| 设立背景 | 车间生产老出问题，老板想有人专门盯产量和设备。人手不够，得管人管事管流程。 | ||
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| 核心职能 | 盯住整个车间能不能按时出货，机器坏不坏，工人够不够用，新东西能不能做出来。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、调工人和设备、开周会、买材料、修机器、审工艺文件、查安全、报问题给老板。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、技术、质量、安全部门打交道，听老板安排，带车间主任干活，有时要催供应商。 | ||
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
| 设立背景 | 公司要招人、留人、管人，得有人专门盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 管招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系这些事。还要搭人才梯队，调激励办法。 | ||
| 工作内容 | 发招聘启事、筛简历、安排面试、办入职、组织培训、算工资、处理员工问题。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接用人需求，向hrd汇报，和行政、财务一起做薪酬福利，配合法务处理劳动纠纷。 | ||
| 制定目的 | 怕员工穿得邋遢影响客户印象，怕销售台没人守着客户找不到人，怕大家不听安排乱成一团。 | ||
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| 适用范围 | 售楼部所有员工，特别是置业顾问，还有营销经理和销售主管。 | ||
| 职责分工 | 置业顾问管好自己形象和接待动作，销售主管盯日常纪律，营销经理拍板争议事。 | ||
| 管理要求 | 衣服扣好、鞋子干净、不睡销售台、不嚼口香糖、不单指客户、握手别太重或太轻。 | ||
| 监督与检查 | 销售主管每天看，营销经理不定期查，谁没做到先提醒，再不改就记过，三次记过要谈话。 | ||
一、纪律
(1)员工上班时间内须穿著工衣，佩带工作卡，衣服保持整洁无皱折，扣好纽扣，鞋子、袜子应与服装协调，不得有胀污现象，不准穿拖鞋上班。保持手及头发整洁，男同事不得留长发，女同事建议化淡妆、涂口红，但不得浓妆艳抹，
(2)售楼部上班时间内，销售台最少留有一名置业顾问，午休时间不可在销售台上或示范单位内午睡，
(3)置业顾问必须服从营销经理及销售主管的工作安排，包括支援同事。营销经理及销售主管分配给各置业顾问的具体工作或报告必须按时完成、递交。
(4)工作时间内，员工应避免做与工作无关的事情，例如长时间打私人电话(3分钟为限)。