| 制定目的 | 怕车间着火没人管，新设备上线没检查，消防器材坏了没人修。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产技术部、财务部、综合部，还有各车间。 | ||
| 职责分工 | 部长带头查隐患，安全员天天盯现场，财务要留钱买器材，综合部得及时送货。 | ||
| 管理要求 | 每月查一次防火，新工程必须验收，消防器材定点放、定期擦、专人管，着火马上追查。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月抽查，车间主任签字确认，整改拖三天就通报，再拖扣当月安全分，领导不定期突击看。 | ||
1、生产技术部负责人，根据国家颁布的有关消防安全工作的法令和上级的指示决定，协助分工负责防火安全工作的经理在本单位内组织和推动实现，并负责指挥安全员的工作。
2、生产技术部定期组织有关部门进行防火安全检查，对发现的问题，监督车间加以整改，并监督各车间执行各项防火安全制度。对重大火险隐患，及时向公司领导汇报。
3、生产技术部参加新建和扩建工程的设计、审查、验收。以施工中要加强监督，竣工时参加验收，新产品投产前设备试车前的安全验收，对不符合防火安全要求的提出整改意见，并监督其实现。
4、生产技术部负责组织消防知识的学习和消防训练;不断提高全员防火和灭火水平;监督各单位对消防器材的使用、保养、管理、分配及消防器材的布局;追查处理火灾事故。
| 制度目标 | 让大家重视防火，别乱点火抽烟，别堵消防通道，保护大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 安全小组查隐患提整改；部门负责人盯自己人守规矩；员工自己管好手和嘴。 | ||
| 核心条款 | 禁烟场所不能抽；易燃品要小心用；消防通道不能堆东西；警报不能乱按；器材不能乱动。 | ||
| 执行要求 | 发现隐患马上改，改不了要说明原因；检查时要配合；出事要立刻报、马上处理；每月至少查一次，记录留底。 | ||
1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。
| 制定目的 | 怕着火没人管，火大了救不及时，想让消防工作有人盯、有计划、能提前防。 | ||
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| 适用范围 | 管全公司所有人，管防火检查、灭火演练、器材维护、水系统、报警系统这些事。 | ||
| 职责分工 | 后勤部和消防队牵头，各车间配合检查，消防队训练职工，领导听汇报，安全员日常盯。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱动消防器材，不能堵消防通道，不能私拉电线，不能在禁火区抽烟，不能不按预案演练。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次器材，每季练一次灭火，发现隐患当天通知整改，没改就通报，超三天罚责任人，年底考核扣分。 | ||
1 后勤管理部和公司消防队是全公司防火和消防安全执行机构，担负着全公司的防火和灭火任务。后勤管理部负责贯彻执行上级有关消防规定、文件精神。结合本单位情况，认真研究和制定不同时期的消防工作计划和防火措施，定期将工作开展和执行情况向上级和公司领导汇报。
2 依照《中华人民共和国消防法》，经常对职工进行防火宣传教育，进行防火安全大检查，督促并配合各单位进行防火检查，发现火险隐患向有关部门及时下达《火险隐患通知书》，并加以排除。
3 发现职工违反《消防规程》的有关规定而进行工作时，有权停止该项工作，并进行教育。对严重违反《消防规程》不听劝阻者，有权停止其工作并罚款处罚，并建议给予行政处罚。