| 制定背景 | 工地出事没人管，报告拖拉，现场乱糟糟，事故资料乱放，得有人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监督站管的在建工程和相关单位。 | ||
| 职责分工 | 监督站站长带头，监督科具体干，监督员天天跑现场看。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报、现场不能动、停工要快、调查要参与、报告按时交、资料必须存好。 | ||
| 监督与罚则 | 站长抽查报告是否及时，监督科每月统计事故情况，没按时交的提醒两次，再不交就记下来报给领导看，归档不全的退回重做。 | ||
1、工程质量(安全)事故包括:
(1)工程建设过程中发生的质量(安全)事故;
(2)由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量(安全)事故;
(3)因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的。
2、重大质量(安全)事故按相关法规监督站参与处理，一般工程质量(安全)事故由在监的监督站处理。
| 设立背景 | 站里要稳稳当当干活，不出事不拖沓，得有人盯着调度和工艺这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产怎么跑，调流程顺不顺，改工艺好不好，盯数据准不准。 | ||
| 工作内容 | 开调度会、写报表、修规程、搞培训、定停工方案、收数据、做分析。 | ||
| 协作关系 | 听科长安排，跟各生产单位打交道，对接公司科室、采油厂、炼油厂、输油处，常打电话、填单子、跑现场。 | ||
岗位目的：在科长的领导下，做好生产调度、统计和工艺技术改进和规范工作，确保站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责：
1．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。
2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。
3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。
4. 负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。
5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的技术指导和进度控制。
| 制度目标 | 管住安全隐患，不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改，把隐患早点消灭掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。 | ||
| 核心条款 | 隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报，能改立刻改。重大隐患要停产整改，定人定时定措施定钱。 | ||
| 执行要求 | 检查要有表，整改要有单，台账要写清名字时间责任人。每周班组统计，每月专业上报，重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。 | ||
目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。
范围
适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
职责
1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
2安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。
| 制定目的 | 现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、现场监理、承包单位干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。 | ||
| 管理要求 | 每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。 | ||
| 监督与检查 | 总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。 | ||
流程控制文件
流程编号
dfjl021
流程名称
东方监理公司安全事故隐患处理流程
流程主管部门
东方监理公司监理管理部
流程参与部门或岗位
总监工程师、现场监理人员、承包单位
流程处罚程序
考核主体
总监理工程师
处罚程序
考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人，被处罚人到财务交罚金，财务收取罚金并开罚金收据，被处罚人将罚金收据交考核主体确认。
| 制度目标 | 让数据不丢、不乱、不假，写得清、算得准、存得牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部主任管总，专责人填表，档案员存档，计算机管理员备份。 | ||
| 核心条款 | 字迹要工整，不能涂改，不能造假，格式要统一，该签字就签字。 | ||
| 执行要求 | 定期抽查记录，发现错漏马上改；软盘每季备份一次；借阅要签字批准；存档至少三年。 | ||
1 为明确原始数据、统计报表的建立、使用和保管的程序和权限，确保数据真实、可靠、齐全、准确、保管完善，特制定本制度。
2电能计量原始数据是原始记录的重要组成部分。原始记录是通过建立在观察、测量、试验或其它手段所获事实的基础上证明已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。它是计量人员的工作记录，是考核计量工作质量、处理计量差错或事故、仲裁计量纠纷的原始凭证，也是企业制订计量工作计划、发展规划、经济核算的重要素材。因此，要求做到齐全(不散失)、清晰(字迹工整、不随意涂改)，准确(不错记、不漏记)、保管完善。原始记录可以是手写或打印，要推行现代化管理手段，积极采用计算机有效完成对工作记录中原始计量数据档案资料的贮存、计算、统计、查询、打印等工作。
3电能计量原始记录应格式规范，填写符合要求。
| 设立背景 | 公司要管好生产成本和外协价格，得有人专门算工时和费用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算加工工时、算制造费用、定外协单价、做产品报价。 | ||
| 工作内容 | 核工时定额、算生产成本、调外协单价、做结算价、分析工艺成本、算营销报价。 | ||
| 协作关系 | 跟车间、外协厂、技术部、营销中心打交道。向财务主管汇报。常开会、填单子、发邮件对数据。 | ||
岗位职责：
1、负责核算加工工时定额;
2、负责核算产品制造费用及生产成本;
3、根据图纸、工艺、调查加工情况，制定产品加工工时或外协单价;
4、根据车间或者外协提出的申请，核对并调整产品加工工时或外协单价;
5、结算价计算:外协价格核定与计算，新增与价格调整的计算与分析;
6、协助技术部门开展工艺优化项目，工艺改变前后的成本分析;参与开展产品工艺优化项目，对优化前后的成本进行核算;
7、负责营销中心产品报价的核算。
8、完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1、 大专以上机械相关专业;
2、 机械类相关3年以上工作经验(熟悉机加工工艺);
3、 具备较强的责任心及沟通协调能力;
| 设立背景 | 原油接收要按制度来 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯紧原油交接的采样化验计量质量 | ||
| 工作内容 | 建制度、查采样、看化验、盯计量、搞培训 | ||
| 协作关系 | 跟采油厂对接，向车间主任汇报，带计量站职工干活 | ||
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把分管计量站原油交接计量化验质量关，确保生产任务完成。
工作职责：
1.参与建立健全各计量站生产管理的各项相关制度，并组织实施。
2.监督分管计量站原油交接中的采样、分析、化验、计量工作。
3.组织分管计量站职工学习贯彻执行各项生产规章制度和技术操作规程，并监督实施。
4.协调日常工作中与采油厂及相关部门的工作配合事项。
5.协助主任组织对车间职工业务指导、合理调配、监督、考核、激励。
工作要求:
1.贯彻执行国家《计量法》和国家有关计量工作的法律、法规和各项方针政策及管理规定。
2.认真学习原油计量化验知识，定期组织科内职工进行教育、培训工作，努力提高职工的思想素质、业务水平。
3.确保原油接收计量真实、准确。
| 制定目的 | 怕买错书、漏登记、分类乱、新书消息没传开。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 图书馆采编组所有人，所有新进图书。 | ||
| 职责分工 | 组长盯流程，采购员管书源，编目员分好类，登记员写清楚。 | ||
| 管理要求 | 每本书要验货、记账、贴号、进目录；新书到齐三天内出报道。 | ||
| 监督与检查 | 每月查一次登记本和目录卡；馆长抽查；漏登一本扣5分，错分类重做三遍。 | ||
1.根据本校教学、科研的需要，收集和采购国内外的各种图书。
2.办理图书验收、报账、登记、赔偿差价和注销工作。
3.负责图书分类、编目和目录体系的组织与调整工作。
4.编制新书目录和新书报道工作。
5.及时总结图书采购、分类和编目工作中
的经验，不断提高图书的采编质量。
| 设立背景 | 公司种苗和农资采购量变大了，没人专门盯数据容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管采购下单、盯供应商、录出入库、盘仓库、报库存预警。 | ||
| 工作内容 | 统计要买啥、下采购单、查供应商货到没、录入库出库、每月盘库、看保质期快到了没。 | ||
| 协作关系 | 跟采购员一起下单，向采购主管汇报，和仓库管理员对数据，偶尔找财务核对单据。 | ||
任职资格：
1、大专以上相关学历;
2、有责任心、能吃苦、能承受一定压力;
3、具有一定的沟通能力，独立处理工作能力。