| 制定目的 | 怕生产乱套，连铸转炉老出问题，设备老坏，计划总完不成，想让天天都顺顺当当把钢炼出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 转炉、连铸、天车、水处理、除尘这些班上干活的人，管炼钢一整套流程怎么排、怎么干、怎么盯。 | ||
| 职责分工 | 厂长拍板，工艺和设备副厂长帮着盯，作业规划室定计划查落实，各股值班工长管自己那一摊，协调工程师兜底跑腿。 | ||
| 禁止行为 | 不许擅自改班计划，不许瞒报故障，不许台账乱填漏填，不许对讲机坏了不报，不许事故分析拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 每天早8：30开20分钟早调会，作业规划室每月查计划兑现率，没做到扣绩效，连续两次不达标要重新学细则，月底汇总问题改条款。 | ||
第一章 总 则
第一条 目的：
为了规范炼钢厂横班生产组织管理，强化调度指挥及生产管控，保证炼钢厂生产的连续性、稳定性、高效性。加强对生产过程、生产计划的管控，特制订本作业细则。
本作业细则规定了炼钢厂横班生产组织的管理机构、管理职责、管理内容和要求及其检查、考核标准。
第二条 原则：
1. 坚持以连铸为中心，转炉为基础，设备为保证的原则。
2. 坚持安全第一，质量优先，工序协调的原则。
3. 坚持下级服从上级的原则。
4. 坚持上道工序服从下道工序，上道工序为下道工序创造条件的原则。
| 制定背景 | 以前事故报告乱七八糟，调查拖拖拉拉，责任老是扯皮。想让报告快一点、调查准一点、追责实一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管集团公司下面的控股煤矿。 | ||
| 职责分工 | 煤矿单位主要负责人要报事故、组织抢救；二级公司调度室和集团公司总调度室负责接收和上报；集团公司成立调查组查死亡事故。 | ||
| 管理规定 | 现场人员马上报调度室；调度室马上报领导；单位负责人半小时内必须上报；出事了得立刻救人、保现场、别让事故变大。 | ||
| 监督与罚则 | 事故报告有固定内容要求，调查组10天内交报告，特殊情况不超30天；处罚写得明明白白，撤职、降职、罚款全列出来了；瞒报或破坏现场要加重罚。 | ||
第一章 总 则
第一条 为进一步规范生产安全事故的报告和调查处理，严肃事故
责任追究，防止和减少生产安全事故，根据国家法律、规范性文件和行业法规、标准，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司所属控股煤矿。
第二章 事故报告第三条 报告程序
(一)事故发生后，事故现场人员要立即报告本单位调度室;
(二)调度室接到通知后，值班人员立即按程序报告值班领导、单位主要负责人和相关人员;
(三)单位主要负责人接到事故报告后，半小时内必须报告二级公
司调度室，二级公司调度室当日值班领导接报告后，立即报告集团公司总调度室。