| 设立背景 | 公司要搞b2b网站，得有人管产品从想法到上线全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管网站产品规划、用户调研、功能设计、推动上线、迭代优化。 | ||
| 工作内容 | 画原型图、写需求文档、盯开发进度、分析用户行为、改bug、看数据、提优化点。 | ||
| 协作关系 | 跟技术、ui、测试、运营同事天天碰，向产品总监汇报，还要对接外包技术团队。 | ||
| 制定背景 | 以前结算乱，价格不透明，客户老投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有维修车辆的费用结算环节。 | ||
| 职责分工 | 结算员专门干这事，其他人不能插手，主管盯着看。 | ||
| 管理规定 | 必须按省里标准算钱，配件要分项列清楚，清单要填全。 | ||
| 监督与罚则 | 结算员自己核对项目和配件，有疑问先问明白再算；单据当天归档，主管不定期翻查；算错要重做并登记。 | ||
汽车维修企业维修费用结算制度
1、维修费用的结算应当坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。
2、维修费用的结算工作由结算员担任，不得由其他人员替代。
3、结算员对承修车辆维修项目和领用配件应详细审核，并填写清单。对有疑问的应当了解清楚后再予结算。
4、维修费用结算按省交通厅、省物价局制定的统一标准实施。
5、对维修车辆使用的配件数量、价格及购进地应详细分列，分别核算相关费用。
6、核算人员应不断加强自身业务学习，防止产生收费纠纷。对形成的各种结算单证，及时整理归档，以备查验。