| 编制目的 | 防止施工出事，保护大家安全，让干活不乱来，少出意外，盯紧危险地方。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目执行部的工程部人员，所有现场施工活儿，特别是登高、用电、管路这些。 | ||
| 职责分工 | 工程部的人自己干，同事互相看着点，工程部经理在旁边盯着检查。 | ||
| 操作流程 | 系安全带、梯子有人扶、顶棚先看龙骨承重、电线管路小心别碰、停电要验电、停气停水得试压、特殊设备必须持证才动。 | ||
| 执行标准 | 安全带扣牢，梯子不晃，龙骨不能踩活的，电线管路不破皮，试电笔合格才用，挂好标识牌，压力表指零才算真关严，证照贴身带。 | ||
赛迪大厦安全施工防护管理程序控制规程
1.目的
强化安全操作，严防事故发生。
2.范围
适用于项目执行部各种操作的安全防护。
3.职责
项目执行部所属工程部在施工作业时，必须按《工程部工作手册》中有关安全施工防护规程执行，切实做好安全防护工作。
4.程序
4.1工作人员严格遵守各项规章制度和操作规程，加强业务培训，强化安全操作意识。
4.2加强大厦及社区内各部位巡视，发现事故隐患，及时采取措施消除隐患。
4.3蹬高作业
4.3.1蹬高作业时要系好安全带，必须有监护人。
4.3.2使用梯子时，要有人监护，确保梯子的可靠性，防止摔伤和砸伤他人。
| 制定目的 | 怕工地出质量问题，查不清原因，别的工地又犯同样错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建工程的项目部、区域公司、集团部门。 | ||
| 职责分工 | 集团工程中心管上报和总结；技术中心编处理方案；区域公司协调配合；项目部现场保护和整改。 | ||
| 管理要求 | 小问题自己修，大事故马上报；启动预案；保护现场；按方案整改；开总结会。 | ||
| 监督与检查 | 区域公司盯着项目部干，集团中心抽查。没按时报、没落实整改、没开总结会，要被点名批评，扣绩效分。 | ||
第一章 总则
第1条 为确保质量事故调查处理的顺利进行和总结事故发生原因，促进其它施工现场采取相应措施，防止同类事故的发生，制订本办法。
第2条 本办法适用于公司所有工程项目质量事故的处理。