| 设立背景 | 小区设备要有人管，出问题得马上修，能耗得盯紧，经理要有人帮着扛事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行和维修，带手下干活，定保养计划，把关技术活儿，盯能耗不浪费。 | ||
| 工作内容 | 查设备状况，纠员工纪律，盯维修现场，看报表找异常，做培训，审考勤，管档案记录。 | ||
| 协作关系 | 向管理处经理汇报，带手下工程人员，跟文员交档案，配合装修验收，对接施工方监督质量。 | ||
小区物业工程主管岗位职责(十二)
一、对管理处经理直接负责，对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。
二、负责小区设备及设备维护的日常管理:
1、了解主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
2、检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
3、现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
4、实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
5、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
6、对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
三、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作。
| 制定目的 | 园区设备多，新旧混杂，容易出故障，怕影响住户生活，也怕维修时出意外。 | ||
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| 适用范围 | 工程部领班，管电梯、弱电、强电、维修四个岗的员工。 | ||
| 职责分工 | 领班盯现场，查隐患；主管给指令，领班落实；员工按规程干活，不乱碰设备。 | ||
| 管理要求 | 设备要干净，机房不能堆杂物；漏电漏水漏油漏气必须马上报；维修时挂锁挂牌。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月抽查记录和现场，领班每天巡检；没做到扣绩效分，三次警告调岗；员工出错领班一起担责。 | ||
住宅园区工程领班(班长)的职责
一、岗位说明:
1、部门:工程部
2、岗位:工程领班(班长)
3、直属主管:工程部主管
4、直属下级:电梯岗、弱电岗、强电岗、维修岗
二、领班职责
1、在主管的领导下，协助主管做好部门各项管理工作。
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度和组织纪律，服从上级领导工作安排。切实执行物业服务中心经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、对公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行具体验收和资料核实。组织员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作。现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度。
| 设立背景 | 广场要正常运转，设施坏了得马上修，没人管会出大问题。 | ||
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| 核心职能 | 管所有地方的装修、灯、设备，保证不坏，坏了赶紧修好。 | ||
| 工作内容 | 巡检记录、报维修计划、买备件、排班考勤、做档案、培训员工。 | ||
| 协作关系 | 向工程经理汇报，和物业、保洁、安保常打交道，有时要配合商户临时需求。 | ||