| 制度目标 | 帮员工把工作做得更好，让公司目标更容易实现，也让员工干得开心点，有成就感。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。员工自己也要自评一下，但不算分。 | ||
| 核心条款 | 考三块，重要任务、岗位工作、工作态度。总分180分，每块分数固定。没重要任务的岗位，另两项翻倍算。 | ||
| 执行要求 | 每季度末考评，3月6月9月12月下旬做。考评前要培训。打完分必须一对一聊。结果只给本人、上级、人事、副总看。存档在人力部。 | ||
绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
| 制度目标 | 帮大家看清自己干得怎么样。给发工资、升职、培训找依据。让大家干活更起劲。帮公司知道人手强弱，慢慢调好队伍。 | ||
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| 职责分工 | 行政管理部定规则、管流程、盯执行。各部门主管打分、写评语、保真实。行政部还要查各部门有没有按规矩来。 | ||
| 核心条款 | 月度考一次，年底总评。60分算合格。低于60扣一半绩效钱。分值按120分算，工资按比例发。 | ||
| 执行要求 | 每月25日前打完分。5号前交结果给行政部。8号前行政部核完存档。10号发工资时一起发绩效钱。有疑问当天找行政部重核。 | ||
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绩效管理与绩效考核制度
一、目的作用
员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:
1、通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
2、正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
3、可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
4、完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。