| 设立背景 | 公司要管好渠道经销商，得有人专门对接答疑、给工具、收需求。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管经销商、答疑问、发素材、收需求、做分层、推业务增长。 | ||
| 工作内容 | 回经销商消息、发销售政策、给推广图、填需求表、看数据、写汇总。 | ||
| 协作关系 | 和销售部、市场部一起干活，听渠道经理安排，常跟经销商电话微信聊，偶尔找产品部要素材。 | ||
岗位职责：
1. 维护渠道经销商，进行产品、销售政策的答疑，给经销商提供销售工具、推广素材，搜集渠道经销商需求，进行汇总、分析、以及上报;
2. 对于现有的经销商进行分层管理，落实运营措施;
3. 根据渠道经销商业务数据，以及公司奖励方案，进行定向业务督导，推动渠道业务增长。
岗位要求：
1. 本科及以上学历;
2. 过往有过教育行业从业背景，或渠道运营、市场推广、销售服务支持等相关工作经验者优先;
3. 有团队协作、主动服务意识，乐观积极。
| 制度目标 | 让部门做事有规矩，不乱来。管好营业所，收钱订货都清楚。新客户开发也有人盯。 | ||
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| 职责分工 | 董事会管大事，比如设部门、换经理。营业部长定细则。经理管日常，科长带团队。 | ||
| 核心条款 | 部门要独立计划、独立算账。营业所归部门管。店长由总公司定。经理要听报告、查实况、管人事。 | ||
| 执行要求 | 所有动作按章程来。董事会批了才生效。营业部长出细则。经理每周看报告，每月开碰头会。业务困难马上处理。 | ||
一、通 则
(一)总 则本章程规定本公司____营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。
(二)部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。
(三)部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。
(四)重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。
(五)规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。
施行细则则由总公司营业部长决定。
二、机 构
(六)部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。
| 设立背景 | 公司要推新品、做活动、让品牌更火，得有人专门盯市场推广这事。 | ||
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| 核心职能 | 写方案、办活动、拉资源、盯销售、搞会员、做报告。全是线下推广的事儿。 | ||
| 工作内容 | 写推广计划、办发布会和路演、跟商场谈活动、做vip活动、填月报、跑店铺、盯客流销售。 | ||
| 协作关系 | 向市场经理汇报。和vm、品牌组一起干活。找供应商配合。跟商场、主办方常联系。 | ||
职责描述：
1、根据品牌经营策略和市场发展，独立撰写及执行品牌零售市场推广计划。