| 设立背景 | 公司要管好员工干活好不好，得有套打分办法。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞绩效制度、推考核、做表格、收结果、解疑问、帮申诉、存数据。 | ||
| 工作内容 | 编考核表、约时间、收材料、算分数、写报告、答问题、查申诉、整档案。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人一起办考核，听hr上级安排，给同事培训，帮其他hr顶岗。 | ||
| 制定目的 | 公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。 | ||
员工绩效考核管理
一、公司管理考核实施办法
为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
(三)、公司管理考核的内容
公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。