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绩效考核推行

时间:2026-08-20 10:05:27
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发布时间:2026-08-20
适用场景:绩效考核推行干部考评薪酬审核
制定目的怕招错人、管不好人、出工伤没人管,工资乱发惹麻烦。
适用范围物业公司所有员工、各管理处、部门、人力部自己。
职责分工人力部定制度、管工资、办保险;管理处经理盯考核、报事故;员工守合同、听培训。
管理要求签劳动合同必须及时;工伤要马上报;培训每年要有计划;薪酬按集团政策发;档案不能丢不能乱。
监督与检查人力部每月查一次合同和保险;总经理抽查管理处考核记录;没按时交材料扣绩效;出事瞒报要追责;检查结果贴公告栏。

物业公司人力资源部职责(三)

a.根据公司总体战略发展目标的需要和集团的政策,制订、完善并贯彻落实适合于公司实际的人事政策和制度,保证人事政策适宜,以有效推进公司发展。

b.根据公司发展目标,制订人力资源计划,聘用并不断培养、储备各类专业人才,以适应公司发展需要。

c.负责公司业绩考核体系的完善和实施;协助总经理对各管理处/部门的考核工作及监督各管理处/部门经理对下属人员的考核工作。

d.根据公司发展需要,编制、调整公司组织架构,经公司最高管理者批准后执行。

e.负责公司各类岗位的职务分析工作,审核各管理处/部门定员定编。

f.负责经总经理办公会通过的各类人员的人事任免及调配的具体执行工作。

发布时间:2026-07-25
适用场景:绩效考核推行战略规划落地管理变革实施
设立背景公司发展快,人多了,得有人管招聘、考核、发工资这些事。
核心职能管整个集团的人力资源工作。招人、定考核、搞激励、做规划,都归他管。
工作内容看简历、安排面试、定绩效方案、算工资福利、写人力报告、办员工培训。
协作关系向集团副总汇报。跟各子公司hr对接。和业务部门一起定用人需求。和财务部核对薪酬数据。和行政部配合办活动。

任职要求:

1、人力资源、管理或相关专业硕士及以上学历;

2、3-5相关工作经验,3年以上人力资源经理工作经验,有集团性企业人事工作经验者优先;

3、对现代企业人力资源管理模式及人力资源各个模块运作有系统全盘的了解和丰富的实践经验,可独立组织开展招聘、绩效考核、激励等模块工作。

4、具有战略、策略化思维,具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;

5、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,适应短期出差。