顶板，组长和矿长最后拍板把关。
操作流程	先缩控顶距到两排，再架木材抬棚，接着从运输顺槽开始，先采空区后煤壁，先回柱再回梁。
执行标准	抬棚木头得够18厘米粗，巷道高度不能矮于1.8米，支柱初撑力要达标，撤退路线必须清空，每架没完不能动下一架，难回的得先打替柱。

编制目的	让移架这事别出错，保护人不被砸到，支架不歪不倒，顶板稳住不掉渣。
适用范围	采煤工作面的液压支架操作工，只管移架这一步。
职责分工	支架工自己动手干，班组长在旁边看着，老工人偶尔搭把手。
操作流程	先看四周安不安全，再慢慢降架快拉架，最后升紧支架打护帮板。
执行标准	用眼睛盯顶底板和支架动作，手摸管路查漏液，初撑力得够数，护帮板必须全打出贴紧煤壁，浮煤清干净才开始。

制度目标	管好机电设备，少出事故，让设备跑得稳，别耽误生产，安全第一。
职责分工	设备部负责买、建档案、定规矩；使用人每天检查保养；安全部监督执行，查问题。
核心条款	买设备要合格证和说明书；特种设备必须持证上岗；新设备要验收调试；档案要全要准。
执行要求	所有设备按规程用，操作前必须培训；每天检查做记录；每月查一次安全性能；出事马上报，不瞒不拖。