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绩效激励

时间：2026-11-04 07:06:04

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发布时间：2026-11-04

适用场景：绩效激励、事故预防、合理化建议

制定背景	施工队里有人不注意火情，隐患没人管没人报，想靠大家伙一起盯紧点，早点发现早点改。
适用范围	所有在项目上干活的工人、班组长、安全员。
职责分工	安质部负责收线索、填表、上报；领导拍板处理；隐患队组自己整改；办公室存档材料。
管理规定	可以打电话写信口头举报；要讲清地方和情况；实名优先；不许乱编瞎报；不许报复举报人。
监督与罚则	接到举报马上登记，24小时内回复实名人；属实就发整改书，停产限期改；查实给50到100块；乱举报要处理；报复举报人严查。

一、为最大限度地调动施工人员参与消防安全工作的积极性，进一步扩大火灾隐患排查整治的覆盖面，全面落实火灾隐患督促整改的各方责任，扎实建立消防安全管理长效机制，特制定本制度。

二、举报联系方式

公司火灾隐患接受群众举报。

举报电话:

传真电话:0595-

举报电子邮箱:

书信地址:中铁十五局集团第二工程有限公司莆永高速a6项目部安质部

邮编:362413

三、举报受理办法

1、举报人以书信、电话、口头和委托他人转告等方式举报火灾隐患均可。举报人应提供线索或者必要的证据，提倡实名公开举报，以便于及时核实、查处和实施奖励;对举报人不愿提供姓名、身份、班组以及不愿公开自己举报行为的，应尊重举报人的权力并给予保密。

制定背景	想让员工有展示自己的机会，让大家干得好能被看见。
适用范围	各部门基层员工和管理人员。
职责分工	各部门组织投票，人事部收结果存档，餐厅经理不参与投票。
管理规定	入职满1个月，没投诉、没迟到早退请假旷工，没工伤没处分。
监督与罚则	每月员工大会前投票选出，两轮投票定人选，人事部贴照片发奖金，结果作晋升参考。

制定目的	怕招错人影响公司运转。招人没规矩容易乱套。想让流程清楚点，大家心里有数。
适用范围	公司所有部门、所有岗位招人时都要用。
职责分工	办公室初筛资料。人力资源部管招聘计划和组织。用人部门参与面试打分。总经理最后拍板录用。
管理要求	必须填审批表才能启动招聘。笔试要统一组织。面试得集体讨论。录用前查证件原件。新员工要培训再上岗。
监督与检查	人力资源部盯着流程走没走对。分管领导抽查材料齐不齐。哪个环节漏了就得重来。审批签字少一个都不行。没人监督就容易糊弄过去。

设立背景	公司开了新区域子公司，得有人管招人、发工资、搞培训这些事。
核心职能	管子公司的人事全盘工作，执行集团制度，把基层问题报上去。
工作内容	招人、办入职离职、做员工培训、算工资发福利、搞绩效考核、传集团文件。
协作关系	跟子公司各部门对接招聘需求，向集团hr负责人汇报，配合行政和业务部门干活。

制定目的	市场变差，原料涨价，卖价跌了，公司快没钱了，管理太松散，再不改就要撑不住了。
适用范围	管所有部门和员工，管生产、采购、销售、合同、劳务、设备这些事。
职责分工	总经理牵头定方向，各部门负责人执行具体事，监事会盯着看有没有做到位。
禁止行为	不准乱签合同，不准高价买材料，不准随便用外包队伍，不准库存堆成山，不准数据造假。
检查与监督	7月起每月查一次执行情况，财务和审计一起核对，没做到的扣奖金，连续两次不达标要换人，9月底前全公司必须用上erp系统。

制定目的	员工干得好不好看不出来，大家积极性不高。想把干得好的人挑出来，让大家有奔头，也帮酒店留住好员工。
适用范围	酒店所有正式员工，各部门各岗位都算在内。
职责分工	总经理盯总方向，部门负责人推人选，hr管流程，考核专员打分，员工互相监督提意见。
管理要求	按1%比例报名单，查德能勤绩四块表现，考完95分以上才进候选，填过失单的直接踢出。
监督与检查	hr每月查申报进度，评定小组开会审材料，谁漏报或乱报要重填；三次不认真可能取消当季参评资格。结果公示三天，有问题当天提。

设立背景	公司要做宣传资料，设计师忙不过来，得有人搭把手归档和做图。
核心职能	帮设计师理资料、做海报、弄展会材料。不是主设计，但少了不行。
工作内容	整理产品参数图、存进文件夹、改海报底稿、调尺寸、打样、送打印店。
协作关系	天天跟平面设计师一起干活，听他安排；偶尔和市场部要图片，跟行政领物料；不单独汇报，设计师代报。

制定目的	公司人多档案乱，怕丢怕错怕乱翻，想让每个人资料整整齐齐、清清楚楚、找得到用得上。
适用范围	所有试用期员工、正式员工、促销员，管他们入职到离开的全部纸质和电子材料。
职责分工	hr经理牵头建规矩，hr专员收材料、归档、更新、保管，部门主管配合交材料，hr经理每月抽查一次。
禁止行为	不准私拿档案、不准拍照复印、不准带出档案室、不准删改电子档、不准借给非授权人看。
检查与监督	hr专员每周整理新档案，每月15号前完成上月归档；hr经理每月底检查，漏交少交扣当月绩效分，三次不改调岗处理。

制定目的	班组老出问题，人心散、事故多，得有人带头管好
适用范围	管班组长和底下员工，管干活儿、安全、团结这些事儿
职责分工	班组长牵头干，员工照着做，上级盯着看，出了事一起担
禁止行为	不能偏心眼儿，不能自己不戴安全帽，不能说“可能吧”这种话
检查与监督	班组长先学先做，每月检查两次，月底开会讲问题，没做到就重学一遍

制定目的	以前管人太死板，现在想让大家更有劲干活，心里愿意干，干得开心点。
适用范围	管所有干活的人，管他们为啥干、怎么干、干得开不开心。
职责分工	领导带头想点子，班组长天天盯着，人事部隔段时间看看大家情绪和状态。
禁止行为	不能光骂不夸，不能把人当机器使，不能只看结果不管心情，不能忽略每个人想法。
检查与监督	每月开一次小会聊干活感受，领导记下来，下月改一点；没改的要说明原因；季度末抽查，三次没动静就重新学办法。

制度目标	让大家干活有目标，知道年底能拿多少奖金。帮公司赚到钱，也让人拿到应得的钱。
职责分工	人事科管解释和修订，经营企划部算分数，总经理最后拍板，各部门自己报数据。
核心条款	奖金按年度考绩发，分两次发；离职或被开除就没奖金；分数靠销售、利润、附加价值这些算。
执行要求	每年1月算上一年成绩，1月和春节前发两次奖金；尾数四舍五入；考绩表要填满，缺项就扣分；数据造假要重罚。

制定目的	大家说话太随便，客户听着不舒服，想让每个人开口都让人觉得靠谱、亲切。
适用范围	所有一线保安和前台，管进门问话、接电话、带路、站岗走路这些事儿。
职责分工	主管带头练，班长每天盯，人事部每月抽三个人现场听对话看站姿。早上八点前必须背熟五句常用语，站姿不对当场提醒，三次不改扣当月服务分。
禁止行为	不准说“不知道”“不归我管”，不准叉腰、靠墙、拖腔拖调，不准挂电话、不回招呼。
检查与监督	下周一开始练，班长每小时巡岗看动作，人事随机录音查用语，没做到的当天重练三遍，连续两天不过关停岗半天学。

制定背景	厨房乱糟糟的，衣服不统一，卫生差，浪费多，怕影响酒店形象。
适用范围	所有厨房员工，从厨师长到洗碗工都得遵守。
职责分工	厨师长带头管，班组长盯现场，每个员工自己负责自己那块儿。
管理规定	衣服干净整齐，不准迟到早退，不准乱扔东西，不准浪费水电煤气，不准脱岗串岗。
监督与罚则	每天检查着装和卫生，发现浪费当场罚，漏水漏气罚100元，打架骂人直接开除，损坏公物照价赔再加200元。

制定背景	想让员工干得更好，评得更公平。不让干得多的吃亏，干得少的占便宜。让大家有奔头，公司管得更顺。
适用范围	公司所有职能部门和里面的人。
职责分工	人力资源部牵头搞，各部门主管自己执行，绩效考核小组盯着看。小组由总经理当头，还有人力、部门主管和员工代表一起管。
管理规定	目标要定高一点但不能低于公司要求；分经济和管理两块目标；目标得拆到每个岗位；主管得记好下属日常表现；考核要按事实来，不能乱猜。
监督与罚则	月度、季度、年度都考，平时由上级打分，年底小组核定。考完要面谈，结果影响奖金和晋升。不满意能申诉，两天内小组重审。档案全由人力部存着，保密。

制定背景	客人不开心了，服务老出错，员工懒懒散散，卫生乱糟糟，得管一管。
适用范围	酒店所有员工，前台、客房、餐厅、宿舍都算在内。
职责分工	部门主管先盯，人事部汇总，店长最后拍板，大家互相看着点。
管理规定	不准迟到早退，不准吃喝睡觉，不准乱扔垃圾，不准说坏话，不准乱动客人东西。
监督与罚则	发现一次记过，两次警告，三次辞退；罚款当场扣，奖金月底发；每月查考勤和卫生，谁漏查谁补查。