| 制度目标 | 防止会议内容外泄，保护秘密信息不被乱传乱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保密干部负责检查场地，保卫人员管进出，领导审列席名单，会务组管文件分发登记。 | ||
| 核心条款 | 不能用无线话筒，不准随便记录录音，不准复印密件，传达范围不能扩大。 | ||
| 执行要求 | 会前做保密教育，会中专人盯现场，会后查场地清文件，发现漏管马上补救，每月抽查一次落实情况。 | ||
1、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。
2、涉及国家秘密内容的会议，应选择具备安全保密条件的会议场所，严禁使用无线话筒传达密件和向室外扩音。
3、凡传达秘密文件，—定要按文件规定和上级指标办理，不得擅自扩大传达范围。
4、严禁无关人员进人会场，对需要列席会议的人员，应将名单呈报主管会议的领导同志审定。
5、凡规定不准记录的会议内容，与会人员不得记录，并不得携带录音机进入会场录音。
6，严禁复印会议秘密文件、资料，确因工作需要复制的，必须经过批准，并标明密级，到指定地点复制。
7、会议期间复制的秘密文件，必须统一编号，登记分发，发给与会人员的文件，必须妥为保管，不得遗失。
8、与会人员不得以任何形式对外泄露会议秘密内容，新闻部门不得公开报道会议秘密事项。
| 制定背景 | 销售任务重，现场容易乱，经验没法及时分享，大家工作没方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 售楼部所有人，包括案场经理、销售员、助理。 | ||
| 职责分工 | 案场经理牵头开所有会，销售员必须参加，助理负责记录和反馈问题。 | ||
| 管理规定 | 周会周六上午开，早会提前半小时，晚会下班前半小时，不能迟到早退。 | ||
| 监督与罚则 | 每次会议要签到，没来的扣绩效，内容记在本子上，助理每周汇总报公司。 | ||
地产公司售楼部会议制度5
为更好的完成销售任务，保证销售部工作的正常进行，维护销售现场的井然有序，总结销售经验，现制定以下制度:
一、销售部周会
会议时间:每周六上午9:00-10:00
会议召集人:案场经理
会议地点:现场销售部
参加人员:销售部全体人员
会议主持:案场经理
会议内容:
案场经理安排下周工作计划。
传达公司的各项工作布置。
各员工汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。
销售部助理总结本周工作，解答工作难点(如遇处理不了的事情，报公司销售部)安排下周销售指标。
二、案场每日的交流会
地点:售房部
与会人员:案场经理，售楼人员。
1、早会
每个工作日前半小时为早会时间。
参加人员包括销售部全体工作人员。