| 制定背景 | 以前发工资乱七八糟，大家都不清楚怎么算。想让工资有规矩可循，别再扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不包括临时工和顾问。 | ||
| 职责分工 | 人事部负责算工资、发工资。各部门主管要核对考勤。财务部管打钱。老板最后签字。 | ||
| 管理规定 | 工资分基本工资、加给、津贴、奖金四块。加班要给钱。不能随便打听别人工资。 | ||
| 监督与罚则 | 每月5号发上月工资。领钱要本人签字。工资条要核对清楚。说漏工资会被降级。人事每月查一次发放记录。 | ||
第一章 总 则
第一条 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章 员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下:
1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
| 制定背景 | 厂里老出安全问题，大家防范意识不强，怕影响生产任务完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有职工，生产车间和相关岗位。 | ||
| 职责分工 | 生产主管负责核实奖励申报，安全领导小组讨论决定，主管每月查台账。 | ||
| 管理规定 | 不准私用非生产电器，事故必须及时报，整改要按时完成，检查不能少次数。 | ||
| 监督与罚则 | 发现隐患有奖，记功发奖金；违规就罚款，瞒报重罚，主管每月查台账，现场检查抓落实。 | ||
为加强本厂的安全管理，提高全体职工安全生产的防范意识，确保工厂生产经营任务的顺利完成，按照积极引导、教育为主、惩罚为辅的原则，特制订本办法。
第一条：奖励
1. 及时发现隐患，并积极采取措施，避免事故发生，使企业财产免受重大损失的。
2. 在事故处理中，能够正确判断和指挥，使事故得到及时控制或消除，减少企业财产损失的。
3. 在火灾、爆炸、泄漏等生产事故中，能够奋不顾身，冲锋在前，不顾个人安危，控制事故曼延或排除事故的。
4. 在安全防事故方面提出合理化管理建议和技改技措建议，得到采纳并取得成效的。
5.对职工的奖励分为：记功、授予部门、公司先进生产等荣誉称号，并根据贡献大小发给一次性奖金。
6. 奖励的申报办法：以生产岗位为单位，书面形式报生产主管，由生产主管核实后，上报安全领导小组讨论通过。
| 制度目标 | 防止开采时出事故，保护工人不被砸伤摔伤，让石料厂干活更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长总负责安全；副厂长盯生产安全；技术副厂长管设备；安全员天天查隐患；爆破员按规矩放炮。 | ||
| 核心条款 | 不准在边帮底下休息；坡度大要系安全带；爆破前清人设警戒；电线要架高或埋地；机械运转时不能上人修机器。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查边帮和浮石；爆破必须专人操作、专人警戒；安全员现场巡查，发现问题马上处理；每月开安全会，记录检查情况；违反规定就停工整改。 | ||
石料厂开采安全操作规程
1、在开采工作面禁止形成伞檐，低根和空洞，作业面上有浮石或哑炮时，必须处理后才能工作，如有台阶平盘工作面应保持平整，禁止任何人在边帮和台阶底部休息和停留。
2、在坡度大于45°的坡面上凿岩、打眼、爆破、清理浮石的作业人员必须佩戴安全帽，系安全带或安全绳，并将其栓在牢固地点。
3、在开采爆破时要规化和设定好区域范围，要放好警戒，设好标志，定好专人，防止人畜进入警戒区域，造成不应有的安全隐患。
4、在开采区范围内架设的输电线必须高于机械设备的最高部位，或深埋地下，高压输电线应高于机械设备最高部位2米以上，低压线不低于0.5米以上。
| 制度目标 | 让工资发得更合理，大家干得有劲，公司留得住人，招得到人，不乱发钱也不亏待人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁管最终审批，人力资源部管执行和调整，各部门负责人配合考核打分。 | ||
| 核心条款 | 工资分基本工资、项目津贴、奖金三块；按五档二十五级定薪；学历职称能拿津贴；工龄满一年加20元。 | ||
| 执行要求 | 新员工先试用三个月，转正后调级；考核分五档，优秀者连升三级，差的直接辞退；每年年终发工龄津贴，离职就不给了。 | ||
中小企业薪酬管理制度
（一）
一、中小民营企业现状
普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内的企业属于中小型企业，100人以内的企业属于小型企业，10人以内属于微型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。薪酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。
中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年新成立的小公司约50万户，其中3/4在当年就倒闭破产，只有约20%的成功率，日本公司的成功率只有12%。这种状况，对中小型公司来说，其挑战是巨大的，自始至终变化是其最重要的特征。创业期，发展成长期，衰退期的变化迅速。
| 制定背景 | 工地老出安全事故和质量问题，监理管得松散，想让现场更安全、质量更稳、文明施工更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在监工程项目，全体监理人员，包括总监、专监和现场监理员。 | ||
| 职责分工 | 监理部统一管，项目总监带头干，专业监理工程师和现场监理员天天盯，公司定期查。 | ||
| 管理规定 | 必须旁站就别偷懒，材料不合格不能签，上道工序不行不能放行，隐患不指出来就是失职。 | ||
| 监督与罚则 | 日常巡查 定期检查 例会通报，出问题先警告再罚款最后待岗，检查结果跟年底考核挂钩。 | ||
为保证工程建设中的安全与质量，规范监理行为，履行工程监理合同，提高监理服务水平，督促承建商做好施工现场的安全与质量管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故、财产损失事故和工程质量事故的发生为宗旨，特制订此责任制度。
(一)安全:
1、 监理部负责本部门所监理的工程安全与质量，日常对各项目的施工现场安全与质量、文明施工进行检查。
2、 项目总监负责组织审查施工组织设计中有关安全与质量文明施工措施。
3、 项目总监审核承建商是否已申请安全监督。
4、 项目总监组织专业监理工程师检查承建商的安全措施落实情况，重点检查:
(1) 临时设施的安全。
(2) 施工用电的安全。
(3) 施工机械的安全。
(4) 高空作业的安全。
| 制定背景 | 工资发不好，员工会跑掉。老板怕打官司，更怕名声坏了没人来干活。大家心里没底，干劲就小了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司里所有签合同的员工，特别是骨干和想留下的那些人。 | ||
| 职责分工 | hr部门牵头弄方案，各部门经理负责执行，老板最后看结果，工会偶尔问问情况。 | ||
| 管理规定 | 工资不能拖不能扣，构成要写清楚，加班病假这些钱得算准，福利该给的不能少。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度查一次发薪记录，员工有意见可以找hr聊，连续两次出错要重做方案，年底全员匿名填个满意度表。 | ||
如何利用薪酬制度留住核心员工是很多企业所面临的一项重要问题。下面企业管理网介绍了详细信息，欢迎浏览。
对于劳动者而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于用人单位而言，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来讲都意义重大。一旦用人单位和劳动者之间发生工资争议，不仅会使用人单位面临法律风险，更重要的是会对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的忠诚度，不利于吸引和留住企业的核心员工。
如何制定有激励与维系作用的薪酬制度是企业面临的一项重要课题。
| 制定目的 | 怕医生收红包、乱开药、态度差，病人投诉多，医院形象不好，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有医生、护士、其他卫生技术人员，包括人事代理的。 | ||
| 职责分工 | 个人要自评，科室要打分，医院考评委员会定结果，领导要带头抓落实。 | ||
| 管理要求 | 不收钱不拿物，不乱收费不造假，保护病人隐私，说话和气，穿得整齐。 | ||
| 监督与检查 | 每年考一次，自我评 科室评 医院评，结果公示，跟工资晋升挂钩，差的要批评或缓聘，职能科室漏报假报要罚。 | ||
市第三人民医院医务人员医德医风考评实施办法
为进一步推进行业作风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，树立医院良好形象，依据国家卫生部颁发的《医务人员医德规范》和《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》等文件精神，制定本实施办法。
| 制定背景 | 煤矿安全老出事，得用奖罚逼大家盯紧安全。怕出重伤事故，也怕设备失爆、顶板垮塌、瓦斯超限这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部管理人员、各队负责人、电工、区队长、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩，区队长管现场，安监员天天查，电工自己守设备，大家互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 不许隐患过班，不许设备失爆，不许瓦斯违规，不许三违，工程质量要达标，顶板不能垮。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任状押钱，按月查、按周验、按次罚，奖罚当场兑现，罚款从工资扣，检查结果贴公告栏，举报有奖。 | ||
为做好安全生产，实现安全生产目标，严格执行法律法规和煤矿“三大规程”，明确各级安全责任，特制定本奖惩制度。
一、每年初项目部与管理人员和各队主要负责人签订安全生产责任状，抵押一定数额的安全风险抵押金，让每个人员肩上有压力，达到齐抓共管的目的。
二、全年未发生重伤以上事故，对管理人员和各队主要负责人奖10000元，对发生重伤以上事故，每人扣10000元。
三、机电设备防失爆管理制度：严格检查井下机电设备防爆工作，每周开展专项防失爆检查，如全月未发现失爆隐患，奖励电工5000元;如发现一处失爆隐患，电工罚5000元/处。
| 制度目标 | 防粉尘爆炸，减少火灾隐患，让干活的地方干净点，保护大家身体不被粉尘伤到。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全员盯清扫安全；车间主管管日常清扫维护。 | ||
| 核心条款 | 必须戴防尘口罩；除尘设备先开后关；不准用压缩空气吹粉尘；清扫用扫帚和抹布。 | ||
| 执行要求 | 每两小时清一次现场，每天下班清一次，每周六清管道粉尘，周日清收集箱，都要登记；清扫完工具放回原处；离岗前要清理身上粉尘。 | ||
1、目的
为消除火灾隐患、防止粉尘爆炸事故、改善作业环境、提高作业现场安全文明生产水平，保障员工身心健康，特制定本制度。
2、范围
本制度适用于公司的粉尘爆炸危险场所。
3、职责
3.1粉尘所在部门的安全管理人员负责粉尘场所清扫的安全监督管理。
3.2 粉尘所在车间的主管负责粉尘清扫的日常维护与管理。
4、安全生产管理规定
4.1进入岗位必须经过粉尘防爆及职业健康知识专项教育培训及三级安全教育，要有自保、互保意识，做到“四不伤害”。
4.2 进入岗位必须佩戴防尘口罩。
4.3进入岗位后要认真检查岗位配置的除尘设施，确认设施无异常现象时开启除尘设施，除尘系统应在工艺设备启动前开启，作业停止后停机。
4.4 如除尘设施出现故障时，要及时报告本单位相关领导，安排人员对除尘设施的故障进行维修处理，确保除尘设施的正常运转。
| 制定目的 | 怕成本乱跑，没规矩管不住花钱。让每笔钱花得明白，有依据可查，不瞎花。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的人和事。比如做预算、算成本、控流程这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者批准手册，各部门写自己那块程序，体系办收齐检查，内审员定期翻看有没有漏掉。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便删改文件，不能用没批准的旧版本，不能让没签字的手册到处传，不能缺了必须的记录。 | ||
| 检查与监督 | 三个月内把六类文件整齐全，体系办每月抽查一次，少一份扣当月绩效分，补不上就重训再考。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件
4.3.1总则
标准条文
组织应以适当的媒介(如:纸或电子形式等)建立并保持成本管理体系文件，这些文件包括:
a)成本战略和战略实现规划;
b)成本管理手册;
c)本标准所要求的程序文件;
d)规定成本水平的文件;
e)为确保成本发生过程得到有效控制和保持所需的文件;
f)本标准所要求的成本记录。
对上述这些文件的建立应切实考虑成本控制和成本保证的必要性，文件的数量应尽可能少。
注1:本标准出现“文件化的程序”之处，即要求组织建立该程序，形成文件并加以实施和保持。
| 制定目的 | 公司想管好工资，让干活多的拿得多，干得好的涨得快，大家心里服气，不乱发钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中层干部、各管理处正式员工，发工资这事，包括基本工资、岗位工资、绩效和工龄工资。 | ||
| 职责分工 | 经理办公会定调子，总经理拍板，各部门提申请，人事汇总，财务发钱，总部盯着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 基本工资不能私调，岗位工资档位不能跳着升，绩效结果不能随便说，补贴不是人人有，餐费扣款要清楚。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号发工资，部门每年报晋升材料，办公会批完次月生效，没按流程走的一律退回重办，发错钱要补扣或补发。 | ||
物业公司员工薪资管理暂行办法(十)
1工资管理暂行办法
1-1总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1-2指导思想
1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
1-3员工工资制度
一、适用范围:
(一)公司中层管理人员;
(二)公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。
| 制度目标 | 让安全目标更清楚，大家知道要干啥、咋干好，防止出大事故，减少小事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿长负总责，副矿长和总工管各自块儿，区队长班组长盯现场，安全员天天查。 | ||
| 核心条款 | 每年定安全目标，比如不许死人、不许重伤；隐患要整改，培训要到位，持证才上岗。 | ||
| 执行要求 | 目标层层签责任状，按月按季考核；开会讲、现场查、记录清，奖罚当场兑现；检查有表、整改有时限、谁干谁负责。 | ||
安全目标管理制度
第1条为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产目标责任制，控制和减少各类生产安全事故，有效遏制重特大事故发生。
第2条安全生产工作实行目标管理。在规划煤矿长远发展的同时规划安全生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。
第3条矿长对本单位的安全生产目标负责，实行民主管理，采取相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。
第4条依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，矿每年制定企业安全目标管理计划，内容包括：
(1)企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；
(2)年度安全管理目标：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大非人身事故。