| 设立背景 | 公司做maas转型，要管好城市业务的钱和策略。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算城市账、做财务预测、帮城市团队定方向。不光看数字，还要想下一步怎么走。 | ||
| 工作内容 | 分析城市经营数据，写财务预测报告，参与城市策略讨论，整理分析模板给前线用。 | ||
| 协作关系 | 天天跟城市运营同事聊，向战略运营负责人汇报，和财务、产品、人力部门一起定计划。有时要拉会，有时发文档同步。 | ||
| 设立背景 | 项目投完钱后得有人盯着干活，不然工程拖、花钱乱、合同出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目落地，管工程和营销进度，查花钱对不对，看合同合不合理。 | ||
| 工作内容 | 跟项目方沟通协调，盯工程和营销计划执行，复检费用资料，查合同资料，写周报月报。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、营销部、合约部打交道，向投资部负责人汇报，现场配合为主，资料传递 口头确认。 | ||
房地产投后管理岗位职责
工作职责：
1)负责驻场项目相关事宜沟通、协调;
2)负责投后驻场项目的工程计划、营销计划执行监督;
3)负责投后项目工程费用、营销费用等成本支出的相关资料复检、成本项符合性审查;
4)负责投后项目合约签订资料符合性收集、检查、合约合理性初步筛查;
5)协助处理项目日常事物并撰写管理月报、周报等;
6)其他投后驻场需要承担的工作;
任职要求：
1)有3年以上工作经验，具有工程管理、财务管理、房地产营销等相关专业背景;有成本控制、造价预算、房地产营销等工作经验优先考虑;
2)工作认真、态度严谨、抗压能力强;27-35岁尤佳
3)具有良好的沟通协调能力;
4)需能够接受驻点(省内/外驻点根据项目定);项目驻场均有额外项目提成及补贴;