| 制定目的 | 物业项目太烧钱，老板自己掏不起，得找银行、发债、卖股来凑钱。想让钱来得快、用得稳、成本别太高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司筹钱这事，包括贷款、发债、卖股、抵押这些动作。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定方案，项目经理执行筹钱，总经理盯着别乱来，审计每季度查账。 | ||
| 禁止行为 | 不准拿没产权的房去抵押，不准借新还旧不报备，不准发债不写清还钱时间，不准挪用租金充资本。 | ||
| 检查与监督 | 财务每月报筹钱进度，法务核合同，逾期三天扣绩效，超两周停新项目审批，年底统一复盘调整。 | ||
物业管理公司需要的资金主要靠合适的筹措方式和最佳筹措方案来完成。
本章简要介绍物业管理公司资金的基本筹措方式，物业投资的筹资成本、抵押贷款、对资金筹措方案的分析与评估。
一、物业管理公司资金的筹措方式
物业经营的巨额资金，一般都远远超过大多数经营者的财力。对多数经营者而言，没有外援就根本无法完成项目的建设，因而，资金筹措是物业经营管理活动过程中关键的一环。而广泛地寻找资金来源，大量获取借贷资金，即俗语所谓“用别人的钱来赚钱”，几乎成了物业经营资金筹集措施的主导思想。即使经营者手中有足够的资金，由于其自有资金的价值可能大于借贷资金的价值，经营者也愿意靠借贷去投资。
| 制定目的 | 让小区干净安全又方便，大家住得舒服点，物业干活有规矩可依，业主权利也有人护着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管安置小区所有业主和物业企业，管卫生、维修、收费、资料交接这些事。 | ||
| 职责分工 | 社会事务办公室牵头定规矩，社区（村）委会收钱管账，物业企业干日常活，业主委员会盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 物业不能乱花业主交的钱，不能不交档案资料，不能挪用装修保证金，不能少报维修项目。 | ||
| 检查与监督 | 物业每月结账交材料，社区（村）每季度查账，年底公示资金去向，没做到就警告或换掉物业。 | ||
第一章总则
第一条 为给我乡居(村)民创造文明、整洁、安全、方便、优美的工作和生活环境，加强和规范我乡居(村)民安置小区物业管理，维护业主和物业管理当事人的合法权益，根据国家有关规定，结合我乡实际，制定本办法。
第内，物业管理企业应当向业主委员会办理下列事项并报社会事务办公室备案:
(一) 对物业管理服务费据实结算;
(二) 移交物业档案资料及有关财务帐册;
(三) 移交物业管理用房、经营性用房、场地及其他财物。