| 制度目标 | 让卖房签合同这事别乱套，大家按规矩来，销售能顺顺利利往下走。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 签约代表填合同，销售负责人先看看，经营部再审一遍，最后盖章编号存档。 | ||
| 核心条款 | 合同要按样本写，认购书得收回来，资料不齐不能盖章，信息填错要罚款。 | ||
| 执行要求 | 签前要培训，资料提前备好，审核表必须签字，系统数据要录准，罚则写得清清楚楚，谁出错谁负责。 | ||
第一章 总则
第二章 签约前的准备工作
第三章 认购书的签订、审核
第四章 合同及附件的签订、审核
第五章 合同的备案、监章、存档、返还
第六章 附则
第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。
第二条 本制度所称商品房买卖合同管理是指公司对商品房买卖合同及附件(包括房屋平面图、交房标准、补充协议)以及其他一切与商品房销售相关的文件、图纸、资料实行综合管理。
第三条 商品房买卖合同可以由公司委托营销公司负责签订，或由公司自行组织相关人员负责签订。
第四条 商品房买卖合同实行签约代表填写、销售负责人初审、公司经营部审核、签章编号、归档保管的制度。
第五条 公司实行签约培训制度。商品房买卖合同签订前，由公司安排法律顾问人员对签约代表进行签约前的培训并将培训记录归档。
| 设立背景 | 公司要管好加盟点的成本，得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全公司成本，分析花哪了、为啥花、合不合理；定标准让加盟点照着做；算清楚每个业务的真实成本。 | ||
| 工作内容 | 看成本结构，写管理规范，做作业成本分析，出成本报表，设考核kpi，帮推预算落地。 | ||
| 协作关系 | 跟加盟企业财务对接，向财务总监汇报，和业务部门一起拆解成本，和it同事配报表系统，和hr商量绩效怎么挂钩。 | ||
岗位职责：
1、 负责公司全面成本管理，分析成本结构及合理性;
2、 结合业务基础制定成本管理规范与制度体系，形成加盟企业成本管理操作标准;
3、 精通作业成本分析，以实际成本分配对应对入，并应用至各产品及业务分析;
4、 建立各类成本管控报表，监督过程成本管理;
5、建立经营各级成本考核kpi及绩效方案，辅助公司全面预算执行;
岗位要求
1、全日制财会类大学本科及以上学历，有中级职能优先;
2、3年以上加盟企业财务成本工作经验，全面负责企业成本管理工作;
3、熟悉财务软件及计算机应用软件的应用，较强的沟通能力，有一定的财务分析能力;
4、良好的职业道德，高度的工作主动性和责任感;
5、具备独立工作和承受压力的能力;
| 制定背景 | 怕大家离职时东西没还清、工作没交好，影响后面同事干活。也怕公司资料外流、账目不清。 | ||
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| 适用范围 | 所有签劳动合同的员工，不管在哪个部门干啥活。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办手续，直属领导盯交接，财务查钱，行政收东西，审计组查高管。 | ||
| 管理规定 | 离职前必须还清东西、交完工作、报完账、退宿舍、转走户口档案。违约要赔钱。 | ||
| 监督与罚则 | 手续不全不发最后工资，擅自走人算旷工。高管走要审计。面谈听意见，纠纷先内部申诉再仲裁。 | ||
物业公司职员手册:劳动合同
1. 劳动合同制管理
1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格，则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
| 制度目标 | 让药品摆得清楚、存得安全、拿得放心，不混放、不串味、不丢药。 | ||
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| 职责分工 | 药剂科负责日常检查；库管员管存放；药师管陈列；保管员盯特殊药品。 | ||
| 核心条款 | 药品分剂型、分用途、分温湿度放；处方药非处方药分开；危险药不陈列真品；拆零药留原标签。 | ||
| 执行要求 | 每天交接班时查一次摆放；每月盘点一次库存；药剂科每周巡检；发现乱放当场整改；记录本要天天填。 | ||
第二医院药品陈列、储存、保管管理制度
一.本制度根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》等有关规定制定。
二.本医院在营业场所陈列药品的质量和包装复合药品法律、法规和规章制度。
三.药品按剂型或用途以及储存要求分类陈列和储存，品种与品种之间留足相应间距，防止混药。
1、药品与非药品、内服药与外用药分开存放;易串味的药品、中药材、中药饮片以及危险药品等与其他药品分开存放。
2、根据药品性能特点，将药品分别储存于常温库、阴凉库、电冰箱中。
3、处方药与非处方药分柜摆放，甲类、乙类非处方药分类存放。
4、特殊管理的药品、贵细药品要专库或专柜存放，双人双锁保管，专账记录，账务相符。
5、危险类药品不在营业场所陈列。如必须陈列时，仅陈列代用品或空包装。
| 制度目标 | 管好单位的钱，让每笔钱花得明白、花得有用，不乱花、不浪费。 | ||
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| 职责分工 | 单位负责人要盯总，财务部门具体干活，业务部门配合报预算，主管部门和财政部门负责审核把关。 | ||
| 核心条款 | 收入要合法合规，支出必须有预算，不能超支，结余可以留用，预算调整要按流程批。 | ||
| 执行要求 | 每年编一次预算，执行中要定期查账，年底要对账，发现问题马上改，监督靠内部检查和上级抽查。 | ||
一、事业单位财务管理制度概述
事业单位财务管理制度是规定事业单位财政管理原则和财政运行机制，明确事业单位收支范围及权限的一系列制度。
(一)事业单位财务管理的特点
1.资金来源的多样性。这是指其资金来源具有多样性。事业单位的资金来源主要包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入。这种资金来源的多样性使得事业单位的财务管理变得比较复杂。不同性质的资金来源，需要有不同的财务制度加以管理。
2.管理目的的服务性。这是指财务管理要从财力上支持符合规章制度的管理活动开支，这是事业单位财务管理责无旁贷的义务。
3.管理程序的严密性。严密性指的是财务管理必须坚决维护有关财务管理方面的法律法规，必须遵循法定的程序，使用合法的手段和工具。
4.资金使用的节约性。
| 制定目的 | 工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮，问题堆着不解决。怕出事，得把规矩立清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，监理盯现场，甲方看配合，项目经理带人干活，安全员天天查隐患。 | ||
| 管理要求 | 例会每周开，问题当场认领。材料进场先报验，不合格的不让用。隐蔽工程没验收，不准盖上。发现大隐患，立刻停工。 | ||
| 监督与检查 | 监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的，发b1表警告；再不改，下暂停令；出了事追人。 | ||
住宅楼工程施工过程中的监理工作
1、工地例会
1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。
1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。
| 设立背景 | 公司要管好钱和账，得有人专门盯核算这事，不然数字乱七八糟没法看。 | ||
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| 核心职能 | 把公司所有账做准做全，管好凭证报表，盯成本、税、预算这些事。 | ||
| 工作内容 | 审单据、登账、结账、编报表、报税、对账、管档案、做预算、盘点存货。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理和财务部长安排，带手下会计出纳，跟税务外汇局打交道，帮人力管资产和社保公积金，配合仓管售后业务部建台账。 | ||
职责一:会计核算主管岗位职责
1、负责公司会计制度的设计、拟定并进行财经政策的研究、分析
2、负责公司的会计核算管理齐全各类原始资料制订会计资料的使用办法及规定
3、进行成本核算的预测、计划、控制、分析和考核督促各部门降低消耗节约费用
4、掌握国家税务政策对外加强联系下层单位进行指导
5、负责会计档案的管理
6、利用企业经营过程中的财务会计资料进行经济活动分析
7、协助财务经理对会计人员进行绩效考核
8、指导会计人员的核算业务工作提高工作质量
9、分析税收、外汇管理政策及时提出有利于企业发展的建议、意见
10、负责与税务、外汇管理局等机构的联系与协调工作
11、负责公司的全面核算工作定期编制会计报告
12、完成领导交办的其他工作
职责二:会计核算主管岗位职责
本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。