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绩效挂钩

时间:2026-07-31 14:39:20
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发布时间:2026-07-31
适用场景:绩效挂钩医德考评科室考核
制定目的怕医生收红包、乱开药、态度差,病人投诉多,医院形象不好,得管一管。
适用范围全院所有医生、护士、其他卫生技术人员,包括人事代理的。
职责分工个人要自评,科室要打分,医院考评委员会定结果,领导要带头抓落实。
管理要求不收钱不拿物,不乱收费不造假,保护病人隐私,说话和气,穿得整齐。
监督与检查每年考一次,自我评 科室评 医院评,结果公示,跟工资晋升挂钩,差的要批评或缓聘,职能科室漏报假报要罚。

市第三人民医院医务人员医德医风考评实施办法

为进一步推进行业作风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,树立医院良好形象,依据国家卫生部颁发的《医务人员医德规范》和《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》等文件精神,制定本实施办法。

发布时间:2026-07-20
适用场景:绩效挂钩井下作业安全考核
制定背景煤矿安全老出事,得用奖罚逼大家盯紧安全。怕出重伤事故,也怕设备失爆、顶板垮塌、瓦斯超限这些事。
适用范围项目部管理人员、各队负责人、电工、区队长、一线工人。
职责分工项目部牵头定规矩,区队长管现场,安监员天天查,电工自己守设备,大家互相盯着。
管理规定不许隐患过班,不许设备失爆,不许瓦斯违规,不许三违,工程质量要达标,顶板不能垮。
监督与罚则签责任状押钱,按月查、按周验、按次罚,奖罚当场兑现,罚款从工资扣,检查结果贴公告栏,举报有奖。

为做好安全生产,实现安全生产目标,严格执行法律法规和煤矿“三大规程”,明确各级安全责任,特制定本奖惩制度。

一、每年初项目部与管理人员和各队主要负责人签订安全生产责任状,抵押一定数额的安全风险抵押金,让每个人员肩上有压力,达到齐抓共管的目的。

二、全年未发生重伤以上事故,对管理人员和各队主要负责人奖10000元,对发生重伤以上事故,每人扣10000元。

三、机电设备防失爆管理制度:严格检查井下机电设备防爆工作,每周开展专项防失爆检查,如全月未发现失爆隐患,奖励电工5000元;如发现一处失爆隐患,电工罚5000元/处。

发布时间:2026-07-19
适用场景:绩效挂钩采购执行制度落地
制度目标防粉尘爆炸,减少火灾隐患,让干活的地方干净点,保护大家身体不被粉尘伤到。
职责分工安全员盯清扫安全;车间主管管日常清扫维护。
核心条款必须戴防尘口罩;除尘设备先开后关;不准用压缩空气吹粉尘;清扫用扫帚和抹布。
执行要求每两小时清一次现场,每天下班清一次,每周六清管道粉尘,周日清收集箱,都要登记;清扫完工具放回原处;离岗前要清理身上粉尘。

1、目的

为消除火灾隐患、防止粉尘爆炸事故、改善作业环境、提高作业现场安全文明生产水平,保障员工身心健康,特制定本制度。

2、范围

本制度适用于公司的粉尘爆炸危险场所。

3、职责

3.1粉尘所在部门的安全管理人员负责粉尘场所清扫的安全监督管理。

3.2 粉尘所在车间的主管负责粉尘清扫的日常维护与管理。

4、安全生产管理规定

4.1进入岗位必须经过粉尘防爆及职业健康知识专项教育培训及三级安全教育,要有自保、互保意识,做到“四不伤害”。

4.2 进入岗位必须佩戴防尘口罩。

4.3进入岗位后要认真检查岗位配置的除尘设施,确认设施无异常现象时开启除尘设施,除尘系统应在工艺设备启动前开启,作业停止后停机。

4.4 如除尘设施出现故障时,要及时报告本单位相关领导,安排人员对除尘设施的故障进行维修处理,确保除尘设施的正常运转。

发布时间:2026-07-17
适用场景:绩效挂钩成本考核降本增效
制定目的怕成本乱跑,没规矩管不住花钱。让每笔钱花得明白,有依据可查,不瞎花。
适用范围管所有花钱的人和事。比如做预算、算成本、控流程这些活儿。
职责分工最高管理者批准手册,各部门写自己那块程序,体系办收齐检查,内审员定期翻看有没有漏掉。
禁止行为不能随便删改文件,不能用没批准的旧版本,不能让没签字的手册到处传,不能缺了必须的记录。
检查与监督三个月内把六类文件整齐全,体系办每月抽查一次,少一份扣当月绩效分,补不上就重训再考。

cca2102:____《成本管理体系要求》标准解释:文件

4.3.1总则

标准条文

组织应以适当的媒介(如:纸或电子形式等)建立并保持成本管理体系文件,这些文件包括:

a)成本战略和战略实现规划;

b)成本管理手册;

c)本标准所要求的程序文件;

d)规定成本水平的文件;

e)为确保成本发生过程得到有效控制和保持所需的文件;

f)本标准所要求的成本记录。

对上述这些文件的建立应切实考虑成本控制和成本保证的必要性,文件的数量应尽可能少。

注1:本标准出现“文件化的程序”之处,即要求组织建立该程序,形成文件并加以实施和保持。

发布时间:2026-07-14
适用场景:绩效挂钩岗位评值产线计件
制定目的公司想管好工资,让干活多的拿得多,干得好的涨得快,大家心里服气,不乱发钱。
适用范围中层干部、各管理处正式员工,发工资这事,包括基本工资、岗位工资、绩效和工龄工资。
职责分工经理办公会定调子,总经理拍板,各部门提申请,人事汇总,财务发钱,总部盯着别出错。
禁止行为基本工资不能私调,岗位工资档位不能跳着升,绩效结果不能随便说,补贴不是人人有,餐费扣款要清楚。
检查与监督每月5号发工资,部门每年报晋升材料,办公会批完次月生效,没按流程走的一律退回重办,发错钱要补扣或补发。

物业公司员工薪资管理暂行办法(十)

1工资管理暂行办法

1-1总则

按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

1-2指导思想

1、按照各尽所能、按劳分配原则,结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资管理制度

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

3、统一基本工资基数,构造适当效益工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

1-3员工工资制度

一、适用范围:

(一)公司中层管理人员;

(二)公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。

发布时间:2026-07-11
适用场景:绩效挂钩矿山生产安全承包
制度目标让安全目标更清楚,大家知道要干啥、咋干好,防止出大事故,减少小事故。
职责分工矿长负总责,副矿长和总工管各自块儿,区队长班组长盯现场,安全员天天查。
核心条款每年定安全目标,比如不许死人、不许重伤;隐患要整改,培训要到位,持证才上岗。
执行要求目标层层签责任状,按月按季考核;开会讲、现场查、记录清,奖罚当场兑现;检查有表、整改有时限、谁干谁负责。

安全目标管理制度

第1条为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实安全生产目标责任制,控制和减少各类生产安全事故,有效遏制重特大事故发生。

第2条安全生产工作实行目标管理。在规划煤矿长远发展的同时规划安全生产,制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。

第3条矿长对本单位的安全生产目标负责,实行民主管理,采取相应的组织、技术和政策措施,鼓励职工参加安全目标管理工作。

第4条依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求,矿每年制定企业安全目标管理计划,内容包括:

(1)企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求;

(2)年度安全管理目标:杜绝重伤及以上人身事故;杜绝重大非人身事故。