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绩效体系搭建

时间:2026-08-02 13:41:46
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发布时间:2026-08-02
适用场景:绩效体系搭建试用期考核年度评优
设立背景公司要管好员工表现,得有人专门搞打分和反馈的事。
核心职能做员工考核数据整理、结果汇总、材料归档这些活儿。
工作内容接电话、打印文件、收发传真、安排会议室、订餐订车。
协作关系跟hr主管汇报,配合各部门文员收材料,帮领导订东西,找行政同事跑腿。

绩效考核专员职位要求

1.礼仪、文秘等相关专业;

2.良好的人际沟通和处理突发事件能力;

3.办事快捷,考虑问题周全、细致;

4.五官端正、形象良好,口齿清晰、音声甜美;

5.熟悉使用办公软件

1.负责电话的接听;

2.负责公司文件打印、传真接收、发送、发放;

3.负责公司多方面预订和后勤保障工作;

发布时间:2026-07-25
适用场景:绩效体系搭建零售连锁企业服务行业管理
设立背景公司发展快,人越来越多,得有人管招人、发工资、培训这些事。
核心职能管整个公司的人力资源方向。建制度、搭体系、定规则。让招人发薪培训都有章可循。
工作内容写招聘计划、调薪酬方案、做绩效办法、安排培训课、改员工制度。
协作关系跟ceo汇报,和各部门负责人对接招人需求,配合财务算工资,帮业务部门做人才盘点。

人力资源行政总监/人力资源行政副总 岗位职责:

1、全面统筹规划公司的人力资源战略;

2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

3、提供有关人力资源战略、组织建设等。

任职资格:

本科以上学历;

10年以上管理工作经验,其中具备大中型企业人力资源工作经历;

具有良好的沟通能力。

发布时间:2026-07-18
适用场景:绩效体系搭建企业战略规划日常经营管理
设立背景公司法要求设董事长
核心职能代表公司签合同、管董事会、定大事、保政策落地
工作内容开董事会、审预算决算、批人事任免、查决议落实
协作关系向股东会汇报,和总经理配合最多,跟副总、财务、技术负责人打交道,听董事会意见

建筑企业董事长岗位职责

一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。

二、定期召开并主持董事会会议:

1.研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责;

2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;

3.聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;

4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。

三、坚持所有权与经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。

四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。

五、坚持改革,转变观念,经常开展调查研究,不断了解新情况,及时发现新问题,为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。

六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况。

发布时间:2026-07-13
适用场景:绩效体系搭建人力资源规划招聘体系建设
设立背景公司发展需要培训、考核、招聘、合同管理、文化维护这些事。
核心职能管培训计划、绩效考核、招聘统筹、劳动合同、劳动争议、企业文化。
工作内容做培训、改考核制度、盯绩效过程、协调招人、签合同、处理纠纷、搞文化活动。
协作关系跟各部门负责人对接招聘和考核,向分管领导汇报,配合法务处理纠纷,和员工直接沟通。

岗位要求:

1、全日制本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等专业优先;

2、大学英语四级以上;

3、大型企业三年以上人力资源管理工作经验,精通人力资源招聘、培训、绩效模块;房地产及商业招聘工作背景优先;

4、出色的沟通协调能力、文字及语言表达能力;

5、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;

6、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,能承受一定的工作压力,工作态度积极乐观;

7、具相关从业资质者优先。

发布时间:2026-07-01
适用场景:绩效体系搭建国企改革组织变革
设立背景公司要帮客户做hr方案,得有懂组织设计和绩效的人来带队。
核心职能带项目团队干活,出hr解决方案,搞定客户提出的组织、薪酬、绩效等问题。
工作内容写方案、做访谈、分析数据、改ppt、陪客户开会、盯项目进度。
协作关系向合伙人汇报,和项目经理、顾问一起干活,常跟客户hr负责人、业务老大打交道,有时找it或财务同事帮忙。