| 设立背景 | 公司要管好员工干活情况，得有人专门搞绩效这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 组织大家做考核，算数据，建档案，帮部门评人，让考核真落地。 | ||
| 工作内容 | 规划考核流程，分类量化打分，收基础数据，盯各部门考核执行，整理业绩档案，给数据支持。 | ||
| 协作关系 | 跟hr同事天天碰，向hrd汇报，配合部门主管做评价，和it一起调系统，找财务核薪酬挂钩结果。 | ||
绩效考核专员负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。
绩效考核专员岗位职责
1.通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；
2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；
3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；
4.监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；
5.通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；
6.为服务于企业实现人力资源战略而设职。
| 设立背景 | 公司要管好产品质量，得有人专门盯质量这事。药监局查得严，gmp认证也得有人扛。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管质量体系、定质量标准、抓生产质量、处理质量问题、对接药监局、带质量团队。 | ||
| 工作内容 | 写质量制度、改质量标准、查生产质量、开纠正措施、准备gmp审核、培训员工。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、采购部、仓储部天天碰。向总经理汇报。帮车间解决问题，和药监局打电话发材料。 | ||
企业管理岗位职责
职责描述：
1、全面负责公司质量管理工作。组织制定并执行公司质量方针、政策和标准。
2、根据国家最新法规及行业标准，不断优化公司质量管理制度/办法及质量标准，确保质量管理体系的有效性和合法性。
3、根据部门的目标规划及人员配置，进行团队建设，确保质量管理体系有效、健康运行。
4、随时掌握生产过程中的质量状态，做好协调及管控，确保产品质量达标。
5、负责质量异常问题的处理，及时采取纠正措施与预防措施，确保生产、流通的产品高质量、高标准。
6、负责药监局及行业协会的对接及应对，了解行业最新动态和资讯，并负责gmp认证、审核工作。
7、负责部属员工的培训、教育、发展和激励。