| 制度目标 | 让大家干活有目标，知道年底能拿多少奖金。帮公司赚到钱，也让人拿到应得的钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事科管解释和修订，经营企划部算分数，总经理最后拍板，各部门自己报数据。 | ||
| 核心条款 | 奖金按年度考绩发，分两次发；离职或被开除就没奖金；分数靠销售、利润、附加价值这些算。 | ||
| 执行要求 | 每年1月算上一年成绩，1月和春节前发两次奖金；尾数四舍五入；考绩表要填满，缺项就扣分；数据造假要重罚。 | ||
一、总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:
(一)上期(月)奖金:从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。
(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
| 制定目的 | 学校搞聘用合同制了，怕秩序乱掉，想让大家好好干，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校签了合同的老师和职工。 | ||
| 职责分工 | 校长盯总盘子，中层管自己条线，老师守好课堂和学生，职工盯牢手头活儿。 | ||
| 管理要求 | 不许旷工三天以上，不准骂学生打学生，不能糊弄工作，不能拖学校后腿。 | ||
| 监督与检查 | 校务委员会查落实，部门负责人先报名单，不听话就警告、罚钱、停职甚至辞退，检查结果要公开说。 | ||
区高级中学教职工奖惩条例
第一条为配合学校聘用合同制的实施，褒扬正气，鼓励先进，惩戒错误，鞭挞落后，
以保证学校正常教育秩序的稳定、向上，特制定本条例。
第二条本条例适用于本校实行聘用合同制后的全体在册教职工。
第三条奖励条文分为两款:基本奖和单项奖。
一、基本奖
1、凡年度考核为合格、表扬、优秀者，除发给基本奖以外，视学校财力，给予不同
等第金额的奖励;
2、凡年度考核为基本合格者，只发基本奖。
3、凡年度考核为不合格者，不发奖金，
二、单项奖
1、德育工作奖
(1)班主任(含年级组长)钻研班主任工作艺术，认真参加班主任工作会议，了解和关心同学，经常家访，班级学生文明礼貌，遵守校纪校规，学习认真，德智体全面发展，班级风气团结向上，师生关系融洽，认真履行学校班主任工作条例所规定的职责，经考核为优。
| 制定背景 | 深圳夏天老刮台风下暴雨，怕员工路上出事，也怕公司没准备乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在深圳办公的员工。 | ||
| 职责分工 | 行政部负责发通知、更新预警；各部门经理盯员工到位；员工自己也要看信号听安排。 | ||
| 管理规定 | 蓝雨或四号风球别来上班；信号降级就马上回来；危险时先保命，别硬扛。 | ||
| 监督与罚则 | 电台每半小时播一次，公司同步发消息；谁不看通知误工算个人责任；出事要报行政部备案；每月抽查一次知晓情况。 | ||
某地产集团员工手册:安全及其它
公司以为你提供安全的工作环境为己任。
防暴雨、防台风的安全措施
深圳地处沿海，每到夏季常有暴雨和台风，如遇这样的天气，按深圳市政府规定，你应注意以下几点:
1、电台每30分钟或1小时会重新确认或更新一次预警信号，公司也会及时通告有关情况，请你随时留意，并按公司的要求作好相应的防暴、防台准备。
2、在正常上班之前显示蓝色暴雨信号或台风四号以上风球时，除非你接到公司要求上班的通知，否则不用上班。若暴雨信号取消或转为红色暴雨信号，或台风信号解除或转为3好以下风球，你应立即返回工作岗位。
3、在出现蓝色暴雨信号或台风四号以上风球信号时，你应避免在大街上行走或乘车，立即前往安全地带暂避，以免发生以外。
| 制定目的 | 酒店怕服务出错、卫生不干净、设备乱用、消防有隐患，客人投诉多，员工纪律松。 | ||
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| 适用范围 | 酒店所有员工、各营业场所、公共区域、设施设备、日常服务和清洁工作。 | ||
| 职责分工 | 质检员天天查问题、写报告；各部门管好自己人；行政人事部盯着质检员干活。 | ||
| 管理要求 | 每天巡查不留死角；发现问题当场说清；填表签字留痕；消防安全部分必查；客人投诉当天跟进。 | ||
| 监督与检查 | 质检员自己记清楚、写明白；行政人事部每月收报告看落实；改得慢或不改就开罚单；罚单要本人签字；改完还要回头查一遍；再犯就加重处理。 | ||
质检员量化考核方法
质检部是在酒店行政人事部领导下开展工作，其职责是对酒店员工、财、物实施全面质量监督检查。
根据酒店的规章制度对酒店全体员工仪容仪表、言行举止、劳动纪律、服务质量、清洁卫生、考勤、规章制度、工作落实情况等方面实施质量检查，并有权当场开具奖惩通知单。
1. 对酒店各部门设施设备使用和管理情况，安全保障消防工作进行监督。
2. 每月对酒店全体员工、管理人员工作质检情况做出书面报告呈送行政人事部。
3. 每周对酒店各部门的工作任务落实情况，环境卫生情况做出书面报告呈送行政人事部。
4. 各部门对员工的管理及奖惩必须严格公正，不得欺上瞒下，严禁弄虚作假、打击报复。
| 编制目的 | 让销售代表清楚自己要卖多少房，怎么升职降职，工资怎么算，避免乱来乱干。 | ||
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| 适用范围 | 房地产公司营销部的见习顾问、正式顾问和销售主管。 | ||
| 职责分工 | 销售代表自己执行业绩任务，主管负责考核打分，经理决定升降职和辞退。 | ||
| 操作流程 | 每月看签约和定金数，达标就留任拿高提成，不达标就降级或辞退，连续两次不行就走人。 | ||
| 执行标准 | 用签约单和定金收据当凭证，数字得真实可查，主管核对签字，系统录入不能漏不能改，月底前必须完成统计。 | ||
房地产销售代表业绩考核规范
1.置业顾问职级与职级的升降
(1)置业顾问职级
-为促进置业顾问积极进取，建立专业晋升体系、拟在营销部逐步推行置业顾问分级制度，即根据置业顾问的能力、资历不同，将其分为"见习置业顾问、置业顾问及销售主管。
-见习置业顾问指试用期间的置业顾问，无接待客户资格;见习置业顾问转正后成为置业顾问;置业顾问中表现突出者，符合条件的可晋升为销售主管。
(2)置业顾问职级的升降
-见习置业顾问如通过业务考核，可独立接待客户;业绩突出，表现良好，可适当缩短试用期，提前予以转正。置业顾问通过半年度考核成绩优良可转为高级置业顾问。
-高级置业顾问在半年度考核中不合格者降为置业顾问;见习置业顾问在考核中不合格的予以辞退。