| 制定目的 | 怕大家干活时马虎大意出事。怕酒后上岗、凭侥幸蛮干、思想松懈惹麻烦。怕隐患没发现，小错变大祸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有上班的人，车间工地这些地方，开机器开车这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导带头守规矩，班组长盯紧现场，员工自己按章做事。谁出事谁负责，谁管人谁担责。 | ||
| 管理要求 | 班前不喝酒，作业按流程，设备勤检查，危险先预想。发现不对马上停，出了状况快报告。 | ||
| 监督与检查 | 干部天天查，安全部门月月看。不照做就批评教育，再犯要停工学习。检查结果贴墙上，大家都能看见。 | ||
企业生产安全警示语64条
1、责任重于泰山。
2、安全第一，预防为主。
3、居安思危，警钟常鸣。
4、管生产必须管安全。
5、隐患险于明火，防范胜于救灾，
6、高高兴兴上班，平平安安回家。
7、工作称职不称职，安全生产作标尺。
8、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
9、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。
10、安全象只弓，不拉它就松;要想保安全，常把弓弦绷。
11、班前饮了酒，独木桥上走。
12、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。
13、安全生产年年好，职工生活步步高。
14、条条规章血写成，人人必须严执行。
15、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。
16、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。
17、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。
| 制定目的 | 成本设计没输入就瞎搞，容易做贵了卖不掉，要提前想好价格和成本目标，让设计有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管产品设计团队，管成本相关的所有要求怎么进设计环节。 | ||
| 职责分工 | 成本工程师牵头定输入，设计师执行，质量部定期查记录齐不齐、合不合适。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏掉价格信息、法规要求、质量安环这些硬条件，不能拿模糊不清的要求当输入。 | ||
| 检查与监督 | 设计启动前必须列全输入清单，填进标准表格，质量部每季度抽三份查，缺一项扣绩效分，改完再补签。 | ||
6.2.3产品成本设计输入
标准条文
组织应确定与产品成本水平要求以及决定、驱动和影响产品成本水平有关的输入，这些输入应包括:
a)预期的产品成本和价格水平;
b)动态的价格信息;
c)成本战略实现规划(见5.3);
d)组织的系统状态和可降低成本的条件;
e)成功的低成本方案和惯例;
f)适用的质量、安全和环境要求;
g)适用的法律法规要求;
h)成本核算的要求;
i)产品成本设计所需的其他要求。
组织应保持输入的记录(见4.3.4)，并确保这些输入在充分性和持续适宜性方面得到评审(见4.3.3)。
目的和意图
正确地确定产品成本设计输入是保证产品成本设计质量的必要前提和验证设计输出的重要依据。本要素条款给出了产品成本设计输入的控制要求。
| 制定目的 | 想管住花钱，别乱花多花，省下钱来多赚钱。让大家知道成本目标，心里有数，干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的部门和人，管产品成本、项目成本、各项费用。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头编计划，各部门执行，管理者检查效果。财务管发文件，领导批，大家照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不能不编计划就花钱，不能用旧计划不更新，不能改了计划不通知人，不能漏掉费用项。 | ||
| 检查与监督 | 每月初编好计划，财务每季度查执行，没做到要重编。查出问题扣绩效，年底全盘评一次。 | ||
6.3.3成本计划
标准条文
组织应依据成本目标的要求编制、执行和保持文件化的成本计划，以确保成本目标的实现。成本计划至少应规定以下方面的内容:
a)计划期内单位产品成本或项目成本计划;
b)计划期内产品总成本计划;
c)计划期内各项费用计划。
组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施成本计划的依据、要求、内容、计划期、职责和权限以及编制、评审、批准、发放、执行、检查、评价和修订的控制程序;
随计划的进展，可能存在调整或修改计划的情况，组织应识别和实施计划的调整或修改，并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。由调整或修改所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。