| 制度目标 | 管住差旅花钱太乱的问题，让报销有标准，不超支也不亏员工。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门主管批申请、看单子；校长最后签字；财务管借钱和报销；校办存记录。 | ||
| 核心条款 | 住宿交通杂费有上限，超标不报；飞机要特批；招待费得提前说好额度。 | ||
| 执行要求 | 出差前填申请单，回来三天内交报销单，超七天工资里扣钱；票据必须真实；汇报不及时不给报。 | ||
企业员工差旅费管理制度
一、根据有关文件和制度，结合我校的实际，采用限额内的实报实销制度。即出差费用(住宿费、往返交通费和固定出差补贴之和)超过限额标准时，在相应限额标准内报销。而出差费用低于此限额标准时，按实际金额报销。
二、本校员工因业务需要出差，出差前应填写《出差申请单》(格式须明确记录出差日程、出差目的地及出差要务等)，出差期限由部门主管或校长视情况需要限定日期，事前予以核实核定，并送校办备案，登记出差相关内容。
三、出差人凭核准的《出差申请单》，可向财务部借支相当数额的差旅费。并填写借款单。其预借款额，须经由部门主管初审，呈校长核准后暂借支付。出差完毕应于三日内填具《差旅费报销单》，结清暂借款项，未于一周内报销者，财务部应将该员工预借差旅费在当月工资中扣回，待其报销时再行核付。
| 设立背景 | 公司要扩大产能，得有人盯生产全局，管人管事管流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队干生产，保任务完成，解现场难题，推管理优化。 | ||
| 工作内容 | 开生产会、调指标、盯进度、协调部门、写方案、汇报老板。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和计划、质量、设备、物流等部门常碰头，帮车间解决问题。 | ||
生产运营副总监 工作职责:
1、组织制定并实施生产战略规划;
2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，完成生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
4、负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
5、负责培养、激励和领导下属管理团队;
6、定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
7、完成总经理安排的其他工作。
任职资格：
1、机械类专业毕业，设备生产行业5年以上生产运作管理经验;
2、熟悉工厂的生产运作和管理，精通生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、物流管理、流程管理等;
3、熟悉机械工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定合适的相关制度，擅长人员管理;
4、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。
看到“____年如意国际大厦工作安排”，我就这次去学习的一些心得写一些关于绩效的心得与体会。在民航普通员工的工资不是太多，但是绩效高的可怕。员工的工作激情也是有目共睹的事实。是什么营造这种工作的激情氛围。是绩效。而在我大厦的绩效是一成不变的。如果要营造企业核心凝聚力我认为绩效的激励作用是不可忽视的。
一、绩效管理在企业中的地位及作用
1、绩效管理的战略地位
绩效管理的战略地位，实际上是一个绩效管理的定位问题，即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使绩效管理定好位，使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地实施战略也是重要的。那么绩效管理在企业战略中起什么样的作用呢
战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时期每一岗位的具体内容，具体。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找不到工作方向，而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来，把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标，使企业战略、岗位、员工合为一体。