| 制定目的 | 怕车子乱停堵路，怕客人找不到车位，怕车被偷或撞坏，想让大家停车顺心又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来停车的司机和车，管怎么进、怎么停、怎么走、怎么交钱。 | ||
| 职责分工 | 保安主管带头盯全场，领班分三班轮着管，24个管理员守入口出口和地下地上，谁当班谁登记查车。 | ||
| 禁止行为 | 不准超高车进地下，不准开快车，不准占别人车位，不准在车里留贵重物品，不准带危险品，不准抽烟动火。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每小时报一次情况，进出必须登记车牌，没证不让进，发现漏油或刮蹭马上报，不听劝的记下来，月底汇总问题，三次提醒还不改就暂停停车资格。 | ||
为维护项目交通秩序，加强机动车辆停放管理，方便客户车辆保管，预防交通事故和盗窃事件发生，特制定本方案:
1.概述
1)停车场简介
zz电视中心地下停车场，车场面积6.58万平方米，拥有停车位982个，其中地上停车位90个，地下停车位892个。以先进的设施、设备和专业的管理技术水平为zz电视中心工作人员及中外宾客提供便利、整洁、安全的停车服务。
2)停车场管理指导思想
zz电视中心拥用设施先进的现代地下停车场，物业管理处通过派遣、选聘高素质的物业从业人员应用先进的计算机管理系统，组建一支装备精、素质高的管理队伍。进而体现"以人为本，零距离对客服务"的宗旨。
| 制定目的 | 怕小区乱糟糟没人管，想让管理处把活干明白，让业主住得踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有小区管理处，管卫生、绿化、停车、维修、收钱、装修、活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理带头干，员工天天做，公司每月查，查出问题马上改。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收钱，不准拖着不修设备，不准不管业主投诉，不准放任乱装修。 | ||
| 检查与监督 | 每周巡楼看现场，每月交检查表，月底前必须整改完，没做完扣绩效工资，主管盯着办。 | ||
住宅小区物业管理处职责5
1.0目的保证管理处对小区实施全面有效管理，完成公司下达的管理任务。
2.0适用范围本公司所辖的各小区管理处。
3.0职责
3.1按公司规范文件管理物业;
3.2负责所辖区域内公共部位的环境卫生、园林绿化、公共秩序、设备维修、消防安全、公共车位、车辆进出、物品搬运等管理;
3.3负责辖区内各种工程的监督和竣工验收;
3.4收缴所辖区域内的物业管理服务费、公共维修基金;
3.5应住户的要求向辖区住户提供有偿维修服务，接受住户的投诉并解决与反馈;
3.6负责所辖区内公共设施设备的计划性维修保养和临时性维修;
3.7收集、整理、保管辖区建筑、公共设施、业主及业主装修资料;
3.8负责辖区装修工程的审批和监督工作;
3.9组织社区文化活动。