| 制定目的 | 现场报表老是交晚了，数据对不上，领导看不到真实情况，想让每天每周每月的事都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 现场内勤、销售经理、销售主管。管日报、周报、销控、排班、月报、业绩表、考勤、销售分析、投诉分析。 | ||
| 职责分工 | 内勤做表，销售经理审核或写分析，营销总监收材料。销售经理盯进度，内勤别拖拉，总监看有没有按时交。 | ||
| 禁止行为 | 日报不当天做完，周报不加点评，销控不及时更新，月报超2号还没交，分析拖到5号以后，投诉表不汇总就乱报。 | ||
| 检查与监督 | 内勤每天下班前弄完日报，每周五下班前交周报，每月1号晚上前搞定所有月度材料。销售经理当天审完，没审的微信催三次，再不回就电话问。营销总监每月3号查漏，缺一次扣绩效分。 | ||
东南国际项目现场报表管理
销售日报表 由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核。
销售周报 由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核及点评。
销 控 表 由现场内勤制表，每日及时进行销控，销售经理(现场专案经理)审核。
现场排班表销售经理(现场专案经理)制定。
销售月报由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核，于每月2日前必须送至营销总监。
销售员业绩统计表由现场内勤制表，销售经理(现场专案经理)审核，于每月2日前报送营销总监。
| 制定目的 | 二手转让客户合同要终止，新合同得备案，怕流程乱耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管营销部售后服务专员。 | ||
| 职责分工 | 专员自己办合同终止，自己交材料，自己跑备案手续。 | ||
| 管理要求 | 材料必须原件，协议要两份，送呈表不能少，超时不算数。 | ||
| 监督与检查 | 登记股收材料后5天内办完，超期要重交，漏材料退回重来，不按流程不受理。 | ||
1.目的
1.1.为清晰、透切了解工作流程，提高工作效率。
2.适用范围
2.1.营销部售后服务专员。
3.定义
3.1.无
4.职责
4.1.售后服务专员负责对二手转让客户及时合同终止并办理相关的新合同备案手续。
5.作业内容
5.1.受理部门:市房地产交易登记管理所合同登记备案股
6.办理程序:
6.1.申请人提交申请资料--->;;记部门注销登记备案
7.所需资料:
7.1.发展商及买受人收执的《商品房销售登记备案表》或《广东省商品房买卖合同》原件;
7.2.发展商与买受人签署的商品房买卖合同终止协议一式二份;(样本由交易所提供)
7.3.《商品房销售、抵押登记备案送呈表》。(样本由交易所提供)
8.办理期限:
8.1.自收件次日起5个工作日内。